家电行业产品推广员绩效激励表

家电行业产品推广员绩效激励表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度销售目标完成率40%100%按实际完成率计算，如完成率为120%，则得分为1.2倍基础分；完成率低于100%，则按比例扣分。重点产品销售占比60%重点产品销售额占总销售额比例，每高于目标1个百分点加0.5分，低于目标按比例扣分。新客户开发数量20每开发1个新客户加0.5分，不足1个按比例计算。客户复购率30%按实际复购率计算，每高于目标1个百分点加0.5分，低于目标按比例扣分。销售回款及时率95%回款及时订单数占总订单数的比例，每高于目标1个百分点加0.2分，低于目标按比例扣分。市场活动执行效果活动方案创新性25%良好由评审小组根据方案创意、可行性评分，分为优、良、中、差四个等级，分别对应1.2、1.0、0.8、0.5分。活动参与人数500人活动吸引的总参与人数，每高于目标10%加0.2分，低于目标按比例扣分。活动转化率15%活动带来的销售转化率，每高于目标1个百分点加0.3分，低于目标按比例扣分。活动成本控制预算的90%实际活动支出占预算的比例，每高于目标1个百分点加0.2分，低于目标按比例扣分。活动后续影响力媒体报道3次活动获得的外部媒体报道次数，每增加1次加0.4分，不足1次按比例计算。客户关系维护客户满意度调研得分20%4.5分通过客户满意度问卷评分，每高于目标0.1分加0.5分，低于目标按比例扣分。客户投诉处理率100%所有客户投诉均在规定时间内解决的比例，每低于目标1个百分点扣0.5分。客户流失率10%流失客户数占总客户数的比例，每低于目标1个百分点加0.5分，高于目标按比例扣分。客户推荐率20%通过客户推荐带来的新客户比例，每高于目标1个百分点加0.4分，低于目标按比例扣分。客户跟进频率每月3次平均每月对老客户的跟进次数，每高于目标0.5次加0.2分，低于目标按比例扣分。团队协作与知识分享团队目标贡献度15%90%个人对团队整体目标的贡献率，每高于目标1个百分点加0.3分，低于目标按比例扣分。跨部门协作效率良好由合作部门根据协作顺畅度评分，分为优、良、中、差四个等级，分别对应1.2、1.0、0.8、0.5分。知识分享参与度4次参与团队内部知识分享的次数，每增加1次加0.2分，不足1次按比例计算。新员工培训效果评估良好对新员工进行培训的效果评估，分为优、良、中、差四个等级，分别对应1.2、1.0、0.8、0.5分。流程优化建议2条提出并被采纳的流程优化建议数量，每增加1条加0.3分，不足1条按比例计算。本考核表旨在全面评估家电行业产品推广员的工作表现，包含销售业绩、市场活动、客户关系及团队协作四个维度。请根据各项指标的实际完成情况及评分标准进行评分，最终绩效得分=Σ(单项得分*权重)。考核周期为自然月或季度，请各部门负责人在考核周期结束后7个工作日内完成评分并提交。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：