技术副总经理职责及岗位说明书

技术副总经理职责及岗位说明书一、岗位定位技术副总经理是公司技术体系的核心操盘手，既要站在战略高度规划技术发展方向，又要扎根一线推动研发项目落地、技术团队成长，通过技术创新与管理提效，为公司业务增长筑牢技术根基，支撑公司在行业内的技术竞争力。二、核心工作范畴技术副总经理的工作围绕“技术驱动业务”展开，既要锚定战略方向，又要落地具体项目，还要锻造团队、管控质量、推动创新。（一）技术战略领航深度参与公司战略规划，就像给技术发展画一张“导航图”——结合行业技术趋势（如AI大模型、低代码平台的应用风向）、市场需求（如客户对智能产品、高效服务的诉求）和公司业务底盘（现有技术储备、团队能力边界），牵头制定技术发展的中长期路线图。需明确技术攻坚方向（如核心算法自研、工业软件突破）与合作路径（如产学研共建、云服务商协作），评估前沿技术（如生成式AI、边缘计算）的商业化潜力，推动技术预研与成果转化，让公司技术布局始终快于行业节奏。（二）研发项目攻坚统筹核心研发项目的全生命周期管理，像带“特种部队”打硬仗：从需求端吃透业务诉求（如市场部的客户定制化需求、运营部的流程提效诉求），到设计端输出可行技术方案（如用Python+大模型实现报告自动化、用RPA优化财务流程），再到组建项目组、调配人力与资源（跨团队抽调骨干、申请服务器/外包预算），全程把控进度、质量与成本，确保项目按时交付且达标（如报告生成准确率≥95%、流程效率提升40%）。同时搭建敏捷开发、阶段评审机制，优化多项目资源分配（平衡核心项目与并行项目的优先级），提升研发效率与产出质量。（三）技术团队锻造围绕技术战略搭建“金字塔型”团队架构：底层夯实执行层（初级研发、测试工程师），中层强化骨干层（技术主管、资深工程师），顶层培育专家层（架构师、技术总监）。人才层面，主导核心技术岗招聘，挖掘“技术+业务”复合型人才（如懂制造业痛点的工业软件专家）；培养层面，通过“技术下午茶”“专项培训”“项目实战”提升团队能力；激励层面，设计“成果+创新+协作”三维绩效考核，打通“工程师-主管-经理”晋升通道，激发团队创新活力与责任心。（四）技术质量护航建立技术质量管理“防火墙”：从研发流程到成果输出全流程把关——制定代码评审（千行Bug数≤5）、测试规范（功能覆盖率100%）、文档管理（模块接口文档全覆盖）等标准，推动技术成果模块化、标准化（如复用核心功能组件），保障产品稳定性与可扩展性（支持用户量从1万到10万的弹性扩展）。同时预判技术风险（如开源框架合规性、专利壁垒），制定应急预案（切换合规框架、申报自主专利），将潜在风险扼杀在摇篮。（五）技术创新破局对内发起“技术头脑风暴”：鼓励团队提创新提案（如AI优化测试用例），配套资源支持（小预算+导师辅导），推动专利、软著申报（年申请≥5项），将技术成果转化为护城河；对外搭建“技术朋友圈”：联合高校/科研机构共建实验室（如与清华共建AI视觉实验室）、与头部企业联合攻关（如华为鸿蒙适配），引入外部技术资源。同时跟踪行业标杆动态（如竞品AI新产品发布），分析技术差距（如算法准确率差3%），制定追赶/超越策略（半年内优化算法）。（六）跨部门协同赋能与市场、销售、运营深度绑定，组成“技术+业务”联军：吃透业务需求（如市场的Demo交付、运营的流程优化），推动技术方案与业务场景高效结合（如先做最小可行产品MVP，再迭代为通用SaaS模块）。在公司重大决策（如新产品立项、市场拓展）中，从技术视角提供专业建议（如技术可行性、资源投入），平衡技术理想与商业现实，让决策更科学。（七）技术管理提效为技术团队“搭脚手架”：梳理优化研发流程（如大项目拆分为两周小迭代）、技术评审（聚焦关键风险点）、知识管理（项目经验文档强制输出）等制度，推动落地迭代。统筹技术文档、知识库建设（如Confluence技术百科），沉淀团队经验（如核心算法优化案例），降低知识传承成本（新人看文档快速上手）。三、胜任该岗位的关键要求（一）学历与专业背景本科及以上学历，计算机科学、软件工程等理工科专业优先；传统行业（制造、建筑等）需匹配行业技术背景（如机械工程、土木工程），懂行业技术痛点（如制造业设备运维难题）与升级方向（如工业互联网改造）。（二）工作经验门槛8年以上技术领域经验，3年以上技术管理经验（带过20人以上团队），同行业或相近规模企业管理经验优先。有从0到1搭建技术体系（如初创公司组建研发团队）、主导千万级研发项目（如年营收过亿新产品）经验者加分。（三）专业能力硬核技术深度：精通行业核心技术（如Java/Python+架构设计、工业互联网），能下场解决技术难点（如系统故障快速定位），为团队兜底。管理能力：熟练掌握PMBOK/敏捷开发方法论，能拆解目标（如“AI产品”拆分为“算法调研-模型训练-前端开发”）、协调资源（跨项目调人）、解决冲突（团队抢资源），通过绩效激励凝聚团队。商业思维：理解技术与商业的联动（如研发投入100万→营收500万），平衡技术理想（如前沿算法）与商业现实（如快速变现）。（四）软技能与素养沟通协作：能将技术逻辑转化为商业语言（如“AI功能提升20%客户留存”），也能将业务需求拆解为技术方案（如“智能推荐”→“协同过滤+实时计算”），推动跨部门协同。学习创新：对前沿技术保持敏感（如一周掌握大模型微调），鼓励团队创新，跳出技术惯性（如尝试新开源工具）。抗压能力：项目攻坚（如一周上线新功能）、业务变化（如转型SaaS）、多线作战时，能冷静决策（如优先保核心项目），带团队达成目标。四、工作关系与权限（一）汇报与协作向总经理汇报，承接战略并转化为技术行动（如“ToB产品战略”→技术路线规划）；直接管理研发、测试等技术模块负责人，统筹团队目标（如“季度完成3个核心功能开发”）；与市场、销售、财务、人力等部门协作，解决技术需求（如Demo支持）、资源支持（如服务器预算）、流程优化（如技术岗晋升通道）。（二）岗位权限人事权：核心岗招聘建议、人员调配（如测试调人支援研发）；绩效、晋升、调薪建议（如建议给优秀工程师涨薪20%）；培训计划决策（如外部专家培训预算）。财务权：研发预算编制（如明年2000万预算明细）；预算内项目费用审批（如50万服务器采购）；技术采购审核（如测试工具性价比评估）。业务权：核心项目立项建议（如暂缓高风险项目）；技术方案/标准审批（如新产品架构拍板）；技术合作谈判建议（如产学研协议条款修改）。五、职业发展可能性向上走：晋升总经理，统筹公司运营，将技术优势转化为商业成功（如从1亿到10亿营收）；横向拓：转任集团技术总监（多业务线技术统筹）或CTO（聚焦技术战略），带领公司技术突围（如行业前10→前3）；专家线：成为资深技术专家/首