2026年非煤矿山工作计划

2026年最新非煤矿山工作计划安全管理1.安全制度建设与完善-对现有的安全管理制度进行全面梳理和评估，结合国家最新的非煤矿山安全法规和标准，如《非煤矿山安全生产规程》等，在2026年第一季度内修订和完善各项安全规章制度，确保制度的科学性和有效性。-重点完善安全生产责任制，明确各级管理人员、岗位员工的安全职责和工作内容，制定详细的责任清单和考核标准，将安全责任落实到每个环节和个人。-建立健全安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，制定具体的风险辨识、评估、管控措施和隐患排查治理流程，确保安全风险可控、隐患及时消除。2.安全教育培训-制定年度安全教育培训计划，确保全体员工每年接受不少于规定学时的安全培训。培训内容包括法律法规、安全操作规程、应急处置技能、安全文化等方面。-在2026年上半年组织开展全员安全法规知识竞赛，提高员工对安全法规的熟悉程度和遵守意识。-定期组织新员工入职安全培训，培训时间不少于规定学时，并进行严格考核，考核合格后方可上岗作业。-针对特种作业人员，按照国家有关规定组织参加专门的安全技术培训，取得相应的资格证书后，方可从事特种作业。2026年确保特种作业人员持证上岗率达到100%。-采用线上线下相结合的培训方式，充分利用安全培训平台和多媒体资源，提高培训的效果和效率。3.安全检查与隐患治理-建立常态化的安全检查机制，定期组织开展综合性安全检查、专项安全检查和季节性安全检查。公司级安全检查每月至少组织一次，车间级安全检查每周至少组织一次，班组级安全检查每天进行。-对安全检查中发现的隐患，要建立详细的隐患台账，明确整改责任人、整改措施、整改期限和整改资金。对一般隐患要立即整改，对重大隐患要制定专项整改方案，在确保安全的前提下进行整改。-在2026年第二季度开展一次全面的安全隐患大排查大整治行动，重点排查矿山开采、提升运输、通风排水、尾矿库等关键环节和部位的安全隐患。对排查出的隐患要实行挂牌督办，确保隐患整改到位。-加强对安全隐患整改情况的跟踪复查，对整改不力或拒不整改的单位和个人要进行严肃问责。4.安全应急管理-修订和完善应急预案体系，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。在2026年第一季度完成应急预案的修订和评审工作，并报当地应急管理部门备案。-定期组织开展应急演练，提高员工的应急处置能力和协同作战能力。2026年至少组织一次综合应急演练和两次专项应急演练，演练内容包括火灾、坍塌、透水、中毒窒息等事故的应急处置。-加强应急物资和装备的管理，建立应急物资储备台账，定期对应急物资和装备进行检查、维护和保养，确保应急物资和装备完好有效。-成立应急救援队伍，配备必要的应急救援器材和设备，定期组织应急救援队伍进行培训和演练，提高应急救援能力。生产管理1.生产计划制定与执行-根据市场需求和矿山资源状况，制定2026年年度生产计划，明确年度矿石开采量、选矿处理量、精矿产量等主要生产指标。-将年度生产计划分解到季度、月度和周度，制定详细的生产作业计划，确保生产计划的顺利执行。-加强对生产计划执行情况的跟踪和分析，及时掌握生产进度和各项生产指标的完成情况。对生产计划执行过程中出现的问题，要及时采取措施进行调整和解决。2.生产过程管理-优化生产工艺流程，提高生产效率和产品质量。在2026年第一季度组织专业技术人员对生产工艺流程进行全面评估和分析，提出优化改进方案，并在上半年完成部分工艺的改造和升级。-加强对生产设备的维护和管理，建立设备维护保养台账，定期对设备进行检查、维护和保养，确保设备正常运行。