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建筑设计院项目负责人设计成果与团队协作绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计成果质量设计方案符合度40%100%根据设计方案与客户需求、规范标准的符合程度评分，每符合1%得1分，满分100分。设计创新性3项根据设计方案在技术、美学或功能上的创新点数量评分，每项创新点得1分，满分3分。设计评审通过率95%根据设计方案在内部评审、外部审查等环节的通过率评分，每1%得1分，满分100分。设计修改次数2次根据设计方案在项目周期内的修改次数评分，每次修改扣0.5分，最低为0分，满分2分。设计成果获奖情况1项根据设计方案获得的行业或国家级奖项评分，每获得1项得2分，满分2分。项目进度管理项目按时完成率25%90%根据项目关键节点或最终交付的按时完成率评分，每1%得1分，满分100分。项目延期次数0次根据项目在周期内的延期次数评分，每次延期扣2分，最低为-10分，满分10分。关键节点控制4个根据项目关键节点（如设计、施工图、评审等）的按时控制情况评分，每个节点控制得好得1分，满分4分。资源使用效率85%根据项目团队、预算等资源的使用效率评分，每1%得1分，满分100分。风险应对能力3项根据项目过程中风险识别、应对措施的及时性和有效性评分，每项有效应对得1分，满分3分。团队协作与沟通团队任务分配合理性20%90%根据团队任务分配的合理性、公平性评分，每1%得1分，满分100分。团队冲突解决能力4次根据团队内部冲突的解决次数及效果评分，每次有效解决得1分，满分4分。跨部门协作效果5次根据与业主、施工方、监理方等跨部门协作的次数及效果评分，每次有效协作得1分，满分5分。团队培训参与率80%根据团队参与培训的覆盖率评分，每1%得1分，满分100分。沟通响应速度3项根据对内外部沟通需求的响应速度评分，每项快速响应得1分，满分3分。成本控制与效益项目成本节约率15%5%根据项目实际成本与预算的节约比例评分，每1%得1分，满分5分。设计变更成本控制3项根据设计变更带来的成本控制效果评分，每项有效控制得1分，满分3分。客户满意度4项根据客户对项目成果的满意度评分（如问卷、访谈等）评分，每项高满意度得1分，满分4分。项目经济效益1项根据项目带来的直接或间接经济效益评分，每项显著效益得2分，满分2分。设计成果可实施性95%根据设计方案在实际施工中的可实施性评分，每1%得1分，满分100分。本考核表用于评估建筑设计院项目负责人在任期内设计成果的质量、项目进度管理、团队协作与沟通能力以及成本控制与效益方面的表现。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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