环保科技项目经理环保效果与项目成本控制绩效考核表

环保科技项目经理环保效果与项目成本控制绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目环保效果项目污染物减排量达成率40%达到或超过年度减排目标的95%按实际减排量与年度目标值的比例计算得分，比例越高得分越高，最低得分为0项目环境监测达标率环境监测指标达标率不低于98%按实际达标天数与总监测天数的比例计算得分，比例越高得分越高，最低得分为0环保技术应用创新性项目采用至少2项新型环保技术应用每采用1项新型环保技术得20分，最高得分为100分环保合规性达标率项目全周期环保合规性检查通过率100%每发生1次合规性未达标事件扣10分，最低得分为0项目环境影响评估准确度环境影响评估报告预测准确率不低于90%按实际环境影响与评估预测值的偏差比例计算得分，偏差越小得分越高，最低得分为0项目成本控制项目预算执行偏差率35%项目总成本控制在预算的±5%以内超出预算部分按超出金额的1%扣分，低于预算部分按节约金额的0.5%加分，最高得分为100分资源利用效率项目主要资源（水、电、材料等）消耗比预算降低10%每降低1%得10分，最高得分为100分成本控制方案有效性实施至少3项成本控制措施并取得预期效果每实施1项有效措施得30分，最高得分为150分，按实际得分/150*100计算最终得分供应商谈判成功率成功降低至少2项主要物资采购成本每成功降低1项采购成本得25分，最高得分为100分项目变更成本管理项目变更请求的平均处理成本低于预算的1%按实际处理成本与预算比例计算得分，比例越低得分越高，最低得分为0项目管理能力项目进度管理15%项目关键节点按时完成率不低于90%每延迟1个关键节点扣5分，最低得分为0团队协作效率项目团队内部沟通响应时间平均不超过24小时响应时间每超出1小时扣2分，最低得分为0风险应对能力成功识别并应对至少3项重大环保或成本风险每成功应对1项重大风险得20分，最高得分为100分项目文档完整性项目关键文档（环保报告、成本分析等）完整率100%每缺失1份关键文档扣10分，最低得分为0跨部门协调效果项目涉及部门协作满意度评分不低于4.0（满分5）每低0.1扣5分，最低得分为0团队领导力团队成员发展10%年度内团队成员技能提升率不低于20%通过培训考核或绩效提升数据计算得分，比例越高得分越高，最低得分为0团队士气与凝聚力团队月度满意度调查平均分不低于4.2（满分5）每低0.1扣5分，最低得分为0知识分享与传承形成至少2份可复用的项目环保或成本管理案例每形成1份案例得40分，最高得分为80分领导决策质量重大决策失误率低于5%每发生1次重大决策失误扣10分，最低得分为0创新激励效果团队年度内提出至少3项环保或成本优化创新建议并实施每成功实施1项建议得30分，最高得分为100分本考核表用于评估环保科技项目经理在项目执行期间的环境保护成效与成本控制能力。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。各维度权重为固定值，最终得分为各维度得分乘以权重后加总。考核结果将作为绩效评定的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：