建筑设计师在项目周期内的绩效评价表

建筑设计师在项目周期内的绩效评价表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计方案质量方案创新性35%提出至少2项创新设计点每项创新设计点得5分，总分不超过25分，超出部分不计分方案可行性设计方案通过技术可行性评审通过评审得10分，未通过不得分方案完整性设计文件完整覆盖所有关键节点完整覆盖得10分，每缺少1个关键节点扣2分，最低为0分设计美观度设计方案获得至少3次以上正面评价每次正面评价得3分，总分不超过15分，超出部分不计分设计合规性设计方案符合相关规范要求完全符合得10分，每项不符合扣2分，最低为0分项目进度管理设计节点准时完成率25%90%以上设计节点按计划完成每节点提前完成得2分，延迟完成扣1分，最低为0分，满分为20分设计变更控制项目周期内设计变更次数不超过3次每次变更扣2分，最多扣6分，最低为0分阶段性成果交付按时提交所有阶段性设计成果每阶段按时提交得5分，延迟提交扣2分，最低为0分，满分为20分设计文档更新所有设计文档及时更新至最新版本完全及时更新得5分，每项延迟更新扣1分，最低为0分沟通协调效率与项目相关方沟通响应时间小于24小时每次及时响应得2分，延迟响应扣1分，最低为0分，满分为10分成本控制能力设计成本优化20%设计方案使项目成本降低5%以上降低5%-8%得5分，9%-12%得8分，13%以上得10分，未达目标不得分材料选用合理性设计方案选用材料符合成本与性能平衡要求完全符合得5分，基本符合得3分，不符合不得分施工图预算准确性施工图预算与实际结算偏差不超过10%偏差0%-5%得5分，6%-10%得3分，超过10%不得分设计变更成本影响主导的设计变更未增加项目总成本未增加成本得5分，每增加1%成本扣1分，最低为0分成本控制建议采纳率提出的成本控制建议被采纳至少80%80%-100%得5分，60%-79%得3分，低于60%不得分团队协作与沟通跨部门协作20%主动与结构、机电等团队协作解决设计问题每次有效协作得2分，总分不超过15分，超出部分不计分设计评审表现设计评审中能有效阐述设计思路并回应质疑每次评审表现良好得3分，总分不超过15分，超出部分不计分技术支持能力为施工团队提供必要的技术支持完全满足支持需求得5分，基本满足得3分，不满足不得分设计经验分享参与至少1次团队设计经验分享分享内容质量高得5分，一般得3分，未参与不得分团队反馈评价获得团队成员至少3次以上正面评价每次正面评价得2分，总分不超过10分，超出部分不计分本考核表用于评价建筑设计师在项目周期内的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终得分=Σ(各指标得分*权重)。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：