康师傅赞助电视剧策划方案

第一章康师傅赞助电视剧的战略背景与市场机遇第二章康师傅赞助电视剧的ROI测算与预算分配第三章康师傅赞助电视剧的内容策略与植入设计第四章康师傅赞助电视剧的整合营销传播方案第五章康师傅赞助电视剧的风险管理与效果评估第六章康师傅赞助电视剧的长期合作规划01第一章康师傅赞助电视剧的战略背景与市场机遇康师傅品牌与电视剧赞助的契合点分析康师傅作为中国方便面行业的领导者，品牌影响力覆盖全国，年销售额突破200亿元人民币。近年来电视剧市场规模持续扩大，2022年全国电视剧制作规模达2.3万集，观众覆盖超过4亿人次。数据显示，方便面品牌与家庭剧、生活剧的观众群体重合度达78%，如《都挺好》《小敏家》等剧集的观众中方便面消费意愿提升35%。康师傅的品牌形象与电视剧的情感传递具有天然的契合性，其'温暖陪伴'的品牌理念与家庭剧中的情感共鸣高度一致。通过赞助电视剧，康师傅可以精准触达目标消费群体，同时将品牌与温暖、陪伴等积极情感属性深度绑定。据市场研究机构数据显示，在2023年上半年，中国方便面市场增速为8.2%，而电视剧相关消费场景的渗透率仍有30%的增长空间。这种市场与品牌的双向需求，为康师傅赞助电视剧提供了坚实的战略基础。竞品赞助案例分析雀巢赞助《庆余年》案例百事可乐赞助《人世间》案例三星电子赞助《去有风的地方》案例雀巢通过赞助《庆余年》实现了品牌年轻化，赞助期间18-35岁用户搜索量增长220%百事可乐赞助《人世间》期间，年轻消费群体市场份额提升18个百分点三星电子赞助《去有风的地方》带动电视周边配件销量增长40%康师傅赞助目标人群画像25-34岁目标人群爱看家庭剧、生活剧，对健康概念敏感，偏好低盐方便面35-45岁目标人群关注性价比，购买渠道偏向商超，爱看家庭场景剧18-24岁目标人群受社交媒体影响大，爱看短剧综艺，愿意尝试新口味市场空白点与机会窗口方便面品牌赞助渗透率低家庭剧场景开发不足社交经济未充分利用目前方便面品牌尚未形成系统性电视剧赞助策略，行业平均赞助渗透率不足15%多数品牌仍以线下活动和产品促销为主，电视剧赞助尚未成为主流营销手段家庭剧中的餐饮消费场景尚未被充分开发，如《幸福到万家》中夜间追剧场景的餐饮需求电视剧中尚未形成稳定的方便面消费场景，存在大量潜在机会社交媒体'剧粉经济'现象中，品牌植入转化率不足20%，存在巨大增长空间康师傅可以借助电视剧话题进行情感营销，提升品牌在社交平台的影响力02第二章康师傅赞助电视剧的ROI测算与预算分配赞助投入产出模型康师傅赞助电视剧的ROI测算需要综合考虑多个因素，包括赞助形式、剧集热度、观众重合度等。根据历史数据，每100万元赞助投入可带动300万元销售增长，转化率1.5%。但这一数据会在不同情况下有所变化，例如在配合社交媒体营销时，转化率可以提升至2.3%。此外，赞助形式也会对ROI产生显著影响，如剧中植入的ROI通常高于单纯的品牌冠名。康师傅需要根据不同剧集的特点和赞助目标，选择最合适的赞助形式，以最大化赞助效果。为了更准确地评估ROI，康师傅可以建立动态监测系统，实时追踪赞助效果，并根据市场反馈及时调整赞助策略。赞助形式成本对比剧中植入基础成本(万元)800|额外投入(万元)150|生命周期(个月)12拍摄定制广告基础成本(万元)1200|额外投入(万元)300|生命周期(个月)6品牌冠名基础成本(万元)2000|额外投入(万元)500|生命周期(个月)18线下快闪店基础成本(万元)500|额外投入(万元)200|生命周期(个月)3预算分配建议剧本植入预算分配占整体预算30%，重点用于关键场景的植入设计包括与编剧沟通植入方案、拍摄植入素材等确保植入的自然性和真实感，提升观众接受度营销活动预算分配占整体预算25%，用于线上线下联动营销包括社交媒体话题运营、短视频挑战赛、线下快闪活动等通过互动活动提升品牌参与度和话题热度线下体验预算分配占整体预算20%，用于线下体验活动包括大学城快闪店、商超联动促销等增强品牌与消费者的互动，提升品牌好感度数字营销预算分配占整体预算15%，用于数字营销推广包括微博话题运营、抖音挑战赛、小红书内容营销等通过精准投放提升转化率应急储备预算分配占整体预算10%，用于应急调整包括市场变化应对、突发活动追加等确保赞助效果不受意外因素影响03第三章康师傅赞助电视剧的内容策略与植入设计赞助内容框架康师傅赞助电视剧的内容策略需要围绕品牌理念与电视剧情感传递展开，通过巧妙的内容设计，将品牌与电视剧中的消费场景自然融合。具体来说，赞助内容框架可以分为三个层次：首先，品牌叙事层面，康师傅可以围绕'温暖陪伴'的品牌理念，通过电视剧中的情感故事，传递品牌温暖、贴心的品牌形象；其次，产品植入层面，康师傅可以结合电视剧中的生活场景，植入低盐方便面等健康产品，强化品牌与健康生活的关联；最后，情感设计层面，康师傅可以通过电视剧中的配角使用场景，强化'深夜解馋'的消费者心智，提升品牌在特定场景下的认知度。