传媒项目制作人活动策划绩效评定表

传媒项目制作人活动策划绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划质量策划方案创新性35%方案独特性得分≥8分（满分10分）由评审团对方案创意、独特性进行评分，按评分结果确定目标达成度。活动目标达成率活动核心目标完成率≥90%根据活动数据统计，核心目标（如参与人数、曝光量等）完成比例越高，得分越高。预算控制精度实际支出与预算偏差≤5%按实际支出与预算计划的偏差比例计算得分，偏差越小得分越高。风险预估完整性风险预案覆盖率≥80%检查策划方案中风险点的覆盖情况，按覆盖比例评分。团队协作配合度跨部门协作满意度评分≥4.0（满分5分）通过问卷调查收集相关部门对项目策划阶段协作的反馈，计算平均得分。活动执行效果活动参与人数30%目标参与人数≥预期人数的95%实际参与人数与预期人数的比例越高，得分越高。媒体曝光量总曝光量≥计划曝光量的100%汇总所有媒体报道量，按实际曝光量与目标的比例评分。用户互动率活动平均互动率≥15%计算活动期间所有互动数据（如点赞、评论、转发）占参与人数的比例。活动后续影响力活动后30天相关搜索指数≥100监测活动相关关键词的搜索引擎指数，数值越高得分越高。客户满意度客户满意度评分≥4.5（满分5分）通过问卷调查或访谈收集客户反馈，计算平均得分。资源整合能力供应商合作稳定性20%年度内供应商违约次数≤1次统计年度内因供应商问题导致项目中断的次数，次数越少得分越高。内部资源利用率团队资源使用效率≥85%评估团队资源（人力、设备等）的调配和使用效率。外部资源拓展能力成功拓展≥3个新的合作伙伴按年度内新增合作伙伴的数量评分。成本优化贡献提出并实施成本优化方案节约成本≥5%评估提出的成本控制措施的实际效果，按节约比例评分。跨部门资源协调效率资源协调满意度评分≥4.2（满分5分）通过内部调研评估与其他部门协调资源时的效率及配合度。团队管理与成长团队目标达成率15%团队整体目标完成率≥95%统计团队负责的各子项目目标达成情况，按比例评分。下属培训参与度下属参与专业培训≥80%统计团队下属参与培训的次数和比例。知识分享贡献年度内输出≥2份可复用的项目模板或方法论按年度内团队知识沉淀的数量和质量评分。团队冲突解决能力年度内重大团队冲突次数≤1次统计年度内因管理问题导致的严重团队矛盾次数。下属绩效提升直接下属年度绩效平均分≥4.0（满分5分）汇总直接下属的绩效评估结果，计算平均得分。本考核表用于评估传媒项目制作人活动策划岗位的年度绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配体现策划阶段的核心重要性，其中项目策划质量占比最高。各指标目标值需与岗位年度目标对齐，确保考核的导向性与公平性。评分时需保留原始数据以便追溯，最终得分按加权平均计算。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：