交通运输业车辆维修工程师能力评估表

交通运输业车辆维修工程师能力评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术能力与专业知识故障诊断准确率35%95%根据故障诊断记录，准确诊断出车辆主要故障的次数占总诊断次数的百分比计算，每提高1%加0.5分，最高加10分。维修方案合理性90%根据维修方案的技术规范和成本效益评估，合理方案的次数占总方案次数的百分比计算，每提高1%加0.5分，最高加15分。新技术掌握程度80%根据对行业新技术的学习和应用情况，如新能源汽车维修技术，掌握程度以相关培训完成率和实际应用案例计算，每提高1%加0.5分，最高加20分。技术文档规范性98%根据维修记录、技术报告等文档的完整性和规范性评分，每提高1%加0.5分，最高加15分。持续学习与改进85%根据参与技术培训、发表专业论文、提出技术改进建议等行为频率评分，每提高1%加0.5分，最高加15分。工作效率与成本控制维修项目按时完成率25%90%根据维修项目计划完成时间与实际完成时间的符合度计算，每提高1%加0.5分，最高加10分。配件利用率95%根据维修过程中配件的合理使用和重复利用程度计算，每提高1%加0.5分，最高加10分。维修成本控制92%根据维修项目实际成本与预算成本的偏差程度计算，每降低1%加0.5分，最高加15分。工时效率88%根据单位时间内完成的维修工时数量与行业平均水平的对比计算，每提高1%加0.5分，最高加10分。客户投诉率92%根据客户对维修质量和服务态度的投诉次数计算，每降低1%加0.5分，最高加10分。团队协作与沟通能力跨部门协作效率20%88%根据与其他部门（如采购、调度）的协作顺畅度和问题解决速度计算，每提高1%加0.5分，最高加10分。团队内部沟通有效性90%根据团队会议参与度、信息传递准确性和同事反馈评分，每提高1%加0.5分，最高加10分。指导与培训下属能力85%根据对下属的技术指导、问题解决支持和培训效果评估计算，每提高1%加0.5分，最高加10分。客户沟通能力88%根据与客户沟通的清晰度、耐心度和问题解决率计算，每提高1%加0.5分，最高加10分。冲突解决能力85%根据处理团队内部或外部冲突的合理性和效果评分，每提高1%加0.5分，最高加10分。职业素养与合规性安全生产意识20%95%根据遵守安全操作规程、参与安全培训和提出安全改进建议的频率计算，每提高1%加0.5分，最高加10分。质量控制执行度90%根据对维修质量标准的执行程度和内部检查结果计算，每提高1%加0.5分，最高加10分。法规遵守情况95%根据对行业法规、环保标准和劳动法规的遵守情况评估，每提高1%加0.5分，最高加10分。工作态度与责任心92%根据出勤率、主动性、对工作错误的承担度和客户满意度计算，每提高1%加0.5分，最高加10分。职业道德与诚信95%根据遵守职业伦理、避免利益冲突和保守商业秘密的记录评分，每提高1%加0.5分，最高加10分。本考核表用于评估交通运输业车辆维修工程师的综合能力，包括技术能力与专业知识、工作效率与成本控制、团队协作与沟通能力、职业素养与合规性四个维度。请根据实际工作表现，对照各指标进行评分，并填写评分结果。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者