-严格执行生产操作规程，加强对员工的操作技能培训和考核，提高员工的操作水平和安全意识，杜绝违规操作现象的发生。-加强对生产现场的管理，保持生产现场整洁有序，物料堆放整齐，通道畅通。对生产现场存在的安全隐患和环境问题要及时进行整改。3.质量管理-建立健全质量管理体系，严格按照国家标准和行业规范组织生产，确保产品质量符合要求。-加强对原料、半成品和成品的质量检验工作，建立完善的质量检验制度和流程，配备必要的质量检验设备和人员。-定期开展质量分析会议，对产品质量存在的问题进行分析和研究，提出改进措施和建议。在2026年提高产品的合格率和稳定性，减少质量事故的发生。-积极开展质量管理活动，如质量攻关、质量竞赛等，提高员工的质量意识和质量管理水平。4.成本管理-建立成本核算体系，对生产过程中的各项成本进行详细核算和分析。制定成本控制目标和措施，加强对原材料采购、能源消耗、设备维修等成本的控制。-优化采购流程和供应商管理，降低原材料采购成本。在2026年与优质供应商建立长期合作关系，通过批量采购、招标采购等方式降低采购价格。-加强能源管理，采用节能设备和技术，降低能源消耗成本。对矿山的通风、排水、提升等主要耗能设备进行节能改造，提高能源利用效率。-合理安排设备维修和更新计划，降低设备维修成本和设备购置成本。对设备进行定期维护保养，延长设备使用寿命，减少设备故障和维修次数。技术创新1.新技术研发与应用-加大对新技术研发的投入，在2026年设立专项研发资金，用于支持矿山开采、选矿、安全等方面的新技术研发。-与科研院校、专业机构合作，开展产学研联合攻关。在上半年与相关高校和科研机构签订合作协议，共同开展地下矿山智能化开采技术、高效选矿药剂研发等项目研究。-积极引进和推广应用先进的矿山技术和工艺，如井下无人驾驶运输技术、智能通风系统、高效节能的选矿设备等。在2026年底前在部分区域或环节实现新技术的应用，提高矿山的生产效率和安全性。2.数字化矿山建设-制定数字化矿山建设规划，明确建设目标、任务和步骤。在2026年完成数字化矿山建设的总体设计和方案论证。-建立矿山生产自动化控制系统，实现对矿山开采、选矿、运输等生产环节的自动化控制和远程监控。在下半年建设完成部分关键生产环节的自动化控制系统，提高生产的精准度和可靠性。-建设矿山数据中心，整合矿山地质、生产、安全、设备等数据资源，实现数据的集中管理和共享。通过数据分析和挖掘，为矿山的生产决策提供科学依据。-推进矿山智能化管理平台建设，实现矿山生产管理、安全管理、人力资源管理等方面的信息化和智能化。在2026年底前完成智能化管理平台的部分功能开发和上线试运行。3.绿色矿山建设技术研究-开展矿山生态修复技术研究，针对矿山开采造成的生态破坏问题，研究制定科学合理的生态修复方案。在2026年选择部分区域开展生态修复试点工程，采用植被恢复、土壤改良等技术，改善矿山生态环境。-加强对矿山废弃物综合利用技术的研究，提高尾矿、废石等废弃物的综合利用率。在上半年开展尾矿制备建筑材料、废石回填采空区等技术的试验和研究，争取在年底前取得一定的技术成果并推广应用。-推广应用绿色开采技术，如充填开采、分层开采等，减少矿山开采对生态环境的影响。在2026年逐步扩大绿色开采技术的应用范围，提高绿色矿山建设水平。资源管理1.资源勘查与储量核实-制定年度资源勘查计划，加大对矿山周边及深部的资源勘查力度。在2026年第一季度编制详细的勘查设计方案，并组织专业勘查队伍开展勘查工作。-按照国家有关规定，定期进行储量核实工作。在下半年完成矿山储量核实报告的编制和评审工作，准确掌握矿山资源储量变化情况。