汽车生产装配工人生产线绩效评定表

汽车生产装配工人生产线绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率日产量达标率35%100%实际日产量与目标日产量之比，按比例计分，例如达标率为100%得满分，每低1%扣2分。装配工时利用率90%实际有效工作时长与总班次时长的比例，按比例计分，例如达标率为90%得满分，每低1%扣1.5分。流水线节拍稳定性99%节拍偏差次数占总次数的比例，按比例计分，例如达标率为99%得满分，每低0.1%扣3分。连续作业时长无中断连续作业时长达到规定时长为满分，每发生一次中断扣5分。换线时间效率5分钟换线操作完成时间与目标时间之比，按比例计分，例如5分钟得满分，每超时1分钟扣2分。产品质量一次合格率30%98%一次检验合格的产品数量占总检验数量的比例，按比例计分，例如达标率为98%得满分，每低0.1%扣4分。返工率2%返工产品数量占总生产数量的比例，按比例计分，例如达标率为2%得满分，每高0.1%扣3分。重大质量事故发生次数0次每发生一次重大质量事故扣10分，未发生得满分。客户质量投诉处理效率24小时从接到投诉到完成处理所需时间，未超过目标时间得满分，每超时2小时扣2分。工艺标准执行准确度100%工艺标准执行符合率，按比例计分，例如达标率为100%得满分，每低1%扣2分。安全生产安全事故发生次数20%0次每发生一次安全事故扣15分，未发生得满分。安全隐患报告数量3次/月每月报告的安全隐患数量，每多报告1次加2分，最多加5分；未达到目标不得分。安全培训参与率100%按比例计分，例如达标率为100%得满分，每低1%扣1分。个人安全防护用品使用率100%按比例计分，例如达标率为100%得满分，每低1%扣1分。紧急情况应急响应速度10秒从发现紧急情况到完成初步响应所需时间，未超过目标时间得满分，每超时1秒扣0.5分。团队协作与职业素养跨部门沟通协作效率15%及时有效按主管评价计分，达到“及时有效”得满分，评价为“一般”扣3分，评价为“差”扣6分。设备维护与保养主动性每日例行检查按主管评价计分，达到“每日例行检查”得满分，评价为“偶尔忘记”扣2分，评价为“经常忘记”扣4分。工作态度与纪律性无迟到早退按主管评价计分，达到“无迟到早退”得满分，评价为“偶尔迟到/早退”扣2分，评价为“经常迟到/早退”扣5分。新员工带教与帮助积极参与按主管评价计分，评价为“积极参与”得满分，评价为“一般”扣2分，评价为“不参与”扣4分。合理化建议采纳数量1条/季度每提出并被采纳1条合理化建议加3分，最多加5分；未达到目标不得分。本考核表用于评估汽车生产装配工人在生产效率、产品质量、安全生产和团队协作与职业素养四个维度的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并参照评分标准进行打分。权重分配分别为：生产效率35%，产品质量30%，安全生产20%，团队协作与职业素养15%。最终得分=Σ（各维度得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：