2026年监理工程师（案例分析）考试题及答案

2026年监理工程师（案例分析）考试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第一部分：工程监理基本概念1.请阐述工程监理的定义及其在工程项目中的核心作用。（10分，答题要求：准确清晰地说明定义和核心作用）2.工程监理的主要任务包括哪些方面？请详细列举。（10分，答题要求：分点列举并简要说明）第二部分：监理工作流程1.简述工程监理在项目决策阶段的主要工作内容和重点关注事项。（10分，答题要求：有条理地阐述工作内容和重点）2.绘制工程监理在施工阶段的工作流程图，并标注关键环节及相应职责。（15分，答题要求：绘制清晰准确的流程图并标注）第三部分：质量控制1.某工程在基础施工过程中，出现了混凝土强度不足的问题。作为监理工程师，你认为可能导致该问题的原因有哪些？应采取怎样的措施进行处理？（15分，答题要求：全面分析原因并提出具体处理措施）2.对于工程质量验收，监理工程师应遵循哪些程序和标准？请详细说明。（15分，答题要求：按程序和标准分别阐述）第四部分：进度控制【材料】某工程项目，建设单位与施工单位签订了施工合同，合同工期为180天。施工单位编制的初始网络计划如图所示（时间单位：天）：|工作名称|持续时间|紧前工作||----|----|----||A|30|-||B|40|A||C|20|A||D|50|B、C||E|30|D||F|20|D||G|20|E、F|在施工过程中，发生了以下事件：事件1：因建设单位提供的场地未能及时交付，使A工作延误3天。事件2：因不可抗力因素，导致B工作停工2天。事件3：因施工单位原因，D工作延误5天。事件4：因设计变更，E工作延误10天。事件5：因建设单位要求，G工作提前5天完成。1.请绘制该工程的初始网络计划图，并计算其计算工期和关键线路。（10分，答题要求：准确绘制网络计划图并计算）2.针对上述事件，分别分析对工期的影响，并计算实际工期。（10分，答题要求：逐一分析事件影响并计算）第五部分：造价控制【材料】某工程施工合同约定，合同总价为500万元，预付款为合同总价的20%，从工程进度款累计达到合同总价的30%的月份开始分两个月平均扣回。工程进度款按月结算，每月实际完成的工作量如下表所示：|月份|1|2|3|4|5|6||----|----|----|----|----|----|----||完成工作量（万元）|50|100|120|80|150|100|1.计算该工程的预付款和每月应支付的工程进度款。（10分，答题要求：准确计算预付款和各月进度款）2.若工程竣工结算时，经审查发现实际工程量比合同工程量增加了10%，合同中综合单价为1000元/m³，调整后的综合单价为950元/m³。计算该工程的竣工结算价。（10分，答题要求：按规定计算竣工结算价）答案：第一部分1.工程监理是指具有相应资质的工程监理单位受建设单位的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施的专业化监督管理。核心作用在于确保工程项目按照预定的质量、进度、造价目标顺利实施，维护建设单位利益，协调参建各方关系，保障工程建设的合法性、规范性和科学性。2.主要任务包括：质量控制，确保工程符合相关标准和要求；进度控制，保证工程按时完成；造价控制，合理控制工程费用；合同管理，监督合同执行情况；信息管理，收集、整理和传递工程信息；协调各方关系，解决工程中的矛盾和问题。第二部分1.决策阶段主要工作内容：协助建设单位进行项目可行性研究，参与项目决策的技术经济分析和论证等。重点关注事项：项目的必要性、技术可行性、经济合理性、环境影响等，确保决策科学合理，为后续项目实施奠定良好基础。2.施工阶段监理工作流程图：施工准备阶段（审查施工单位资质、施工组织设计等）→施工过程监理（质量、进度、造价控制，安全管理等）→竣工验收阶段（组织验收，审查竣工资料等）。关键环节及职责：施工准备阶段重点审查资质和方案确保合规；施工过程中严格监督质量、进度、造价执行情况；竣工验收时全面检查工程是否达标并审查资料。第三部分1.原因可能有：原材料质量不合格，如水泥标号不足；混凝土配合比不当；施工工艺问题，如振捣不密实；养护不到位等。处理措施：首先对已浇筑混凝土进行检测，确定强度不足程度；若影响结构安全，应拆除重新浇筑；若不影响结构安全，可采用加固补强措施，如采用外粘型钢加固等，并对后续施工加强质量控制。2.验收程序：施工单位完成分项分部工程施工并自检合格后向监理工程师报验；监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员等进行验收；验收合格后形成验收记录。验收标准：分项工程所含检验批质量均应合格，且质量验收记录完整；分部工程所含分项工程全部完成并通过质量验收，质量控制资料完整等。第四部分1.初始网络计划图：A→B→D→E→G，A→C→D→F→G。计算工期：180天，关键线路：A→B→D→E→G。2.事件1：A工作延误3天，因A为关键工作，所以工期延误3天。事件2：B工作停工2天，因不可抗力工期顺延2天。事件3：D工作延误5天，因D有总时差30天，所以不影响工期。事件4：E工作延误10天，E有总时差10天，所以不影响工期。事件5：G工作提前5天完成，不影响工期。实际工期：180+3+2-5=180天。第五部分1.预付款：500×20%=100万元。1月：支付50万元；2月：支付100万元；3月：支付120万元；4月：支付80万元；5月：累计完成工作量50+100+120+80=350万元＞500×30%=150万元，开始扣回预付款，本月支付150-100÷2=100万元；6月：支付100-100÷2=50万元