环保科技公司项目经理环境效益与成本控制考核表

环保科技公司项目经理环境效益与成本控制考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目环境效益达成项目减排量达成率40%100%按实际减排量与目标减排量的比例计算得分，比例越高得分越高。项目污染治理达标率100%按实际达标天数与总监测天数的比例计算得分，比例越高得分越高。项目资源循环利用率30%按实际资源循环利用率与目标值的比例计算得分，比例越高得分越高。环境合规性达标次数全年无违规每发生一次违规扣5分，直至扣完该指标满分。项目环保创新技术应用数量2项每实际应用一项环保创新技术加5分，最高不超过25分。项目成本控制效率项目预算控制率35%105%按项目实际总支出与预算的比例计算得分，比例越接近100%得分越高，超出预算部分每1%扣2分。项目进度偏差率±5%按项目实际完成进度与计划进度的偏差率计算得分，偏差率在±5%以内得满分，每超出±5%扣2分。项目人力成本节约率10%按实际人力成本与预算人力成本的节约比例计算得分，比例越高得分越高。供应商合作成本优化率5%按实际采购成本与市场平均成本的降低比例计算得分，比例越高得分越高。项目风险规避次数全年无重大成本风险每成功规避一次重大成本风险加5分，最高不超过25分。项目团队管理能力团队项目目标达成率15%100%按团队实际完成的项目目标数量与计划目标数量的比例计算得分，比例越高得分越高。团队成员满意度调查得分4.0分按团队成员满意度调查平均得分计算得分，得分越高得分越高。团队协作效率90%按团队协作完成项目任务的平均时间与计划时间的比例计算得分，比例越高得分越高。团队成员培训完成率100%按团队成员实际完成培训课程的比例计算得分，比例越高得分越高。团队冲突解决效率全年无重大冲突每成功解决一次团队冲突加3分，最高不超过15分。项目合规与质量管控项目环保合规审核通过率10%100%按项目环保合规审核实际通过次数与总审核次数的比例计算得分，比例越高得分越高。项目质量事故发生次数0次每发生一次质量事故扣5分，直至扣完该指标满分。项目文档完整性与准确性100%按项目文档实际完整性与准确性检查结果计算得分，完全符合要求得满分，每发现一处问题扣2分。项目客户投诉处理满意度95%按客户投诉处理满意度的平均得分计算得分，得分越高得分越高。项目环境报告提交及时率100%按项目环境报告实际提交及时的比例计算得分，比例越高得分越高。本考核表旨在评估环保科技公司项目经理在环境效益与成本控制方面的综合表现。请根据项目经理在考核期内的工作实际，对照各维度及指标进行客观评价。权重分配为：项目环境效益达成40%，项目成本控制效率35%，项目团队管理能力15%，项目合规与质量管控10%。评分时请严格遵循各指标的评分标准，确保考核结果的公正性和准确性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：