2026年监理工程师（工程建设监理案例分析）自测试题及答案

2026年监理工程师（工程建设监理案例分析）自测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、简答题（总共3题，每题10分，简要回答问题）1.请简述工程建设监理的主要工作内容。2.分析监理工程师在工程质量控制方面应承担的职责。3.说明监理工程师如何对工程进度进行有效的监控。二、案例分析题（总共2题，每题20分，根据给定案例进行分析解答）案例一：某工程项目，建设单位通过招标选择了监理单位。在施工过程中，发生了以下事件：事件1：施工单位在基础工程施工时，由于施工人员操作不当，导致部分基础出现裂缝。监理工程师发现后，要求施工单位立即整改。事件2：在主体结构施工阶段，施工单位为了赶工期，未经监理工程师批准，擅自增加了混凝土搅拌机的数量。事件3：工程竣工验收时，发现部分工程质量不符合要求。经调查，是由于监理工程师在施工过程中对部分关键工序未进行严格检查所致。问题：1.针对事件1，监理工程师应采取哪些措施？2.对于事件2，监理工程师应如何处理？3.分析事件3中监理工程师存在的问题，并提出改进措施。案例二：某工程，监理单位承担了施工阶段监理任务。该工程由甲施工单位总承包。甲施工单位选择了经建设单位同意并经监理单位进行资质审查合格的乙施工单位作为分包单位。施工过程中发生了以下事件：事件1：专业监理工程师在熟悉图纸时发现，基础工程部分设计内容不符合国家有关工程质量标准和规范。总监理工程师随即致函设计单位要求改正并提出更改建议方案。设计单位研究后，口头同意了总监理工程师的更改方案，总监理工程师随即将更改的内容写成监理指令通知甲施工单位执行。事件2：施工过程中，专业监理工程师发现乙施工单位施工的分包工程部分存在质量隐患，为此，总监理工程师同时向甲、乙两施工单位发出了整改通知。甲施工单位回函称，乙施工单位施工的工程是经建设单位同意进行分包的，所以本单位不承担该部分工程的质量责任。事件3：专业监理工程师在巡视时发现，甲施工单位在施工中使用未经报验的建筑材料，若继续施工，该部位将被隐蔽。因此，立即向甲施工单位下达了暂停施工的指令（因甲施工单位的工作对乙施工单位有影响，乙施工单位也被迫停工）。同时，指示甲施工单位将该材料进行检验，并报告了总监理工程师。总监理工程师对该工序停工予以确认，并在合同约定的时间内报告了建设单位。检验报告出来后，证实材料合格，可以使用，总监理工程师随即指令施工单位恢复了正常施工。问题：1.请指出事件1中总监理工程师行为的不妥之处并说明理由。总监理工程师应如何正确处理？2.事件2中，甲施工单位的答复是否妥当？为什么？总监理工程师签发的整改通知是否妥当？为什么？3.事件3中，专业监理工程师是否有权签发本次暂停令？为什么？下达工程暂停令的程序有无不妥之处？请说明理由。三、分析论述题（总共2题，每题15分，对相关问题进行深入分析论述）1.阐述监理工程师在工程造价控制中的作用及主要工作方法。2.论述监理工程师如何协调工程项目各参与方之间的关系。四、材料分析题（总共1题，20分，根据给定材料进行分析）材料：某工程项目，建设单位与施工单位签订了施工合同，合同工期为5个月。合同中部分条款如下：1.采用单价合同，其中土方工程综合单价为15元/m³，混凝土工程综合单价为300元/m³。2.建设单位提供的材料由施工单位负责保管，保管费为材料价值的2%。3.施工单位每月实际完成的工程量经监理工程师计量后确认。4.工程预付款为合同总价的20%，在开工前支付；工程进度款按月结算，每月支付已完工程价款的80%；工程竣工结算时，扣留工程价款的5%作为质量保证金。5.当实际工程量增加或减少超过清单工程量的15%时，调整综合单价，调整系数为0.9或1.1。施工过程中发生了以下事件：事件1：开工前，建设单位支付了工程预付款10万元。事件2：第一个月，施工单位完成土方工程2000m³，混凝土工程100m³。