电视编导央视综艺节目质量与创新水平绩效评定表

电视编导央视综艺节目质量与创新水平绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目内容质量主题契合度35%90%根据节目内容与主题的契合程度进行评分，90%-100%为满分，80%-89%为良好，60%-79%为一般，低于60%为不合格。脚本创意性85%根据脚本的创新性和逻辑性进行评分，85%-100%为满分，70%-84%为良好，50%-69%为一般，低于50%为不合格。拍摄完成度95%根据拍摄素材的完整性和质量进行评分，95%-100%为满分，85%-94%为良好，65%-84%为一般，低于65%为不合格。后期制作质量90%根据剪辑、特效、音效等后期制作的质量进行评分，90%-100%为满分，80%-89%为良好，60%-79%为一般，低于60%为不合格。观众反馈8分根据观众满意度调查评分进行评分，8-10分为满分，6-7分为良好，4-5分为一般，低于4分为不合格。创新水平形式创新30%80%根据节目形式的创新性进行评分，80%-100%为满分，60%-79%为良好，40%-59%为一般，低于40%为不合格。内容创新75%根据节目内容的独特性和创新性进行评分，75%-100%为满分，55%-74%为良好，35%-54%为一般，低于35%为不合格。技术应用70%根据节目中新技术的应用程度进行评分，70%-100%为满分，50%-69%为良好，30%-49%为一般，低于30%为不合格。市场反响7分根据节目在社交媒体和行业内的讨论度进行评分，7-10分为满分，5-6分为良好，3-4分为一般，低于3分为不合格。同行认可2篇根据行业媒体报道和同行认可的数量进行评分，2篇以上为满分，1篇为良好，0篇为一般，无报道为不合格。团队协作沟通效率20%90%根据与团队成员的沟通效率进行评分，90%-100%为满分，80%-89%为良好，60%-79%为一般，低于60%为不合格。任务完成95%根据团队任务的完成情况和质量进行评分，95%-100%为满分，85%-94%为良好，65%-84%为一般，低于65%为不合格。问题解决85%根据团队遇到问题时的解决能力进行评分，85%-100%为满分，70%-84%为良好，50%-69%为一般，低于50%为不合格。团队贡献3次根据在团队中的主动贡献次数进行评分，3次以上为满分，2次为良好，1次为一般，0次为不合格。团队评价4.5分根据团队成员对个人协作能力的评价进行评分，4.5-5分为满分，3.5-4.4分为良好，2.5-3.4分为一般，低于2.5分为不合格。职业素养职业态度15%95%根据工作态度的认真程度和责任心进行评分，95%-100%为满分，85%-94%为良好，65%-84%为一般，低于65%为不合格。学习提升80%根据个人在职业素养方面的学习和提升情况进行评分，80%-100%为满分，60%-79%为良好，40%-59%为一般，低于40%为不合格。合规操作100%根据是否严格遵守行业规范和公司制度进行评分，100%为满分，低于100%为不合格。时间管理90%根据项目进度的管理和时间安排的合理性进行评分，90%-100%为满分，80%-89%为良好，60%-79%为一般，低于60%为不合格。客户满意度4.8分根据客户对个人工作的满意度评价进行评分，4.8-5分为满分，4.0-4.7分为良好，3.0-3.9分为一般，低于3.0分为不合格。本考核表旨在全面评估电视编导在央视综艺节目中的质量与创新水平，考核维度包括节目内容质量、创新水平、团队协作和职业素养。请根据各指标的评分标准进行评分，最终综合得分将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：