这种多层次的内容策略，可以确保赞助效果既全面又深入。典型场景植入方案加班场景植入职场剧女主角深夜加班时，用康师傅方便面搭配热牛奶的组合家庭晚餐植入三代同堂剧中，长辈推荐给晚辈的健康低盐口味旅行场景植入户外露营剧中作为便携速食主食聚会场景植入朋友聚会时作为主食搭配啤酒或饮料学习场景植入学生考试前夜，用康师傅方便面补充能量创意植入案例拆解《猎罪图鉴》植入案例捕快角色用康师傅方便面解馋破案的桥段，转化率提升1.8倍《以家人之名》植入案例兄妹用不同口味方便面制作情感料理，品牌记忆度提升60%《理想之城》植入案例工地场景工人用康师傅方便面改善伙食，销量环比增长42%04第四章康师傅赞助电视剧的整合营销传播方案营销传播路径康师傅赞助电视剧的整合营销传播方案需要覆盖从预热到剧后发酵的全过程，确保赞助效果持续发酵。具体路径可以分为四个阶段：首先，前期预热阶段，康师傅可以与电视剧制作方合作，发布联合海报、预告片等，制造话题热度；其次，播出期间阶段，康师傅可以通过社交媒体话题运营、短视频挑战赛、线下快闪活动等方式，增强观众参与感；再次，剧后发酵阶段，康师傅可以与明星KOL合作，复刻剧中料理、分享赞助故事，延长赞助效果；最后，长期合作阶段，康师傅可以与电视剧制作方建立长期合作关系，持续输出品牌内容，构建品牌与电视剧的情感连接。这种全方位的营销传播路径，可以确保赞助效果最大化。数字营销矩阵微博平台运营#康师傅陪你追剧#话题，发布情感海报，引导观众参与讨论抖音平台发起'康师傅方便面挑战赛'，鼓励观众创作相关短视频，提升品牌曝光度小红书平台发布10分钟食谱视频，展示方便面在追剧场景中的使用方法，提升品牌好感度短剧平台制作节奏剪辑，突出方便面在追剧场景中的使用，吸引年轻观众电商平台推出'买剧送券'活动，直接促进销售转化线下活动设计大学城快闪店商超联动影院合作设置'剧情投币机'，观众投币可获得剧中角色同款方便面提供剧中料理试吃，增强体验感收集观众照片，制作专属海报在商超设置剧中角色主题货架，提升产品曝光度购买康师傅方便面可参与剧情问答抽奖推出'集章换礼'活动，鼓励消费者购买在首周末放映的影院赠送定制款方便面放映前播放赞助主题宣传片，提升品牌认知度设置'康师傅方便面专属座位增强品牌关联05第五章康师傅赞助电视剧的风险管理与效果评估风险管理策略康师傅赞助电视剧的风险管理需要从多个维度进行考虑，确保赞助效果不受意外因素影响。具体来说，风险管理策略可以分为四个方面：首先，剧集口碑风险，康师傅需要建立舆情监测机制，实时关注电视剧口碑变化，一旦出现负面舆情，立即启动应对预案；其次，产品关联风险，康师傅需要确保植入场景与品牌定位一致，避免出现不协调的植入效果；再次，竞品干扰风险，康师傅需要密切关注竞品赞助动态，通过内容区隔和营销协同，提升自身赞助效果；最后，政策法规风险，康师傅需要确保赞助活动符合相关法律法规，避免出现违规操作。通过全面的风险管理策略，康师傅可以确保赞助效果最大化。风险识别与应对剧集口碑风险建立舆情监测机制，准备替代方案产品关联风险确保植入场景与品牌定位一致，避免不协调的植入效果竞品干扰风险配合竞品公关活动进行内容区隔，提升自身赞助效果政策法规风险确保赞助活动符合相关法律法规，避免违规操作效果评估模型销量提升评估对比赞助前后销售额变化，量化赞助效果品牌指标评估通过品牌调研，评估品牌认知度、联想度等指标变化情感连接评估通过消费者访谈，评估品牌与电视剧的情感连接强度效果评估方法基准测试动态调整长期追踪设置无赞助同期数据作为对照组通过对比赞助前后数据，评估赞助效果每周复盘赞助效果，根据市场反馈及时调整营销策略通过动态调整，确保赞助效果最大化对赞助效果进行长期追踪，评估赞助的长期影响通过长期追踪，为未来的赞助策略提供参考06第六章康师傅赞助电视剧的长期合作规划合作周期规划康师傅赞助电视剧的长期合作规划需要分阶段进行，确保赞助效果逐步提升。具体规划可以分为三个阶段：首先，第一阶段为1-3部剧集建立品牌认知，通过赞助热门剧集，快速提升品牌在电视剧观众中的认知度；其次，第二阶段为3-5部剧集形成消费习惯，通过赞助不同类型的剧集，将康师傅与不同消费场景深度绑定，形成消费习惯；最后，第三阶段为5部以上构建情感壁垒，通过长期赞助，将康师傅打造成中国家庭电视剧的'隐形赞助商'，构建品牌与电视剧的情感连接。这种分阶段的合作规划，可以确保赞助效果逐步提升，最终实现品牌目标。持续优化机制年度复盘消费者洞察竞品分析建立跨部门评估会议，全面评估赞助效果季度进行焦点小组调研，了解消费者需求变化每月监测赞助效果差异，学习竞品优点未来合作方向开发剧集IP周边联名款方便面包装，提升品牌好感度剧集内容共创与编剧联合设计产品使用场景，提升植入效果情感IP化将赞助剧集转化为品牌经典故事，提升品牌情感价值合作愿景品牌认知度提升销售转化提升情感连接构建年化赞助收益突破2亿元品牌