图书编辑内容策划与校对审核绩效考核表

图书编辑内容策划与校对审核绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容策划质量选题创新性35%提出3个以上市场新颖选题根据选题的市场调研深度、创新程度和可行性进行评分，满分10分，每项符合要求加2分内容框架完整性策划方案完整覆盖所有章节根据方案是否包含清晰的章节结构、逻辑流程、目标读者定位进行评分，满分10分，每项符合要求加2分市场契合度策划选题符合目标读者需求根据读者调研数据、竞品分析结果进行评分，满分10分，数据支持充分加8分，基本符合加5分策划文档规范性提交策划文档无重大缺陷根据文档格式、完整性、逻辑性进行评分，满分10分，格式规范加3分，内容完整加4分，逻辑清晰加3分项目延期次数年度内未发生项目延期每发生一次延期扣3分，最低扣至0分校对审核质量文字错误率30%每万字错误数低于3个根据校对报告统计错误数量，每超过1个错误扣1分，最低扣至0分格式规范符合度确保排版、图表符合要求根据专业校对软件检测结果和人工复核结果评分，满分10分，每项符合要求加2分专业术语准确性校对内容专业术语无错误根据行业专家复核结果评分，满分10分，完全准确加10分，轻微错误扣3分校对效率按时完成所有校对任务每提前完成一项加1分，每延迟完成一项扣1分，满分5分重大错误发现率年度内至少发现3个以上重大错误根据校对记录统计，每发现1个重大错误加2分，最低加0分团队协作与沟通跨部门协作效率20%每月至少参与2次跨部门会议根据会议记录和参与度评分，满分10分，每次积极参与加2分需求响应速度48小时内响应编辑需求每延迟响应1小时扣1分，最低扣至0分，满分5分反馈质量提供具体、可执行修改建议根据编辑采纳率评分，满分10分，建议采纳率80%以上加10分，50%-80%加5分工作交接完整性确保项目资料完整交接根据交接记录完整性评分，满分5分，完整无遗漏加5分，有缺失扣2分团队知识分享年度内至少分享1次校对技巧根据分享内容质量和参与度评分，满分5分，内容实用加4分，积极参与加1分项目交付与成果项目准时交付率15%年度内项目准时交付率90%以上根据项目完成时间统计，每低1%扣1分，最低扣至0分，满分10分客户满意度获得至少3个以上客户好评根据客户反馈记录评分，满分5分，好评率90%以上加5分，70%-90%加3分内容改稿率最终改稿比例控制在20%以内根据前后稿差异统计，每超过2%扣1分，最低扣至0分，满分5分重校率年度内重校次数低于2次每增加1次重校扣2分，最低扣至0分，满分5分出版后勘误响应收到勘误后24小时内响应每延迟响应1小时扣1分，最低扣至0分，满分5分本考核表用于评估图书编辑在内容策划与校对审核方面的综合表现。请各部门主管根据员工实际工作情况填写各项指标评分，权重为各维度占比，最终得分为各维度得分乘以权重后加总。考核结果将作为绩效奖金、晋升等依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：