事件3：第二个月，施工单位完成土方工程3000m³，混凝土工程120m³。建设单位供应的材料价值为5万元，施工单位保管了一个月。事件4：第三个月，施工单位完成土方工程1500m³，混凝土工程80m³。事件5：第四个月，施工单位完成土方工程1000m³，混凝土工程60m³。事件6：第五个月，工程全部竣工，经结算，该工程实际完成土方工程量为8500m³，混凝土工程量为460m³。问题：1.该工程的合同总价是多少？2.计算各月应支付的工程进度款。3.计算工程竣工结算时应支付的工程款。五、方案设计题（总共1题，10分，根据要求设计相关方案）某工程项目，建设单位要求监理单位编制一份工程质量事故应急预案。请你根据相关要求，设计该应急预案的主要内容。1.工程建设监理的主要工作内容包括：对工程项目建设的投资、进度、质量进行控制；对合同、信息进行管理；协调工程项目各参与方之间的关系。2.监理工程师在工程质量控制方面应承担的职责包括：审查施工单位的质量保证体系；审查施工组织设计和施工方案；检查施工过程中的质量情况；验收分项、分部工程；参与工程竣工验收等。3.监理工程师对工程进度进行有效监控的方法包括：制定工程进度计划；检查工程实际进度；分析进度偏差原因；采取调整措施等。案例一答案：1.针对事件1，监理工程师应采取的措施包括：要求施工单位立即停止继续违规作业；对出现裂缝基础进行详细检测和评估，确定处理方案；监督施工单位按照处理方案进行整改，整改完成后进行复查，确保基础质量符合要求。2.对于事件2，监理工程师应下达监理指令，要求施工单位立即恢复原批准的施工方案，停止擅自增加设备的行为；对擅自增加设备可能带来的质量、安全等问题进行评估，并要求施工单位提交书面报告说明增加设备的原因及对工程的影响；若因赶工期需要增加设备，应要求施工单位重新提交合理的进度调整计划，并经审批后实施。3.事件3中监理工程师存在的问题：对部分关键工序未进行严格检查。改进措施：加强对关键工序的旁站监理；完善工序检查制度，明确检查标准和流程；加强对监理人员的培训，提高其责任心和专业水平。案例二答案：1.事件1中总监理工程师行为的不妥之处及理由：-不妥之处：总监理工程师直接致函设计单位要求改正并提出更改建议方案。理由：总监理工程师无权直接要求设计单位改正，应通过建设单位向设计单位提出。-不妥之处：总监理工程师未取得书面同意就将更改内容写成监理指令通知甲施工单位执行。理由：更改方案应经建设单位和设计单位书面确认后才能下达执行。正确处理：总监理工程师应通过建设单位向设计单位提出书面意见，取得设计单位书面同意后，将更改方案书面通知建设单位和施工单位，由建设单位转发给设计单位，设计单位出具设计变更文件，经建设单位、监理单位和施工单位认可后执行。2.事件2中，甲施工单位的答复不妥当。理由：分包工程的质量责任由总承包单位和分包单位共同承担，甲施工单位不能以分包工程经建设单位同意为由不承担质量责任。总监理工程师签发的整改通知妥当。因为乙施工单位施工的分包工程部分存在质量隐患，总承包单位和分包单位都有责任进行整改，总监理工程师向甲、乙两施工单位发出整改通知符合要求。3.事件3中，专业监理工程师有权签发本次暂停令。因为专业监理工程师在巡视时发现甲施工单位在施工中使用未经报验的建筑材料，继续施工将导致该部位隐蔽，危及工程质量，有权下达暂停令。下达工程暂停令的程序有不妥之处。理由：下达工程暂停令应事先征得总监理工程师同意，由总监理工程师下达。分析论述题答案：1.监理工程师在工程造价控制中的作用及主要工作方法：-作用：-协助建设单位制定合理的投资目标，优化设计方案，从源头上控制工程造价。-审核施工单位提交的工程预算、结算文件，确保工程造价的准确性。-对工程变更进行严格控制，及时评估变更对造价的影响，避免不合理的费用增加。-协调各方面关系，确保工程顺利进行，避免因工程延误等原因导致造价增加。-主要工作方法：-熟悉施工合同中关于造价的条款，明确双方的权利和义务。