娱乐业经纪人明星经纪人艺人才艺及商业价值考核表_第1页
娱乐业经纪人明星经纪人艺人才艺及商业价值考核表_第2页
娱乐业经纪人明星经纪人艺人才艺及商业价值考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

娱乐业经纪人明星经纪人艺人才艺及商业价值考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分艺人才艺表现舞台表演能力30%每次演出获得观众掌声率>80%根据演出视频评估观众掌声率，每高于目标5%加1分，最高加5分专业技能掌握度专业技能考核得分>90分通过专业机构考核，每高于目标3分加1分，最高加10分学习新技能速度新技能学习周期2个月根据技能掌握报告评估，每提前1周加1分，最高加3分舞台表现稳定性连续3次演出评分>8.5分根据专业评审评分，每高于目标0.5分加1分，最高加5分艺术创作参与度参与至少2次原创作品创作根据创作参与记录，每参与1次加2分，最高加5分商业价值提升社交媒体影响力35%粉丝增长率>20%根据平台数据统计，每高于目标3%加1分，最高加5分商业代言数量年度签约品牌>5个根据合同签订数量，每高于目标1个加2分，最高加10分媒体曝光度重要媒体报道>15次根据权威媒体统计，每高于目标3次加1分，最高加10分商业活动参与度参与至少3次商业活动根据活动参与记录，每参与1次加2分，最高加6分品牌价值贡献代言品牌年度销售额提升>10%根据品牌方提供数据，每高于目标2%加1分，最高加5分市场拓展能力新资源开发数量20%年度开发新合作资源>3个根据资源对接记录，每高于目标1个加2分，最高加6分合作项目质量优质合作项目占比>60%根据项目评估报告，每高于目标5%加1分，最高加10分行业影响力参与至少2次行业交流活动根据活动参与记录，每参与1次加2分，最高加4分客户满意度客户满意度评分>90分通过客户调研问卷，每高于目标2分加1分，最高加10分市场策略创新提出至少1项创新市场方案根据方案评估报告，提出有效方案加5分，未提出不得分团队协作与沟通团队协作效率15%项目协作完成时间缩短>10%根据项目进度报告，每缩短5%加1分，最高加3分内部沟通效果团队反馈满意度>85%通过内部调研问卷，每高于目标3分加1分，最高加5分跨部门协调能力年度跨部门合作项目>4个根据合作记录，每高于目标1个加2分，最高加6分问题解决能力年度解决重大问题>2次根据问题处理报告，每解决1次加3分，最高加6分知识分享贡献年度组织内部培训>2次根据培训参与记录，每组织1次加2分，最高加4分本考核表用于评估明星经纪人在艺人才艺表现、商业价值提升、市场拓展能力、团队协作与沟通四个维度的综合表现。请根据各指标目标值和评分标准进行评分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核结果将作为绩效评估、奖金发放及晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论