环保行业项目执行经理工作效能考核表

环保行业项目执行经理工作效能考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率30%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5%以内为满分，偏差每增加1%扣除2分，最低为0分。关键里程碑达成率100%所有关键里程碑均按计划完成为满分，每延迟一个关键里程碑扣除5分，最低为0分。项目延期次数0次全年无项目延期为满分，每发生一次延期扣除3分，最低为0分。项目变更控制效率90%所有项目变更在规定时间内完成审批并实施为满分，每延迟一个变更审批1天扣除1分，最低为0分。项目进度报告准确性98%提交的项目进度报告与实际进度偏差在±2%以内为满分，偏差每增加1%扣除2分，最低为0分。成本控制与资源管理项目实际成本与预算偏差率25%±5%项目实际总成本与预算偏差在±5%以内为满分，偏差每增加1%扣除2分，最低为0分。资源使用效率90%所有资源（人力、设备、材料）的利用率达到90%以上为满分，每降低1%扣除1分，最低为0分。供应商管理成本5万元年度供应商管理成本控制在5万元以内为满分，超出部分每增加1万元扣除1分，最低为0分。项目资金回款率98%项目资金按合同约定及时回款率达到98%为满分，每降低1%扣除2分，最低为0分。成本节约措施实施效果10万元通过优化方案实现年度成本节约10万元以上为满分，每增加1万元扣除0.5分，最低为0分。团队管理与协作团队人员稳定性20%90%团队核心成员流失率控制在10%以内为满分，每增加1%扣除2分，最低为0分。团队绩效达成率95%团队整体绩效目标达成率达到95%以上为满分，每降低1%扣除2分，最低为0分。跨部门协作满意度4.5分跨部门协作满意度调查得分达到4.5分（满分5分）为满分，每降低0.1分扣除2分，最低为0分。团队培训覆盖率100%团队所有成员均完成年度培训计划为满分，每缺少一个成员培训扣除5分，最低为0分。团队冲突解决效率90%所有团队冲突在24小时内得到有效解决为满分，每延迟解决1天扣除2分，最低为0分。合规与风险管理项目合规性达标率25%100%项目所有环节均符合环保法规及公司制度为满分，每出现一次合规问题扣除5分，最低为0分。环境事件发生率0次全年无环境事件发生为满分，每发生一次扣除10分，最低为0分。风险识别与应对有效性90%所有已识别风险均制定并实施有效应对措施为满分，每出现一次无效应对扣除3分，最低为0分。安全培训完成率100%团队所有成员均完成年度安全培训为满分，每缺少一个成员扣除5分，最低为0分。项目审计通过率100%所有项目通过环保及内部审计为满分，每出现一次审计不通过扣除10分，最低为0分。本考核表旨在全面评估环保行业项目执行经理的工作效能，通过四个核心维度（项目进度管理、成本控制与资源管理、团队管理与协作、合规与风险管理）的25项具体指标进行量化考核。请根据实际工作表现，对照评分标准进行自评或上级评审，最终得分将作为绩效改进和激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：