影视编导团队创作效果绩效评定表

影视编导团队创作效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分剧本创意与质量剧本原创性30%在3个月内独立完成至少1个原创剧本，且剧本创意评分不低于85分由编剧委员会根据创意新颖性、逻辑合理性进行评分，满分100分，按评分比例计分剧本结构完整性剧本主线清晰，情节推进合理，无逻辑硬伤由编剧委员会进行结构评审，符合要求得满分，存在逻辑漏洞按严重程度扣分剧本市场契合度剧本题材符合当前市场趋势，受众定位准确根据市场调研数据评估，符合主流趋势得满分，偏离趋势按偏离程度扣分剧本修改完成率剧本修改次数不超过3次，且最终版本通过率100%按修改次数及通过率计算，未超3次且通过得满分，超次数按比例扣分剧本获外部认可剧本获得至少1次外部机构（如电影节、剧本大赛）的正式认可获得认可得满分，未获得不得分导演执行能力分镜设计合理性25%分镜脚本符合剧本要求，镜头语言表达清晰由导演组及摄影指导共同评审，符合要求得满分，存在明显不合理按比例扣分现场指导效率拍摄周期控制在预算内，现场问题解决率≥90%根据实际拍摄周期与预算对比，未超支得满分，超支按比例扣分；按问题解决率计算演员表演指导指导演员准确把握角色特性，表演自然符合剧情根据演员反馈及表演专家评审，达标得满分，表演生硬按程度扣分导演组团队协作与各部门（摄影、美术、录音等）协作顺畅，无重大冲突根据各部门反馈记录，无冲突得满分，冲突按严重程度扣分导演风格稳定性影片整体风格符合导演设定，无重大偏离由影评人及观众群体评估，符合设定得满分，偏离按比例扣分成片质量与影响力画面质量评分30%成片画面清晰度、色彩饱和度等符合行业标准由专业影像评测机构进行评分，满分100分，按评分比例计分叙事节奏把控影片节奏流畅，关键节点把握准确由影视评论专家评审，达标得满分，节奏拖沓或突兀按程度扣分成片获奖情况获得至少1项省级以上影视奖项获得奖项得满分，未获得不得分观众口碑评分豆瓣/猫眼等平台评分≥7.0，或票房/播放量达预期标准按评分或数据对比预期值计算，达标得满分，未达标按比例扣分成片传播效果社交媒体讨论量超10万，或主流媒体正面报道超20篇按实际数据对比目标值计算，达标得满分，未达标按比例扣分团队管理与创新团队培训参与率15%团队成员参与专业培训覆盖率≥80%，人均时长≥20小时按实际覆盖率与时长计算，达标得满分，未达标按比例扣分新技朧应用团队在项目中至少应用1项新技术或新方法经技术委员会确认得满分，未应用不得分跨部门合作创新主动与其他部门（如技术、市场）开展合作创新项目根据合作记录及成果评估，有创新合作得满分，无不得分团队知识分享组织至少2次内部知识分享会，内容被团队采纳按组织次数及采纳率计算，达标得满分，未达标按比例扣分团队稳定性核心成员流失率≤10%按实际流失率计算，达标得满分，超10%按比例扣分本考核表旨在全面评估影视编导团队在剧本创作、执行管理、成片质量及团队发展方面的综合表现。请根据各维度指标完成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配说明：剧本创意与质量（30%）、导演执行能力（25%）、成片质量与影响力（30%）、团队管理与创新（15%）。考核周期为自然年或项目周期，最终得分=Σ(各维度得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者