建筑项目经理现场施工管理人员绩效考核表_第1页
建筑项目经理现场施工管理人员绩效考核表_第2页
建筑项目经理现场施工管理人员绩效考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

建筑项目经理现场施工管理人员绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分施工进度管理关键节点按时完成率35%100%按实际完成节点比例计算，每提前完成1%加0.5%，每延迟1%扣0.5%，最低为0%总工期达成率100%实际工期与计划工期偏差±5%以内为满分，偏差每增加1%扣0.5%，最低为0%延期事件次数0每发生1次延期事件扣2%，最低为0%变更指令处理效率95%按变更指令响应和实施时间计算，每提前完成1%加0.5%，每延迟1%扣0.5%，最低为0%进度报告准确性98%按进度报告与实际偏差率计算，偏差率每降低1%加0.2%，最高加10%，最低为0%成本控制管理项目实际成本与预算偏差率25%±5%实际成本与预算偏差±5%以内为满分，偏差每增加1%扣0.5%，最低为0%材料采购成本节约率3%实际采购成本较预算节约3%以上为满分，节约每降低1%扣0.5%，最低为0%人工成本控制率98%实际人工成本与预算偏差率每降低1%加0.2%，最高加10%，最低为0%变更成本管理90%按变更指令导致的成本增加控制，每节约1%加0.2%，最高加10%，最低为0%成本核算及时性100%成本核算报告每月按时提交为满分，延迟提交1次扣2%，最低为0%施工质量管理分项工程一次验收合格率20%98%分项工程一次验收合格率每提高1%加0.2%，最高加10%，最低为0%质量事故发生次数0每发生1次质量事故扣3%，最低为0%客户投诉处理满意度95%按客户投诉处理满意度评分计算，满意度每提高1%加0.2%，最高加10%，最低为0%质量检查整改完成率100%按质量检查发现问题的整改完成率计算，完成率100%为满分，每延迟完成1%扣1%，最低为0%质量文件完整性100%按质量文件记录的完整性和准确性计算，每缺失或错误1项扣1%，最低为0%安全管理与合规安全事故发生次数20%0每发生1次安全事故扣5%，最低为0%安全培训覆盖率100%按安全培训参与人数与应参训人数比例计算，比例100%为满分，每降低1%扣1%，最低为0%安全隐患整改率98%按安全隐患排查和整改完成率计算，完成率每提高1%加0.2%，最高加10%，最低为0%合规检查通过率100%按政府或企业合规检查通过情况计算，每次检查通过为满分，未通过1次扣3%，最低为0%安全设施投入达标率95%按安全设施投入与标准要求比例计算，比例每提高1%加0.2%，最高加10%，最低为0%本考核表用于评估建筑项目经理现场施工管理人员在项目执行期间的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，最终得分=Σ（指标得分×指标权重）。考核结果将作为绩效评估、晋升及奖惩的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论