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服装行业设计研发部负责人绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创新能力新品设计数量达标率35%完成年度计划新品设计数量80%以上按实际完成数量占年度计划数量的比例计分，每低5%扣3分，最低得0分设计作品获奖数量年度内获得至少2项行业设计奖项每获得1项行业设计奖项加5分，最高不超过10分设计提案采纳率年度内设计提案采纳率不低于60%按实际采纳提案数占提案总数的比例计分，每低5%扣2分，最低得0分设计风格独特性主导设计的系列获得市场高度评价由市场部提供评价数据，评价优秀加5分，一般加2分，无评价不得分设计团队培养培养至少2名初级设计师能独立完成设计任务每培养1名合格初级设计师加4分，最高不超过10分研发项目管理项目按时交付率30%年度内设计研发项目按时交付率不低于90%每低1%扣2分，最低得0分项目成本控制研发项目实际成本控制在预算范围内超出预算10%以内扣2分，超出10%-20%扣5分，超出20%不得分材料开发成功率年度内新开发面料通过率不低于70%通过率每低5%扣2分，最低得0分样品制作合格率样品制作一次合格率不低于85%合格率每低3%扣2分，最低得0分研发文档完整性所有研发项目文档完整准确文档不完整或错误导致返工每次扣3分，最高扣10分团队管理与协作团队稳定性20%年度内核心设计人员流失率低于15%流失率每高5%扣3分，最高扣10分团队绩效达成团队月度KPI平均达成率不低于90%团队月度KPI平均达成率每低5%扣2分，最低得0分跨部门协作效率与生产、销售部门协作项目问题解决周期不超过3天问题解决周期每超过1天扣1分，最高扣5分团队培训参与率团队年度培训参与率不低于80%参与率每低5%扣2分，最低得0分人才培养计划制定并实施年度人才培养计划未制定扣5分，未实施扣3分，实施效果一般扣2分市场与品牌贡献主导产品销售贡献15%年度内主导设计产品销售额占部门总销售额不低于30%贡献率每低5%扣3分，最低得0分品牌形象提升主导设计系列获得消费者好评率不低于70%好评率每低5%扣2分，最低得0分设计趋势把握主导设计能有效引领行业趋势由行业专家评估，评估为领先加5分，跟随加2分，落后不得分知识产权保护年度内获得至少2项设计专利每获得1项设计专利加4分，最高不超过8分市场反馈收集与改进建立完善的市场反馈收集与设计改进机制机制不完善扣5分，执行不到位扣3分，执行良好加3分本考核表用于评估服装行业设计研发部负责人的综合绩效表现，请各部门主管根据负责人的实际工作表现填写相关数据，并按评分标准进行打分。考核结果将作为绩效奖金、晋升等的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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