电视媒体编辑部主编绩效考核表

电视媒体编辑部主编绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与创新性核心栏目内容质量评分35%90分以上由专家评审团根据内容深度、准确性、时效性等进行打分，90分以上为满分，每低10分扣5分创新报道数量占比30%统计年度内创新报道（如独家专访、深度调查等）占总报道数量的比例，30%以上为满分，每低5%扣3分观众满意度调查得分85分以上根据季度观众满意度调查结果，85分以上为满分，每低5分扣2分获得行业奖项数量至少2个统计年度内获得省级以上电视新闻奖项的数量，每增加1个加5分，不足2个按比例扣分热点事件报道时效性90%以上统计年度内重大热点事件的首次报道时间，90%以上报道在事件发生24小时内播出为满分，每低5%扣3分团队管理与协作能力团队人员稳定性25%核心成员流失率低于10%统计年度内核心编辑、记者的流失率，低于10%为满分，每高5%扣5分团队培训计划完成率100%考核团队年度培训计划的执行情况，100%完成为满分，每低10%扣3分跨部门协作满意度85%以上通过问卷调查其他部门对主编团队协作的满意度，85%以上为满分，每低5%扣2分项目按时交付率95%以上统计年度内重大项目（如大型专题报道）的按时交付比例，95%以上为满分，每低5%扣3分下属绩效考核达标率80%以上统计下属员工年度绩效考核的达标率，80%以上为满分，每低5%扣2分运营管理与成本控制预算执行偏差率20%±5%以内统计年度内部门预算的实际执行与计划预算的偏差率，±5%以内为满分，超出绝对值每高1%扣2分资源利用率85%以上统计设备、场地等资源的利用率，85%以上为满分，每低5%扣3分新媒体平台增长指标粉丝增长率20%以上统计部门运营的新媒体平台（如公众号、微博）粉丝增长率，20%以上为满分，每低5%扣2分广告收入完成率110%以上统计年度内广告收入的完成情况，110%以上为满分，低于100%按比例扣分重大运营事故发生次数0次统计年度内因运营管理不善导致的重大事故（如播出事故）次数，0次为满分，发生1次扣10分战略规划与市场影响力年度战略目标达成率20%90%以上考核年度开始制定的战略目标的达成情况，90%以上为满分，每低5%扣5分市场占有率变化持平或提升5%统计年度内部门节目/内容的收视份额或网络播放量变化，持平或提升5%为满分，下降按比例扣分品牌影响力提升获得至少1项行业认可统计年度内部门在行业内的品牌影响力提升情况，获得至少1项行业认可为满分，无则扣5分创新项目孵化成功率至少1个统计年度内孵化的新媒体项目或创新报道的成功落地数量，每个成功孵化加5分，不足1个按比例扣分行业交流与学习活动参与度参与度100%考核主编参与行业会议、培训等活动的积极性，100%参与为满分，每低10%扣2分本考核表旨在全面评估电视媒体编辑部主编在内容质量、团队管理、运营管理及战略规划等方面的综合表现。请根据各项指标的目标值和评分标准进行客观评价，确保考核结果公平、公正。权重分配已综合考虑各维度对岗位的重要性，请严格按权重进行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：