建筑业项目经理全过程绩效管理考核表

建筑业项目经理全过程绩效管理考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目成本控制项目总成本节约率30%5%实际总成本低于预算成本5%以上得满分，每降低1%加2分，最高不超过满分；高于预算成本5%以内按比例扣分材料采购成本控制率3%材料采购成本低于预算成本3%以上得满分，每降低1%加2分，最高不超过满分；高于预算成本3%以内按比例扣分人工费用控制率2%人工费用低于预算成本2%以上得满分，每降低1%加2分，最高不超过满分；高于预算成本2%以内按比例扣分变更费用管理无重大超预算变更无重大超预算变更得满分；每发生一次重大超预算变更扣5分，扣分上限为该指标满分财务报销合规性100%所有报销项目100%合规得满分；每发生一次不合规报销扣2分，扣分上限为该指标满分项目进度管理关键节点达成率25%90%关键节点达成率90%以上得满分，每降低1%扣3分，最低不得低于60%总工期达成率100%总工期100%完成得满分；每延期1天扣0.5分，最长延期不超过60天，延期超过60天按60天计进度计划编制合理性100%编制的进度计划100%符合实际施工条件得满分；每出现一次明显不合理扣3分，扣分上限为该指标满分进度偏差控制±5%项目总进度偏差控制在±5%以内得满分；超出±5%以内按比例扣分，超出±10%扣完该指标分值突发事件响应速度24小时重大突发事件响应时间在24小时内得满分；每延迟1小时扣1分，最长延迟不超过12小时，延迟超过12小时按12小时计项目质量管理工程质量合格率25%100%工程质量100%合格得满分；每出现一次不合格项扣5分，扣分上限为该指标满分分部分项工程质量验收通过率95%分部分项工程质量验收通过率95%以上得满分，每降低1%扣3分，最低不得低于80%质量整改完成率100%所有质量整改项100%完成得满分；每发生一次未按时完成整改扣2分，扣分上限为该指标满分客户质量投诉率0起无客户质量投诉得满分；每发生一起客户质量投诉扣5分，扣分上限为该指标满分质量文件完整性100%所有质量文件100%完整得满分；每缺失或未及时更新一项文件扣2分，扣分上限为该指标满分安全管理与合规安全事故发生率20%0起无安全事故发生得满分；每发生一起轻伤事故扣3分，重伤事故扣10分，死亡事故扣20分，扣分上限为该指标满分安全隐患整改率100%所有安全隐患100%完成整改得满分；每发生一次未按时完成整改扣2分，扣分上限为该指标满分安全培训覆盖率100%所有员工100%完成安全培训得满分；每降低1%扣1分，最低不得低于90%合规文件报备及时性100%所有合规文件100%按时报备得满分；每延迟报备一项扣2分，扣分上限为该指标满分安全文明施工达标率95%安全文明施工达标率95%以上得满分，每降低1%扣2分，最低不得低于85%本考核表用于评估建筑业项目经理在项目全过程中的综合绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，按照评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：