-定期审核施工单位的工程进度款申请，按照合同约定进行计量支付。-对工程变更进行严格审查，组织相关单位进行费用评估，签署变更费用意见。-在工程竣工结算阶段，认真审核结算文件，与建设单位、施工单位进行沟通协商，确保结算造价合理。2.监理工程师协调工程项目各参与方之间关系的方法：-建立有效的沟通机制：定期组织各方参加工程例会，及时交流工程进展情况、存在的问题及解决方案；建立信息共享平台，方便各方及时获取和传递工程信息。-明确各方职责：在工程开工前，协助建设单位明确各参与方的工作范围和职责，避免职责不清导致的矛盾。-公正处理利益冲突：对于各方在工程中出现的利益冲突，监理工程师应站在公正的立场，依据合同和相关规定进行协调处理，维护各方的合法权益。-加强团队建设：组织各方参与工程相关的培训和交流活动，增进各方之间的了解和信任，营造良好的合作氛围。材料分析题答案：1.土方工程清单工程量：2000+3000+1500+1000=7500m³混凝土工程清单工程量：100+120+80+60=360m³合同总价：7500×15+360×300=112500+108000=220500元2.第一个月：土方工程价款：2000×15=30000元混凝土工程价款：100×300=30000元应支付工程进度款：(30000+30000)×80%=48000元第二个月：土方工程价款：3000×15=45000元混凝土工程价款：120×300=36000元应支付工程进度款：(45000+36000)×80%-50000×2%=64800-1000=63800元第三个月：土方工程价款：1500×15=22500元混凝土工程价款：80×300=24000元应支付工程进度款：(22500+24000)×80%=37200元第四个月：土方工程价款：1000×15=15000元混凝土工程价款：60×300=18000元应支付工程进度款：(15000+18000)×80%=26400元第五个月：土方工程：8500-7500=1000m³，超过清单工程量15%，超过部分1000-7500×15%=125m³超过部分土方工程价款：125×15×0.9=1687.5元未超过部分土方工程价款：(1000-125)×15=13125元混凝土工程：460-360=100m³，超过清单工程量15%，超过部分100-360×15%=46m³超过部分混凝土工程价款：46×300×0.9=12420元未超过部分混凝土工程价款：(100-46)×300=16200元工程竣工结算价款：13125+16200+1687.5+12420=43432.5元已支付工程款累计：48000+63800+37200+26400=175400元工程质量保证金：220500×5%=11025元工程竣工结算时应支付的工程款：43432.5-11025-(220500×20%-已支付预付款)=43432.5-11025-(44100-10000)=2307.5元方案设计题答案：工程质量事故应急预案主要内容：1.总则：-编制目的：为有效应对工程质量事故，减少事故损失，保障工程顺利进行，制定本预案。-适用范围：本工程项目建设过程中发生的各类质量事故。-工作原则：以人为本，快速反应，科学处理，减少损失。2.应急组织机构及职责：-成立应急指挥小组，明确组长、副组长及各成员的职责。-应急指挥小组职责：负责指挥、协调质量事故应急处理工作；及时向上级主管部门报告事故情况；组织制定事故处理方案等。3.预防与预警：-质量事故预防措施：加强施工过程质量控制，严格审查施工单位资质和施工方案，定期进行质量检查等。-预警机制：建立质量监测体系，及时发现质量隐患，发出预警信号。4.应急响应：-事故报告程序：施工单位发现质量事故后应立即向监理单位报告，监理单位核实情况后及时向建设单位报告。-应急处理流程：应急指挥小组接到报告后，迅速组织相关人员进行现场勘查，分析事故原因，制定处理方案，组织实施处理措施。5.后期处置：-事故调查：配合有关部门