文化艺术展览策划员绩效评定表

文化艺术展览策划员绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分展览策划与创意展览方案创新性35%提出3个以上具有创新性的展览主题或形式根据展览方案的新颖性、独特性及市场吸引力进行评分，满分10分，创新性特别突出可额外加分展览主题契合度展览主题与文化艺术发展方向高度契合根据展览主题的文化内涵、艺术价值和时代相关性进行评分，满分10分展览流程合理性展览策划流程完整且逻辑清晰根据策划方案的完整性、逻辑性和可操作性进行评分，满分10分预算编制准确性展览预算控制在规定范围内误差不超过5%根据预算编制的合理性和实际执行偏差进行评分，满分10分方案可行性评估展览方案具备高度可行性根据方案执行难度、资源需求和预期效果进行评分，满分5分项目管理与执行项目进度控制30%展览项目按时完成率100%根据项目实际进度与计划进度的偏差进行评分，满分10分，延期严重扣分团队协作效率协调内外部团队高效协作根据团队沟通顺畅度、问题解决速度和任务完成质量进行评分，满分10分资源调配能力有效调配人力、物力及财力资源根据资源利用效率、成本控制和突发情况应对进行评分，满分10分风险管理识别并规避展览项目主要风险根据风险识别的全面性、应对措施的有效性和实际风险发生率进行评分，满分5分执行偏差控制关键执行指标偏差控制在±10%以内根据预算、进度、质量等核心指标的执行偏差程度进行评分，满分5分市场推广与效果宣传覆盖面20%展览宣传覆盖目标受众群体达到80%以上根据宣传渠道的多样性、触达人数和市场反响进行评分，满分10分观众参与度展览平均每日观众人数达到预期目标的90%根据实际观众人数与预期人数的比值及观众反馈进行评分，满分10分媒体曝光量获得至少5篇以上正面媒体报道根据媒体报道的数量、质量和影响力进行评分，满分5分品牌影响力提升展览提升主办或合作机构品牌形象根据媒体报道、观众评价及机构反馈进行评分，满分5分衍生品销售展览衍生品销售额达到预算的70%根据衍生品销售额与预算的比值进行评分，满分5分总结与改进展览复盘质量15%展览结束后提交完整复盘报告根据复盘报告的深度、全面性和改进建议的可行性进行评分，满分10分经验总结提炼可复制经验并应用于后续项目根据经验总结的系统性、实用性和后续应用效果进行评分，满分5分流程优化建议提出至少2项流程优化建议并被采纳根据建议的创新性、可行性和实际效果进行评分，满分5分本考核表用于文化艺术展览策划员的绩效评定，请根据员工在考核期内的工作表现，对照各维度指标进行评分。评分标准请参照各指标定义，权重为各维度重要性体现，最终绩效得分=Σ(各指标得分×对应维度权重)。考核结果可用于绩效奖金、晋升及培训发展等人力资源管理决策。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：