下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
技术支持工程师智能家电技术支持绩效评定表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分故障解决效率与质量平均故障解决时间35%4小时故障解决时间在4小时内完成得满分,每超出1小时扣5分,最低得0分故障一次性解决率85%实际解决率达到85%得满分,每低1%扣3分,最低得0分客户满意度评分4.5分(满分5分)客户满意度评分达到4.5分得满分,每低0.1分扣2分,最低得0分远程问题解决成功率90%远程问题解决成功率达到90%得满分,每低1%扣2分,最低得0分重大故障上报次数0次重大故障上报次数为0次得满分,每次上报扣10分,最低得0分技术知识储备与更新新产品培训完成率25%100%新产品培训完成率达到100%得满分,每低10%扣5分,最低得0分知识库文章贡献数量20篇/季度贡献数量达到20篇得满分,每少1篇扣2分,最低得0分技术问题正确回答率92%技术问题正确回答率达到92%得满分,每低1%扣1分,最低得0分新技术认证获取1项/年当年获取1项新技术认证得满分,未获取不得分知识分享参与度4次/季度参与次数达到4次得满分,每少1次扣3分,最低得0分客户服务态度与沟通客户投诉处理及时性20%2小时内响应客户投诉在2小时内响应得满分,每延迟1小时扣3分,最低得0分沟通记录完整度100%沟通记录完整率达到100%得满分,每低10%扣4分,最低得0分客户回访满意度4.3分(满分5分)客户回访满意度达到4.3分得满分,每低0.1分扣2分,最低得0分服务态度评价优秀(90%以上评价)服务态度评价为优秀得满分,评价低于90%不得分主动服务意识2次/月主动服务次数达到2次/月得满分,每少1次扣2分,最低得0分团队协作与支持团队任务完成率20%95%团队任务完成率达到95%得满分,每低1%扣3分,最低得0分跨部门协作效率100%跨部门协作效率达到100%得满分,每低10%扣5分,最低得0分新员工指导次数3次/季度指导次数达到3次得满分,每少1次扣3分,最低得0分团队问题反馈及时性24小时内团队问题在24小时内反馈得满分,每延迟1小时扣2分,最低得0分团队活动参与率80%团队活动参与率达到80%得满分,每低5%扣2分,最低得0分本考核表用于评估技术支持工程师在智能家电技术支持岗位上的工作表现。请根据各维度指标的实际完成情况,对照评分标准进行评分。权重分配已明确,请确保评分公正、客观。考核结果将作为绩效评定的重要依据。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名:被考核者签名:
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 猪仔采购合同(标准版)
- 2026年航空礼品采购合同
- 2025年新型供热技术推广项目可行性研究报告
- 2025年网上药品销售合规平台项目可行性研究报告
- 美容采购合同范本
- 产品分析协议书
- 美国保险合同范本
- 球员终止合同协议
- 能源行业用友顾问面试问题解析与答案
- 仪表维修岗的技能培训与考核制度
- 骨盆骨折患者麻醉管理要点
- 2025贵阳人文科技学院教师招聘考试试题
- 高职院校产教融合共同体建设国内外研究动态及启示
- T/CWAN 0068-2023铜铝复合板
- 儿童寓言故事-乌鸦喝水
- 弱电系统维护中的安全和文明措施
- 紧急状态下护理人力资源调配
- 安全生产文明施工评价报告
- 眼科滴眼药水课件
- 2024-2025学年青海省西宁市七年级(上)期末英语试卷(含答案)
- 2025中级消防设施操作员作业考试题及答案(1000题)
评论
0/150
提交评论