2025年供应链实操试卷及答案

2025年供应链实操试卷及答案一、单项选择题（每题1分，共20分。每题只有一个正确答案，请将正确选项填入括号内）1.在VMI（供应商管理库存）模式下，补货决策权归属于（）。A.零售商B.第三方物流C.供应商D.承运商答案：C2.某快消品企业采用“CPFR”协同计划，其首要步骤是（）。A.联合预测B.联合补货C.联合促销D.联合品类管理答案：A3.在INCOTERMS®2020中，由卖方承担最大责任与费用的贸易术语是（）。A.FCAB.CPTC.DDPD.FOB答案：C4.某海运整箱货从深圳盐田港到汉堡港，船公司收取的“THC”全称是（）。A.TerminalHandlingChargeB.TransitHarborCostC.TemporaryHoldingChargeD.TotalHandlingCommission答案：A5.采用“Milkrun”循环取货模式时，车辆路径规划的核心算法是（）。A.Floyd算法B.节约里程法C.最大流算法D.关键路径法答案：B6.在SAPS/4HANA中，用于触发外部采购需求并同步更新MRP的单据是（）。A.PRB.POC.SAD.RFQ答案：A7.某3PL仓库使用“ABC分类”进行储位优化，A类SKU最适合放置在（）。A.高层货架最内侧B.出入库月台附近C.冷冻库区D.退货暂存区答案：B8.根据《GB/T288422012电子商务冷链服务规范》，冷藏车装车前需预冷至（）。A.≤18℃B.≤10℃C.≤0℃D.≤4℃答案：D9.在供应链金融“应收账款质押”业务中，核心企业承担的义务是（）。A.提供仓单B.确认应付账款C.出具信用证D.回购质押货物答案：B10.某跨境B2C包裹使用“9610”模式出口，海关监管方式代码为（）。A.0110B.1210C.9610D.9710答案：C11.在“网络货运平台”中，承运人责任险的最低保额要求为（）。A.30万元/车B.50万元/车C.80万元/车D.100万元/车答案：B12.采用“RFID”进行仓储盘点时，最易产生漏读的介质是（）。A.木质托盘B.塑料周转箱C.金属铝箔包装D.纸质彩盒答案：C13.在“订单履约”环节，O2O即时配送的SLA普遍承诺为（）。A.次日达B.48h达C.30min2h达D.72h达答案：C14.某制造企业设置“安全库存”的主要目的是对冲（）。A.订单波峰B.需求不确定性C.供应商返利D.运输折扣答案：B15.在“多式联运提单”中，承担全程责任的主体是（）。A.海运承运人B.铁路货代C.多式联运经营人D.港口码头答案：C16.根据《ISO28000:2022》，供应链安全管理体系的PDCA循环中“C”指（）。A.检查B.控制C.纠正D.认证答案：A17.某电商平台采用“预售+集单”模式，其库存类型属于（）。A.安全库存B.在途库存C.虚拟库存D.周期库存答案：C18.在“保税仓备货”模式中，海关特殊监管区域代码“1210”对应的是（）。A.保税区B.保税港区C.综合保税区D.保税物流中心（B型）答案：D19.使用“Excel规划求解”进行运输优化时，目标函数通常设为（）。A.最大化装载率B.最小化总运输成本C.最大化司机工时D.最小化车辆数答案：B20.在“绿色供应链”评价指标中，单位订单碳排放量单位通常表示为（）。A.kgCO₂e/吨公里B.kgCO₂e/订单C.L/100kmD.kWh/TEU答案：B二、多项选择题（每题2分，共20分。每题有两个或两个以上正确答案，多选、少选、错选均不得分）21.以下属于“第四方物流”核心功能的有（）。A.供应链再造B.运输外包C.信息系统集成D.金融质押监管答案：A、C22.在“跨境直邮”模式中，影响国际段时效的因素包括（）。A.航班舱位B.邮政清关批次C.海外仓距离D.目的国邮政处理效率答案：A、B、D23.采用“JIT”生产方式时，供应商需满足的条件有（）。A.地理距离≤100kmB.包装标准化C.99.5%交付合格率D.柔性产能≥20%答案：B、C、D24.以下属于“区块链+供应链”应用场景的有（）。A.冷链温控溯源B.跨境贸易融资C.快递面单隐私号D.集装箱危险品瞒报检测答案：A、B25.在“仓配一体化”合同中，KPI考核指标通常包括（）。A.当日达签收率B.库存准确率C.订单取消率D.仓库单位能耗答案：A、B、D26.根据《道路冷链运输服务规则》，驾驶员应具备的证件有（）。A.道路货物运输从业资格证B.冷链操作培训合格证C.健康证D.国际驾照答案：A、B、C27.在“RPA（机器人流程自动化）”应用中，适合被替代的供应链流程有（）。A.发票三单匹配B.海运订舱截单C.供应商绩效评分D.战略寻源谈判答案：A、B、C28.以下属于“供应链控制塔”功能模块的有（）。A.异常预警B.需求感知C.运力竞价D.数字孪生答案：A、B、D29.在“逆向物流”设计中，需重点考虑的成本包括（）。A.回收运输费B.检测分拣费C.再制造加工费D.品牌溢价损失答案：A、B、C30.使用“海运集装箱”运输时，造成“亏舱费”的原因有（）。A.货物短装B.报关延误退关C.船舶超载D.货主临时取消答案：A、B、D三、判断题（每题1分，共10分。正确打“√”，错误打“×”）31.“前置仓”模式一定比重资产“区域仓”模式库存周转慢。（）答案：×32.在“FBA”头程中，海运+卡车派送比海运+快递派送更易产生关税预付。（）答案：√33.“供应链金融”中，银行对“动态质押”可接受库存价值每日波动。（）答案：√34.根据《海关法》，保税货物在区外展示无需办理任何担保。（）答案：×35.