体育教练员运动员训练及比赛指导绩效评定表

体育教练员运动员训练及比赛指导绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分训练计划制定与执行训练计划完整性与科学性30%制定符合运动员水平与比赛需求的系统性训练计划根据计划完整性（如目标设定、内容覆盖、周期划分）、科学性（如负荷安排、恢复措施、运动生物力学应用）进行评分，满分100分，每项最高得25分训练执行率确保运动员按计划完成训练的百分比达到90%以上统计实际训练场次与计划训练场次的比值，乘以100%，比值达90%-100%得满分，每低10%扣除5%运动员体能提升效果运动员核心体能指标（如力量、速度、耐力）平均提升15%以上对比考核期初与期末的体能测试数据，计算平均提升率，提升率15%-20%得满分，每低5%扣除3%训练场地与器材利用率确保训练场地与器材在非使用时段的闲置率低于10%通过现场观察与记录，统计闲置时段占比，闲置率低于5%得满分，每高5%扣除4%训练调整与优化频次根据运动员反馈与比赛情况，每月至少进行2次训练计划调整统计月度训练调整次数，每完成1次得20分，最高得100分运动员比赛指导能力赛前战术制定有效性35%制定的比赛战术在比赛中得到50%以上的成功应用根据比赛复盘，统计战术应用的成功次数占计划次数的比例，比例达60%以上得满分，每低10%扣除5%临场指挥决策准确率比赛关键阶段（如最后5分钟）的决策准确率达到80%以上通过比赛录像分析，统计关键阶段决策的正确次数占决策总次数的比例，比例达85%以上得满分，每低5%扣除3%运动员比赛状态调动率在比赛中成功调动运动员情绪与表现，提升比赛成绩的案例占比达到40%以上根据比赛成绩变化与运动员表现评分，计算因指导提升成绩的案例占比，占比达50%以上得满分，每低10%扣除4%赛后复盘报告质量提交的比赛复盘报告包含明确的战术分析、问题诊断与改进建议根据复盘报告的结构完整性、深度与实用性进行评分，满分100分，每项要素最高得25分突发事件处理能力在比赛中有效应对运动员受伤、器材故障等突发情况的比例达到90%以上统计成功处理的突发事件次数占总事件次数的比例，比例达95%以上得满分，每低5%扣除4%团队管理与沟通团队凝聚力建设20%运动员团队内部互信与协作评分达到85分以上通过匿名问卷调查，计算团队凝聚力评分，评分达90分以上得满分，每低5分扣除2%运动员思想工作成效运动员在比赛压力下的心理稳定性提升，违纪事件发生率低于5%统计考核期内运动员心理测评得分变化与违纪事件数量，综合评分满分100分与上级沟通效率每月与上级完成至少4次有效沟通（如训练计划审批、比赛策略汇报）统计月度有效沟通次数，每次得25分，最高得100分教练团队协作在多教练团队中，完成至少80%的协作任务（如联合制定训练计划）根据协作任务完成率进行评分，完成率100%得满分，每低10%扣除3%运动员反馈满意度运动员对教练工作的满意度评分达到80分以上通过季度匿名问卷调查，计算满意度评分，评分达85分以上得满分，每低5分扣除2%专业发展与创新专业学习时长15%每月投入至少8小时进行专业书籍、课程或研讨会学习根据学习记录统计学习时长，时长达10小时得满分，每低1小时扣除2%新技术应用在训练或比赛中应用至少1项新的训练方法或科技手段根据创新实践记录进行评分，成功应用1项得20分，成功应用2项得40分，最高得100分论文或经验分享在考核期内发表至少1篇专业论文或进行1次公开经验分享根据发表或分享次数进行评分，每项得50分，最高得100分运动员成长档案建立为每位运动员建立完整、系统的成长档案（含训练数据、比赛成绩、体能测试）根据档案完整性、系统性与更新频率进行评分，满分100分，每项要素最高得25分行业交流参与参加至少2次行业会议或交流活动统计参与次数，每次得25分，最高得100分本考核表用于体育教练员在运动员训练及比赛指导方面的绩效评定。请根据教练员在训练计划制定与执行、比赛指导能力、团队管理与沟通、专业发展与创新四个维度的实际表现，结合各指标的具体评分标准进行评分。考核周期为自然月或季度，权重已预设，评分时请严格遵循指标评分标准。最终得分=∑（各维度得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名