旅游行业策划经理业绩考核表

旅游行业策划经理业绩考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分营销活动效果活动参与人数35%1000人按实际参与人数与目标人数的比例计分，每超过10%加1分，低于70%减2分，超过100%按实际比例计算活动转化率15%按实际转化率与目标转化率的比例计分，每超过2%加1分，低于10%减2分，超过20%按实际比例计算媒体曝光量500篇按实际曝光量与目标曝光量的比例计分，每超过10%加1分，低于50%减2分，超过100%按实际比例计算活动预算控制率不超过预算的5%按实际支出与预算的比例计分，超出预算5%-10%减1分，超出10%减2分，节约5%-10%加1分，节约超过10%加2分客户满意度90分按实际满意度与目标满意度的比例计分，每超过2分加1分，低于85分减2分，超过95分按实际比例计算项目创新性创意方案采纳率25%80%按实际采纳方案数与提交方案总数的比例计分，每超过5%加1分，低于60%减2分，超过90%按实际比例计算项目独特性指数7分（满分10分）由评审团根据项目独特性进行评分，每高于目标1分加1分，低于目标2分减2分创新方案执行完成率100%按实际完成方案数与计划方案总数的比例计分，未完成率低于5%加1分，未完成率5%-10%减1分，未完成率超过10%减2分项目后续影响力行业媒体报道3篇以上按实际媒体报道数量与目标的比例计分，每超过1篇加1分，低于2篇减2分，超过4篇按实际比例计算客户反馈的创新评价超过60%的客户评价为‘创新’按实际评价为‘创新’的客户比例与目标比例计分，每超过5%加1分，低于50%减2分，超过70%按实际比例计算团队协作与管理团队项目按时交付率20%95%按实际按时交付项目数与总项目数的比例计分，每超过2%加1分，低于90%减2分，超过100%按实际比例计算跨部门协作满意度85分（满分100分）由合作部门根据协作满意度进行评分，每高于目标2分加1分，低于目标5分减2分团队培训完成率100%按实际完成培训人数与团队总人数的比例计分，未完成率低于5%加1分，未完成率5%-10%减1分，未完成率超过10%减2分团队绩效提升率团队成员平均绩效提升10%按实际团队平均绩效提升率与目标提升率的比例计分，每超过1%加1分，低于8%减2分，超过12%按实际比例计算团队内部冲突解决率95%按实际解决冲突次数与总冲突次数的比例计分，每超过2%加1分，低于90%减2分，超过100%按实际比例计算成本控制与资源利用项目成本节约率20%5%按实际节约成本与预算的比例计分，每超过1%加1分，低于3%减2分，超过7%按实际比例计算资源利用率90%按实际利用资源量与计划资源总量的比例计分，每超过2%加1分，低于85%减2分，超过95%按实际比例计算供应商谈判成功率90%按实际成功谈判的供应商数量与总谈判供应商数量的比例计分，每超过2%加1分，低于80%减2分，超过95%按实际比例计算资源浪费事件发生率低于5%按实际发生资源浪费事件次数与总项目数的比例计分，每降低1%加1分，每增加1%减2分长期资源合作稳定性95%的供应商签订长期合作按实际签订长期合作的供应商比例与目标比例计分，每超过2%加1分，低于90%减2分，超过100%按实际比例计算本考核表旨在全面评估旅游行业策划经理在营销活动效果、项目创新性、团队协作与管理、成本控制与资源利用四个维度的表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进和薪酬调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：