工厂安全生产目标管理及考核实施细则

工厂安全生产目标管理及考核实施细则第一章总则一、目的与依据安全生产是企业发展的生命线，关乎员工生命健康与企业可持续发展。为强化工厂安全生产管理水平，落实全员安全生产责任，推动安全目标有效落地，依据《中华人民共和国安全生产法》《企业安全生产标准化基本规范》等法律法规及企业实际运营需求，制定本实施细则。二、适用范围本细则适用于工厂各部门（含生产车间、职能科室、辅助单位）及全体员工，涵盖生产作业、设备运维、仓储物流、后勤保障等全流程安全管理活动。三、基本原则1.目标导向：以“零事故、零隐患、零违章”为核心方向，将安全目标分解至各层级、各岗位，形成“人人有责、层层负责”的责任体系。2.过程管控：强调安全管理的动态性，通过制度约束、技术防控、文化引领，实现从“被动整改”到“主动预防”的转变。3.考核激励：建立“奖优罚劣”的考核机制，将安全绩效与部门评优、个人晋升、薪酬分配深度挂钩，激发全员安全履职积极性。第二章安全生产目标设定一、总体目标结合行业风险特征与企业历史安全数据，设定年度核心目标：事故控制：杜绝较大及以上生产安全事故，轻伤事故率≤[X]‰，未遂事故上报率100%；隐患治理：一般隐患整改率100%，重大隐患整改率100%（整改期限内）；管理提升：全员安全培训覆盖率100%，特种作业人员持证上岗率100%，安全标准化达标等级保持[级别]。二、层级分解目标1.部门级目标：生产车间：重点管控设备故障停机率≤[X]%，作业现场“三违”（违章指挥、违规作业、违反劳动纪律）行为月均查处率≤[X]次/百人；设备部：设备本质安全改造完成率100%，特种设备定期检验率100%；仓储部：危险化学品存储合规率100%，消防设施完好率100%。2.岗位级目标：操作岗位：安全操作规程执行率100%，岗位风险辨识与防控措施落实率100%；管理岗位：分管领域安全检查覆盖率100%，隐患整改跟踪闭环率100%。三、目标动态调整每年末由安全生产委员会（以下简称“安委会”）结合次年生产计划、工艺调整、法规更新等因素，对目标进行评审与修订，确保目标科学性、可操作性。第三章安全生产管理措施一、组织保障体系1.安委会职责：由工厂主要负责人任主任，统筹安全目标制定、资源调配、考核评审；每季度召开例会，分析安全形势，解决重大问题。2.专职安全管理：设置安全管理部门，配备专职安全员（按员工总数[X]%配置），负责日常监督、隐患排查、培训组织等工作。二、制度与流程建设1.风险分级管控：建立“风险辨识—评估—管控”闭环机制，对设备、作业、环境风险分级（红、橙、黄、蓝），制定针对性管控措施并公示。2.隐患排查治理：实行“班组日查、部门周查、工厂月查”制度，隐患需明确“整改责任人、措施、期限、资金、预案”，整改完成后经安全员验收销号。3.安全培训教育：新员工：入职前完成“三级安全教育”（厂级、车间级、班组级），考核合格后方可上岗；在岗员工：每年接受不少于[X]学时安全培训，内容涵盖法规、技能、应急处置；特种作业人员：定期参加复审培训，证书过期或考核不合格者暂停作业。三、现场安全管控1.作业许可管理：动火、有限空间、高处作业等危险作业，需办理《作业许可证》，经安全、技术、属地部门审批，落实监护人、防护措施后方可实施。2.设备本质安全：新购设备需满足安全标准，老旧设备每[X]年开展安全评估，涉及改造的需履行“三同时”（同时设计、施工、投入使用）手续。3.应急管理：预案编制：每年修订《生产安全事故应急预案》，涵盖火灾、爆炸、机械伤害等场景；应急演练：每半年组织一次综合演练，每季度开展专项演练（如消防、中毒窒息），演练后评估改进；物资储备：在车间、仓库等区域配置应急物资（灭火器、急救箱、防化服等），定期检查更新。第四章考核机制与实施一、考核组织由安委会牵头，安全管理部门、人力资源部、工会组成考核小组，负责制定考核方案、组织实施、结果审定。二、考核周期与内容1.周期划分：月度：侧重隐患整改、“三违”查处、培训执行等过程指标；季度：结合目标完成进度、制度执行质量进行综合评估；年度：对全年安全绩效（事故指标、管理提升、员工满意度）进行总评。2.考核内容：目标完成度：事故发生率、隐患整改率、培训覆盖率等量化指标；制度执行力：安全检查记录、作业许可审批、应急预案演练等资料完整性；现场合规性：设备状态、防护设施、警示标识等符合率；员工参与度：安全建议提报数、应急演练表现、安全知识考核成绩。三、考核方法1.资料审查：查阅部门安全台账、培训记录、隐患整改档案等，验证制度执行痕迹；2.现场核查：随机抽查作业现场、设备设施，评估风险管控、操作规范落实情况；3.员工测评：通过问卷、访谈等方式，了解员工对安全管理的满意度与参与度。第五章奖惩办法一、奖励措施1.年度表彰：考核优秀的部门（得分≥90分）授予“安全生产先进集体”称号，奖励部门绩效基金[X]元；个人（得分≥95分）评为“安全标兵”，颁发证书并奖励[X]元，优先纳入晋升储备库。2.季度激励：季度考核良好的部门（得分≥85分），部门负责人绩效加分[X]分；员工提出有效安全建议并采纳的，给予[X]元/条奖励。二、惩罚措施1.绩效扣减：月度考核不合格（得分＜70分）的部门，扣减部门绩效基金[X]%；个人“三违”行为查实的，扣减当月绩效[X]%，并重新培训考核。2.责任追究：发生轻伤事故的，约谈部门负责人，限期提交整改报告；发生重伤及以上事故的，启动事故调查，对责任人员给予调岗、降薪直至解除劳动合同，涉嫌犯罪的移交司法机关。第六章附则1.本细则由工厂安委会负责解释，自发布之日起施行。2.细则修订需经安委会审议通过，以正式文件形式