服装设计行业设计总监绩效考核表

服装设计行业设计总监绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创新能力原创设计提案质量35%年度内提交3个以上获得公司采纳的原创设计提案每个采纳的提案计10分，最高不超过30分；提案被采纳后需通过评审委员会评估，根据评估结果调整得分。设计趋势把握能力每年主导至少2次行业设计趋势分析报告报告质量由市场部门与设计团队联合评估，满分20分，根据报告的深度、准确性和创新性计分。设计风格稳定性年度内主导设计的产品线保持品牌风格一致性由品牌管理部门评估，满分15分，根据产品线风格统一性、品牌符合度计分。设计团队指导能力指导下属设计师完成至少5个季度的设计任务根据下属设计师的设计作品质量及项目进度，每季度计5分，满分20分。设计成本控制主导设计的项目平均成本控制在预算的95%以内每低于预算1%计2分，最高10分；超过预算则按比例扣分。团队管理效能团队人员稳定性25%年度内团队核心成员流失率低于10%每流失1名核心成员扣5分，最高扣20分；新成员入职后需经过3个月考核期，考核合格后计分。团队培训效果组织至少4次专业技能培训，参与率不低于80%每次培训后由参与员工评分，平均分达到4分（满分5分）计5分，满分20分。项目协作效率主导的设计项目平均交付周期不超过3个月每提前1周计2分，最高10分；延迟则按比例扣分。团队激励效果年度内团队人均绩效评分不低于4.5分（满分5分）根据下属设计师的绩效考核平均分计算，每高于目标0.1分计2分，最高10分。跨部门沟通能力年度内至少完成5次跨部门协作项目根据协作项目的完成质量和部门评价，每个项目满分4分，最高20分。品牌贡献度新品销售占比20%年度内主导设计的新品销售额占比不低于品牌总销售额的30%每高于目标1%计3分，最高15分；低于目标则按比例扣分。产品线扩展贡献年度内主导开发至少2条新的产品线每成功推出1条产品线计10分，最高20分；根据产品线的市场表现调整得分。品牌形象提升主导的设计作品获得至少3次行业媒体报道每获得1次权威媒体报道计5分，最高15分；根据报道影响力调整得分。知识产权保护年度内申请设计专利不少于5项每成功注册1项专利计3分，最高15分；专利类型（发明专利/实用新型）可按比例调整得分。客户满意度主导设计的产品客户满意度评分不低于4.5分（满分5分）根据市场调研数据计算，每高于目标0.1分计3分，最高15分。战略执行能力年度战略目标达成率20%年度设计战略计划完成率不低于90%每完成1项战略任务计5分，最高20分；未完成按比例扣分。预算执行效果年度设计部门预算使用控制在批准预算的±5%以内每超出或低于预算1%扣2分，最高20分；超出预算则按比例扣分。行业资源整合年度内与至少3家行业机构建立合作关系每成功建立1个合作项目计5分，最高10分；根据合作深度调整得分。设计流程优化主导优化至少2个设计流程环节每个优化环节通过评审后计5分，最高10分；根据实际效果调整得分。市场适应性调整年度内根据市场变化调整设计方向不少于2次每次调整通过市场验证后计5分，最高10分；根据调整效果调整得分。本考核表用于评估服装设计总监在年度内的工作表现，请各部门负责人与被考核人共同填写。考核维度包括设计创新能力、团队管理效能、品牌贡献度、战略执行能力，权重分别为35%、25%、20%、20%。每个指标需根据实际完成情况填写评分，最终考核得分=∑(指标得分×指标权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：