互联网产品经理及团队绩效考核表

互联网产品经理及团队绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品创新能力新产品/功能上线数量30%2个/季度按实际上线数量计分，每上线1个得20分，不足1个按比例折算产品创新提案质量3个高质量提案/季度由评审小组根据创新性、可行性评分，满分100分，80分以上为优秀提案用户对新功能反馈满意度平均分85分以上通过用户调研收集评分，按实际得分占比计算，如85分得满分，80-84分按比例折算竞品创新跟踪数量每月跟踪分析5个竞品创新点按实际跟踪数量计分，每跟踪1个得10分，不足1个按比例折算创新提案转化率30%以上统计提案从立项到上线的过程转化率，按实际转化率占比计算，如30%得满分，25%-29%按比例折算团队协作与管理团队目标达成率25%90%以上统计团队季度目标实际完成比例，按实际达成率占比计算，如90%得满分，85%-89%按比例折算跨部门沟通效率每周有效沟通次数≥8次通过内部沟通记录统计，每有效沟通1次得10分，不足1次按比例折算团队任务分配合理性团队成员满意度≥85%通过匿名问卷调查收集评分，按实际得分占比计算，如85分得满分，80-84分按比例折算团队培训参与度100%参与率按实际参与人数占比计算，100%得满分，95%-99%按比例折算团队冲突解决效率每次冲突在24小时内解决率≥90%统计冲突解决时长，按实际解决效率占比计算，如90%得满分，85%-89%按比例折算产品运营效果核心功能使用率25%≥70%统计核心功能月活跃用户占比，按实际占比占比计算，如70%得满分，65%-69%按比例折算用户留存率次日留存率≥40%，7日留存率≥25%按实际留存率占比计算，次日留存率占50%，7日留存率占50%，两者加权计算得分产品转化率≥20%统计付费用户/注册用户占比，按实际占比占比计算，如20%得满分，18%-19%按比例折算用户满意度调研得分平均分85分以上通过用户调研收集评分，按实际得分占比计算，如85分得满分，80-84分按比例折算产品迭代优化数量每月优化≥3项按实际优化数量计分，每优化1项得10分，不足1项按比例折算市场竞争力市场份额增长率20%≥5%/季度按季度市场份额环比增长率计算，如5%得满分，4%-4.9%按比例折算关键指标对比竞品排名核心指标排名TOP3通过季度行业报告对比，按实际排名得分，TOP3得满分，TOP4-5得80%，TOP6-10得60%行业动态响应速度重大行业动态响应时间≤48小时按实际响应时间占比计算，48小时得满分，36-47小时按比例折算新产品市场接受度首月DAU≥10万按实际DAU数值占比计算，10万得满分，8万-9.9万按比例折算品牌声量增长率媒体报道量/季度≥20篇统计季度媒体报道量，每增加1篇得1分，满分20分，不足20篇按比例折算本考核表适用于互联网产品经理及团队，通过4个维度对产品创新能力、团队协作与管理、产品运营效果、市场竞争力进行全面评估。请根据季度实际工作情况填写各指标数据，并结合评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评定的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：