“QR码”比“DataMatrix码”在冷链潮湿环境下更易读取。（）答案：×36.“甩挂运输”能够显著降低干线车辆等待装卸时间。（）答案：√37.“ISO9001:2015”标准可直接替代“ISO28000”进行供应链安全管理认证。（）答案：×38.在“Excel”中使用INDEX+MATCH组合比VLOOKUP查询速度更快。（）答案：√39.“无人机配送”在城市CBD区域比郊区更易获得空域审批。（）答案：×40.“碳足迹”核算中，范围三排放包含上游采购原材料产生的碳排。（）答案：√四、计算题（共4题，每题10分，共40分。要求列出公式、代入数据、得出结果，保留两位小数）41.某电商大促期间，预计单日订单量80,000单，客单价120元，仓库每单履约成本8.5元，若采用“前置仓+即时配”方案，可使退货率从6%降至3%，退货处理成本为15元/单。计算该方案每日节约的退货处理成本。解：原退货单量=80,000×6%=4,800单新退货单量=80,000×3%=2,400单节约单量=4,8002,400=2,400单节约退货成本=2,400×15=36,000元答案：每日节约36,000元42.某SKU年需求3,600箱，单次订货成本200元，年保管费率25%，单价200元/箱。按EOQ模型计算经济订货量及年订货次数。解：EOQ=√(2×3,600×200)/(200×0.25)=√(1,440,000/50)=√28,800=169.71→170箱年订货次数=3,600/170=21.18→21次答案：EOQ=170箱，年订货21次43.一批货物毛重18吨，体积30m³，上海—莫斯科空运，航空公司公布运价CNY38.0/kg，计费比例1:6000，燃油附加费15%，战险5%。计算航空运费。解：体积重量=30×6,000/6,000=18吨=18,000kg计费重量=max(18,000kg，18,000kg)=18,000kg运价=38×18,000=684,000元附加费=684,000×(15%+5%)=136,800元总运费=684,000+136,800=820,800元答案：820,800元44.某冷链车辆车厢内尺寸7.4×2.5×2.3m，有效容积利用率85%，需装载两种疫苗：A疫苗包装0.3×0.2×0.15m，重5kg；B疫苗包装0.4×0.3×0.2m，重8kg。车辆最大载重5吨。若只装A疫苗，求最大装载件数及总重。解：车厢有效容积=7.4×2.5×2.3×0.85=36.16m³A疫苗单件体积=0.3×0.2×0.15=0.009m³容积上限=36.16/0.009=4,018件重量上限=5,000/5=1,000件取min(4,018，1,000)=1,000件总重=1,000×5=5,000kg=5吨答案：最大1,000件，总重5吨五、案例分析题（共2题，每题20分，共40分。要求逻辑清晰，计算步骤完整，结论明确）45.案例背景“悦鲜生”社区团购平台在华东设有1个RDC（苏州）、4个FDC（上海、南京、杭州、宁波），主营蔬菜、水果、冻品。2024年Q4日均单量12万，客单价38元，生鲜损耗率6%，平均履约成本4.8元/单。公司计划2025年Q1引入“共享冷链干线+夜间越库”模式，预计：1.干线运输成本下降0.9元/单；2.越库作业使FDC库存周转天数从2.5天降為1.2天；3.损耗率降為3.5%；4.夜间装卸导致额外人工成本0.35元/单。问题：（1）计算新模式下单单节约的净成本；（2）若2025年Q1目标日均单量15万，求季度节约总额；（3）从供应链柔性与客户体验角度，各指出一条潜在风险并给出对策。解：（1）原履约成本4.8元变动：0.9（干线）+0.35（人工）=0.55元损耗成本原=38×6%=2.28元新损耗=38×3.5%=1.33元，节约0.95元净节约=0.55+0.95=1.50元/单（2）季度天数=90天总节约=1.50×150,000×90=20,250,000元=2,025万元（3）风险与对策柔性风险：夜间越库对到货时间窗极度敏感，一旦干线延误将造成缺货。对策：设置2小时缓冲带，引入动态路由调度系统，实时切换备用承运商。体验风险：夜间作业导致清晨配送延迟，影响“上午达”承诺。对策：将FDC截单时间提前30分钟，同步在App端调整用户期望送达时段，并给予积分补偿。46.案例背景“极光电子”为全球品牌提供TWS耳机ODM服务，物料涉及300余种，其中主芯片由台积电代工，交期16周，最小订货量（MOQ）80k颗。2024年客户Forecast波动高达±40%，导致极光多次面临“芯片冗余”或“短缺”双重困境。公司计划2025年引入“期权合约+产能柔性池”机制：1.与台积电签订10%浮动期权，期权费0.8美元/颗；2.内部建立“产能柔性池”，可转售或回购，手续费5%；3.预计预测误差降至±15%。2025年主芯片预测需求800k颗，现货价12美元/颗，期权履约价11美元/颗。问题：（1）计算期权费总成本；（2）若实际需求为920k颗，超出的120k颗全部行权，计算相比现货采购节约金额；（3）若实际需求为680k颗，剩余120k颗通过柔性池转售，单价11.5美元，计算净损失；（4）从供应链战略角度，评价该机制对极光电子的适用性（≥2条）。解：（1）期权费=800k×10%×0.8=64,000美元（2）行权120k颗行权成本=120k×11=1,320,000美元现货成本=120k×12=1,440,000美元节约=1,440,0001,320,00064,000=56,000美元（3）剩余120k颗期权费沉没=64,000