制药研发科学家实验设计与成果转化绩效评定表

制药研发科学家实验设计与成果转化绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分实验设计方案质量方案创新性30%提出至少一项创新实验方法或思路根据方案提出的创新点对现有研究领域的贡献程度进行评分，满分10分，无创新点为0分，有创新点根据贡献程度分值1-10分不等方案可行性实验方案在现有条件下可执行度达到90%以上通过专家评审团对方案的实验条件、步骤、材料等方面的可行性进行打分，满分10分，低于90%可行性为0分，根据可行性程度分值1-10分不等方案严谨性方案设计逻辑清晰，对照组设置合理根据方案的设计逻辑、变量控制、对照组设置等方面进行评分，满分10分，逻辑不清或对照组设置不合理为0分，根据严谨程度分值1-10分不等方案时效性实验方案在规定时间内完成设计并通过评审根据方案设计完成时间与评审通过时间是否符合规定时间进行评分，满分10分，未按时完成为0分，根据时效性程度分值1-10分不等方案成本控制实验方案在预算范围内完成设计根据方案设计的实验成本是否在预算范围内进行评分，满分10分，超出预算为0分，根据成本控制程度分值1-10分不等实验执行与数据质量实验数据准确性25%实验数据误差率低于5%通过统计分析实验数据的误差率，满分10分，误差率高于5%为0分，根据误差率程度分值1-10分不等实验结果重复性实验结果重复率高于90%通过多次实验结果的重复率进行评分，满分10分，重复率低于90%为0分，根据重复率程度分值1-10分不等实验过程规范性实验操作符合规范要求通过检查实验操作记录和实验室规范符合程度进行评分，满分10分，不符合规范为0分，根据规范性程度分值1-10分不等实验问题解决能力在实验过程中能有效解决突发问题根据实验过程中解决问题的数量和质量进行评分，满分10分，无法解决问题为0分，根据问题解决能力程度分值1-10分不等实验记录完整性实验记录完整、准确、及时通过检查实验记录的完整性、准确性、及时性进行评分，满分10分，记录不完整或不准确为0分，根据记录完整性程度分值1-10分不等成果转化与专利申请专利申请数量30%年内申请专利2项以上根据年内申请专利的数量进行评分，每项专利满分5分，满分10分，未达到目标为0分专利授权数量年内授权专利1项以上根据年内授权专利的数量进行评分，每项授权专利满分5分，满分10分，未达到目标为0分成果转化率实验成果成功转化为实际应用的比例达到20%根据实验成果成功转化为实际应用的比例进行评分，满分10分，转化率低于20%为0分，根据转化率程度分值1-10分不等成果商业价值转化成果带来商业价值超过100万元根据转化成果带来的商业价值进行评分，满分10分，商业价值低于100万元为0分，根据商业价值程度分值1-10分不等合作项目完成度合作项目按计划完成度达到90%以上根据合作项目的完成进度和目标达成度进行评分，满分10分，完成度低于90%为0分，根据完成度程度分值1-10分不等团队协作与沟通能力团队协作效率15%团队内部协作顺畅，项目按时完成通过团队成员的反馈和项目完成时间进行评分，满分10分，协作不顺畅或延期为0分，根据协作效率程度分值1-10分不等跨部门沟通效果与其他部门沟通顺畅，信息传递准确通过跨部门沟通的反馈和项目影响进行评分，满分10分，沟通不畅或信息传递错误为0分，根据沟通效果程度分值1-10分不等学术交流参与度年内参与学术会议或发表学术论文至少2次根据年内参与学术会议或发表学术论文的数量进行评分，每次满分3.33分，满分10分，未达到目标为0分指导新员工能力年内指导至少1名新员工熟悉实验流程根据指导新员工的数量和质量进行评分，每名合格指导员工满分3.33分，满分10分，未指导或指导不合格为0分知识分享贡献年内组织或参与知识分享活动至少2次根据组织或参与知识分享活动的次数进行评分，每次满分2分，满分10分，未达到目标为0分本考核表用于评定制药研发科学家的实验设计与成果转化绩效，包含实验设计方案质量、实验执行与数据质量、成果转化与专利申请、团队协作与沟通能力四个维度，每个维度包含5个具体指标，权重分别为30%、25%、30%、15%，请根据指标目标值和评分标准进行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签