2026年燃气供应公司供应链管理绩效考核管理制度

2026年燃气供应公司供应链管理绩效考核管理制度第一章总则第一条为规范公司供应链管理绩效考核工作，科学评估供应链各环节运营效率与管理水平，优化供应链资源配置，降低运营成本，保障燃气供应全链条稳定高效运行，依据《中华人民共和国政府采购法》《民法典》（合同编）《企业内部控制基本规范》及公司供应链管理相关规定，结合实际运营情况，制定本制度。第二条本制度适用于公司供应链管理全流程的绩效考核工作，涵盖采购管理、仓储管理、配送管理、供应商管理、应急保障等供应链核心环节，公司供应链管理部门、财务管理部门、质量管理部门、仓储配送部门及相关岗位人员均需遵守本制度。第三条供应链管理绩效考核遵循“客观公正、量化可测、全程覆盖、奖惩分明、持续优化”的原则，以数据为核心依据，考核结果真实反映供应链各环节运营状态，兼顾效率、成本、质量与合规性，推动供应链管理水平持续提升。第四条公司供应链管理部门是绩效考核工作的归口管理部门，负责考核体系的搭建、考核工作的组织实施、考核数据的汇总分析及考核结果的应用落地；财务管理部门负责提供成本核算、资金使用等相关数据；质量管理部门负责提供物资质量、服务质量等考核数据；仓储配送部门负责提供仓储、配送环节的运营数据。第二章考核体系构建第五条供应链管理绩效考核体系以“全流程、多维度、可量化”为核心构建，覆盖供应链从采购计划制定到物资交付使用的全链条，设置效率、成本、质量、合规、协同五大考核维度，每个维度明确具体可落地的考核指标，避免模糊化、主观化评价。第六条考核周期分为月度常规考核、季度综合考核、年度全面考核：月度考核聚焦各环节基础运营指标，用于动态监控供应链运行状态；季度考核结合月度考核结果，侧重成本与效率的阶段性评估；年度考核汇总全年数据，用于供应链管理整体评价及下一年度管理策略调整。第七条考核指标设定需结合燃气供应链特性差异化制定：采购环节侧重及时性与成本可控性，仓储环节侧重周转率与损耗率，配送环节侧重准时率与安全性，供应商管理侧重履约能力，应急保障侧重响应效率，确保考核指标贴合各环节实际运营需求。第三章考核范围及内容第八条采购管理环节考核内容：考核采购计划准确率（实际采购与计划的偏差率）、采购及时率（按计划完成采购的比例）、采购成本控制率（实际采购成本与预算的偏离程度）、采购物资质量达标率（抽检合格的物资数量占比），杜绝无计划采购、超预算采购及不合格物资流入供应链。第九条仓储管理环节考核内容：考核库存周转率（年度出库总量与平均库存的比值）、库存损耗率（仓储过程中损耗的物资数量占比）、库存盘点准确率（盘点数据与账面数据的吻合度）、仓储安全合规率（仓储操作符合安全规范的次数占比），确保仓储物资账实相符、损耗可控、存储安全。第十条配送管理环节考核内容：考核配送准时率（按约定时间完成配送的次数占比）、配送破损率（配送过程中破损的物资数量占比）、配送成本控制率（实际配送成本与标准成本的偏离程度）、配送安全事故发生率（配送过程中安全事故发生次数），保障物资及时、安全、低成本送达使用环节。第十一条供应商管理环节考核内容：考核供应商履约合格率（按合同完成履约的供应商数量占比）、供应商绩效评价优秀率（年度评价为优秀的供应商数量占比）、供应商问题整改完成率（供应商按要求完成整改的数量占比），筛选优质供应商，优化供应链上游资源。第十二条应急保障环节考核内容：考核应急物资储备达标率（应急物资实际储备量与标准储备量的比值）、应急响应时长（从接到应急需求到启动配送的时长）、应急物资到位率（应急状态下按时送达的物资数量占比），确保突发情况下供应链能快速响应，保障燃气供应不中断。第十三条合规协同考核内容：考核供应链各环节操作合规率（符合公司制度及法规要求的操作次数占比）、部门协同响应及时率（跨部门配合完成供应链工作的及时程度）、数据上报准确率（各环节上报考核数据的准确程度），确保供应链运营全程合规、部门协作高效。第四章考核流程管理第十四条考核启动：每月末次月3日前，供应链管理部门启动月度考核工作，向财务、质量、仓储配送等相关部门下发数据收集通知，明确数据收集范围、标准及提交时限。第十五条数据收集与核实：各部门按要求收集本环节考核数据，附相关佐证材料（如采购单据、仓储台账、配送记录、检测报告等），在通知要求时限内提交至供应链管理部门；供应链管理部门对收集的数据进行交叉核实，确保数据真实、准确、完整，对数据存疑的需退回重新核实。第十六条指标评分与结果汇总：供应链管理部门根据核实后的数据分析计算各考核指标得分，按权重汇总形成各环节、各部门及相关岗位的考核结果；季度、年度考核需结合往期考核结果，综合评估供应链管理的趋势变化，形成考核报告。第十七条结果反馈与申诉：考核结果形成后3个工作日内，供应链管理部门向被考核部门/岗位反馈结果，说明考核得分依据及存在的问题；被考核方对结果有异议的，可在5个工作日内提交书面申诉材料，供应链管理部门在收到申诉后3个工作日内完成复核并反馈结果。第五章考核结果应用第十八条考核结果等级划分：考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级，优秀为综合得分≥90分，合格为60分≤综合得分＜90分，不合格为综合得分＜60分，等级划分标准经公司管理层审核确认后执行。第十九条优秀结果激励措施：月度/季度考核为优秀的部门/岗位，给予绩效奖励、评优优先等激励；年度考核为优秀的部门，可申请供应链管理优化专项经费，用于提升本环节运营效率；年度考核为优秀的个人，纳入核心人才培养计划。第二十条合格结果管理措施：考核为合格的部门/岗位，维持现有管理模式，供应链管理部门需针对考核中发现的轻微问题，要求其制定改进计划，限期优化，确保运营水平稳步提升。第二十一条不合格结果处置措施：考核为不合格的部门/岗位，下达整改通知书，明确整改问题、整改措施及整改时限，整改期限不超过1个月；整改完成后由供应链管理部门复核，复核仍不合格的，扣减部门/个人绩效，调整相关岗位人员，情节严重的追究部门负责人管理责任。第六章监督管理与责任追究第二十二条监督检查：公司审计部门每半年对供应链绩效考核工作开展一次监督检查，核查考核流程合规性、数据真实性、结果应用合理性，严禁考核过程中弄虚作假、徇私舞弊。第二十三条责任追究：未按要求提交考核数据、虚报瞒报数据、篡改考核结果的，追究直接责任人及部门负责人责任，给予警告处理，扣减个人绩效；因考核结果应用不到位导致供应链管理出现重大问题的，追究供应链管理部门相关人员责任。第二十四条体系优化：供应链管理部门每年结合考核工作开展情况及公司发展