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环保科技公司研发团队项目成果与团队协作考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付成果项目按时交付率40%100%实际交付日期与计划交付日期一致为满分，每延迟一天扣除2%，最低得分为0%项目质量达标率98%项目成果通过最终验收且无重大缺陷为满分，每出现一次重大缺陷扣除3%，最低得分为0%技术指标达成率95%项目核心技术指标与预期目标一致为满分，每低于预期目标1%扣除1%，最低得分为0%项目成本控制率102%项目实际成本不超过预算的2%为满分，每超出1%扣除1%，最低得分为0%专利申请数量3项每成功申请一项发明专利或实用新型专利加1分，满分不超过5分团队协作效率跨部门沟通顺畅度30%4/5由合作方评分，每项评分1-5分，总分不低于20分为满分，每低1分扣除2%内部任务分配合理性90%根据项目复杂度与成员能力匹配度综合评分，90%以上为满分，每低5%扣除1%团队会议参与率95%每月无故缺席会议次数不超过1次为满分，每缺席1次扣除2%，最低得分为0%问题解决速度3个工作日每个技术难题或协作障碍在3个工作日内解决为满分，每延迟1天扣除1%，最低得分为0%知识共享贡献度2次/季度每季度主动分享至少1次技术文档或组织1次内部培训加1分，满分不超过3分创新与研发能力新技术应用数量20%2项每个项目中成功应用至少1项新技术加1分，满分不超过3分研发方案优化率15%项目研发方案相较于行业基准优化比例不低于15%为满分，每低5%扣除1%，最低得分为0%实验成功率85%所有实验项目成功执行的比例不低于85%为满分，每低5%扣除1%，最低得分为0%研发文档完整度100%所有研发文档符合公司规范且无重大缺失为满分，每项缺失扣除2%，最低得分为0%技术壁垒突破1项每成功突破一项行业技术壁垒加2分，满分不超过4分客户与市场反馈客户满意度评分10%4.5/5根据客户回访问卷评分，4.5分以上为满分，每低0.1分扣除1%项目推广参与度80%参与公司技术成果展示或行业会议的成员比例不低于80%为满分，每低5%扣除1%市场采纳率50%项目成果在市场上被客户采纳的比例不低于50%为满分，每低5%扣除1%，最低得分为0%行业影响力2篇每发表1篇与项目相关的行业论文或技术报告加1分，满分不超过3分客户需求响应速度2个工作日对客户提出的合理需求在2个工作日内给予明确答复或解决方案为满分，每延迟1天扣除1%，最低得分为0%本考核表旨在全面评估环保科技公司研发团队的项目成果与团队协作表现。请根据各维度下的具体指标进行评分，权重已明确标注。考核结果将作为团队绩效改进与激励的重要依据。请确保数据来源可靠，评分客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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