-加强对勘查资料和储量数据的管理，建立完善的资源档案数据库，为矿山的可持续发展提供可靠的资源依据。2.资源合理开发利用-优化矿山开采方案，提高资源回收率。在2026年组织专业技术人员对矿山开采方案进行重新评估和优化，采用先进的开采工艺和技术，减少资源损失。-加强对矿石质量的管理，根据矿石品位和性质进行合理配矿，提高选矿回收率和精矿质量。-严格执行矿产资源开发利用方案，杜绝采富弃贫、乱采滥挖等浪费资源的行为。加强对矿山开采活动的监督检查，确保资源合理开发利用。3.资源综合利用-加大对共伴生矿产资源的综合利用力度。在2026年开展共伴生矿产资源综合利用技术研究和试验，制定合理的综合利用方案，提高共伴生矿产资源的回收利用率。-加强对尾矿、废石等废弃物的综合利用。除了开展相关技术研究外，还将建立尾矿、废石综合利用生产线，将尾矿加工成建筑材料，将废石用于道路铺设、采空区回填等，实现废弃物的资源化利用。人力资源管理1.人员招聘与配置-根据矿山发展战略和生产经营需要，制定2026年人力资源招聘计划。重点招聘采矿、选矿、安全、地质等专业技术人才和熟练技术工人。-优化人员配置，合理调整岗位设置和人员结构。在上半年对各部门岗位进行重新评估和分析，根据岗位需求和员工能力进行人员调整和优化，提高人力资源利用效率。-通过校园招聘、社会招聘、猎头推荐等多种渠道招聘人才。在2026年与相关高校建立长期合作关系，开展校园招聘活动，吸引优秀毕业生加入企业。2.员工培训与发展-除了安全培训外，还将开展专业技能培训、管理能力培训等多种培训活动。根据员工的岗位需求和职业发展规划，制定个性化的培训方案。-建立员工培训档案，记录员工的培训情况和学习成绩。对培训合格的员工给予相应的奖励和晋升机会，激励员工积极参加培训和学习。-鼓励员工开展自学和创新活动，对取得相关专业证书和科研成果的员工给予一定的奖励。3.绩效管理与薪酬福利-完善绩效管理体系，建立科学合理的绩效指标体系和考核方法。在2026年第一季度制定新的绩效考核方案，并在全公司范围内推行。-将绩效考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，充分发挥绩效考核的激励作用。-优化薪酬福利体系，根据市场行情和企业实际情况，调整员工薪酬水平和福利待遇。在上半年开展薪酬福利调研，制定合理的薪酬调整方案，提高员工的满意度和归属感。4.企业文化建设-加强企业文化建设，营造积极向上、团结协作的企业文化氛围。在2026年开展企业文化宣传活动，通过企业内部刊物、宣传栏、网站等渠道传播企业文化理念。-组织开展丰富多彩的员工文化活动，如文艺晚会、体育比赛、户外拓展等，增强员工的凝聚力和团队合作精神。-树立先进典型和模范人物，发挥榜样的示范引领作用。通过评选表彰优秀员工、劳动模范等，激励全体员工立足岗位、建功立业。环境保护1.环境管理制度建设-建立健全环境管理制度，明确各部门和岗位的环保职责和工作内容。在2026年第一季度修订完善环境管理手册和程序文件，确保环境管理工作有章可循。-加强对环境法律法规的学习和宣传，提高全体员工的环保意识。定期组织开展环保法律法规培训和考试，确保员工熟悉和遵守相关法律法规。2.污染防治与节能减排-加强对矿山废水、废气、废渣的治理。在2026年对废水处理设施进行升级改造，提高废水处理能力和水质达标率。对废气排放进行监测和治理，确保废气达标排放。对废渣进行合理处置和综合利用，减少废渣堆放对环境的影响。-推广应用节能减排技术和设备，降低能源消耗和污染物排放。在上半年对矿山的主要耗能设备进行节能改造，采用高效节能的照明系统、通风设备等。-加强对节能减排工作的考核