游戏策划与设计师团队贡献绩效评定表

游戏策划与设计师团队贡献绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品设计与创新设计方案质量35%设计方案通过率≥90%根据设计方案完成度、创意性、可行性综合评分，每项满分为20分，总计100分原型设计完成度核心功能原型按期交付率100%按原型设计是否完整、准确、及时交付评分，未按时或未完成则不得分设计文档规范性设计文档完整覆盖所有关键点根据文档的完整性、清晰度、可执行性评分，每项满分为20分，总计100分创新提案采纳率年度创新提案采纳率≥15%根据提案的新颖性、实施效果评分，每项满分为25分，总计100分设计迭代优化效果设计优化后用户反馈评分提升≥10%根据用户调研前后评分变化评分，每项满分为25分，总计100分团队协作与沟通跨部门沟通效率25%跨部门会议准时参与率100%根据会议参与度、意见贡献度评分，每项满分为20分，总计100分需求理解准确度需求理解偏差率≤5%根据设计输出与需求文档的一致性评分，偏差率越高分数越低设计评审反馈质量设计评审意见建设性通过率≥80%根据评审意见的针对性、可行性评分，每项满分为25分，总计100分设计任务推动力设计任务按期完成率≥95%根据任务推进的主动性、解决障碍能力评分，每项满分为25分，总计100分团队知识分享贡献年度内至少组织1次设计分享会根据分享内容的深度、实用性评分，每项满分为25分，总计100分项目交付与执行设计资源交付及时性30%设计资源按节点交付率≥98%根据资源交付是否超出预定时间窗口评分，延迟越久分数越低设计资源质量达标率资源评审一次性通过率≥85%根据资源完成度、细节处理评分，未达标准则不得分设计问题响应速度关键设计问题响应时间≤4小时根据问题解决效率评分，响应越快分数越高设计执行效果符合预期设计产出实际效果与设计目标偏差≤10%根据数据分析结果与设计目标的符合度评分，偏差越大分数越低设计复盘总结质量项目复盘报告完整覆盖关键问题与改进建议根据复盘报告的深度、可操作性评分，每项满分为25分，总计100分专业能力与影响力行业知识更新10%年度内完成至少3次行业知识学习根据学习内容的数量、质量评分，每项满分为20分，总计100分设计规范贡献参与至少1项设计规范制定根据规范的可执行性、影响力评分，每项满分为25分，总计100分新人指导效果指导新人通过试用期率≥90%根据新人成长速度、融入团队程度评分，每项满分为25分，总计100分设计影响力设计提案获得团队或管理层高度认可次数≥2根据提案被采纳及后续效果评分，每项满分为25分，总计100分竞品分析质量竞品分析报告数据完整且洞察深刻根据分析报告的深度、准确性评分，每项满分为25分，总计100分本考核表用于评估游戏策划与设计师团队在产品设计与创新、团队协作与沟通、项目交付与执行、专业能力与影响力四个维度的综合贡献。请根据各指标实际完成情况对照评分标准进行评分，权重为各维度占最终得分的比例。考核周期为自然年或指定周期。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：