2026年监理工程师（工程进度延误处理）考试题及答案

2026年监理工程师（工程进度延误处理）考试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.导致工程进度延误的原因中，属于承包人原因的是（）。A.不利的自然条件B.施工方案不合理C.不可抗力D.业主指定的分包商施工进度延误2.当出现工程进度延误时，监理工程师首先应做的工作是（）。A.下达工程暂停令B.要求承包人提交详细的进度计划C.审查承包人提交的整改措施D.与业主协商解决进度延误问题3.承包人在接到监理工程师关于工程进度延误的通知后，应在（）内提交整改措施。A.7天B.14天C.28天D.42天4.因不可抗力导致工程进度延误，承包人应（）。A.承担由此增加的费用和延误的工期B.只承担由此增加的费用C.只承担延误的工期D.不承担由此增加的费用和延误的工期5.监理工程师在审查承包人提交的整改措施时，重点应关注（）。A.措施的可行性B.措施的经济性C.措施的创新性D.措施的美观性6.若承包人的整改措施不能满足要求，监理工程师有权（）。A.直接要求承包人更换施工队伍B.下达工程暂停令C.自行采取措施进行整改D.扣除承包人的部分工程款7.因业主原因导致工程进度延误，承包人可提出（）。A.工期索赔B.费用索赔C.工期和费用索赔D.既不能提出工期索赔也不能提出费用索赔8.承包人提出工期索赔时，应提供的证据不包括（）。A.施工日志B.气象资料C.设计变更通知D.业主的表扬信9.监理工程师在处理工程进度延误时，应遵循的原则是（）。A.公平、公正、公开B.以业主利益为重C.以承包人利益为重D.尽量减少对工程的影响10.对于工程进度延误造成的损失，最终应由（）承担。A.承包人B.业主C.责任方D.监理单位二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得1分）1.下列属于工程进度延误的原因有（）。A.承包人施工组织不当B.设计变更C.不可抗力D.业主支付延迟E.监理工程师指令错误2.当工程进度延误时，监理工程师应采取的措施有（）。A.分析延误原因B.要求承包人提交整改措施C.审查整改措施D.监督整改措施的执行E.与承包人一起承担延误责任3.承包人提出费用索赔时，应提供的证据包括（）。A.费用清单B.发票C.合同文件D.监理工程师的指令E.施工图纸4.因不可抗力导致工程进度延误，承包人可获得的补偿包括（）。A.工期顺延B.费用补偿C.利润补偿D.人员伤亡补偿E.机械设备损坏补偿5.监理工程师在处理工程进度延误时，应与（）进行沟通协调。A.业主B.承包人C.设计单位D.质量监督机构E.其他相关方三、简答题（总共3题，每题10分）1.简述工程进度延误的处理程序。2.承包人提交的整改措施应包括哪些内容？3.监理工程师如何审查承包人提交的整改措施？四、案例分析题（总共1题，每题20分）某工程，施工合同中约定，工期19周；钢筋混凝土基础工程量增加超出15%时，结算时对超出部分按原价的90%调整单价。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图1所示，其中A、C工作为钢筋混凝土基础工程，B、G工作为片石混凝土基础工程，D、E、F、H、I工作为设备安装工程，K、L、J、N工作为设备调试工作。施工过程中，发生如下事件：事件1：合同约定A、C工作的综合单价为700元/m³。在A、C工作开始前，设计单位修改了基础尺寸，A工作的工程量由原来的4200m³增加到7000m³，C工作的工程量由原来的3600m³减少到2400m³。事件2：A工作施工的第10天，由于业主供应的钢筋未及时到货，造成A工作延误6天。事件3：C工作施工的第15天，因不可抗力事件发生，造成C工作延误8天。事件4：I工作施工的第18天，因施工设备故障，造成I工作延误2天。上述事件发生后，施工单位均在规定时间内提出了工期顺延和费用补偿要求。问题：1.针对事件1，计算A、C工作的费用变化，并说明理由。2.针对事件2、3、4，分别判断施工单位提出的工期顺延和费用补偿要求是否成立？并说明理由。3.总监理工程师应批准的工期顺延是多少天？实际工期是多少天？五、论述题（总共1题，每题20分）结合实际工程案例，论述监理工程师在工程进度延误处理中应注意的问题。答案：一、单项选择题答案1.B2.B3.B4.D5.A6.B7.C8.D9.A10.C二、多项选择题答案1.ABCDE2.ABCD3.ABCDE4.AB5.ABCE三、简答题答案1.工程进度延误的处理程序：（1）监理工程师发现工程进度延误后，应首先要求承包人提交详细的进度计划，分析延误原因。（2）承包人接到监理工程师通知后，应在规定时间内提交整改措施。（3）监理工程师审查承包人提交的整改措施，若措施可行，则监督其执行；若措施不可行，则要求承包人重新提交。（4）若整改措施仍不能满足要求，监理工程师有权下达工程暂停令。（5）对工程进度延误造成的损失进行评估，确定责任方，由责任方承担相应的损失。2.承包人提交的整改措施应包括：（1）延误原因分析。（2）采取的具体措施，如增加资源投入、调整施工顺序、优化施工方案等。（3）预计完成时间。（4）保证措施，确保整改措施能够有效执行。3.监理工程师审查承包人提交的整改措施时，应重点关注：（1）措施的可行性，是否能够切实解决工程进度延误问题。（2）措施的合理性，是否符合工程实际情况和相关规范要求。（3）措施的经济性，是否在保证工程质量和进度的前提下，尽量降低成本。（4）措施的可操作性，是否能够明确责任人和执行时间，便于监督执行。四、案例分析题答案1.A工作费用变化：（1）原计划费用：4200×700=2940000元。（2）增加后费用：7000×700=4900000元。（3）超出部分费用：（7000-4200×1.15）×700×90%=（7000-4830）×700×90%=2170×700×90%=1367100元。（4）总费用：4900000-1367100=3532900元。费用增加，理由：A工作工程量增加超出15%，超出部分按原价的90%调整单价。C工作费用变化：（1）原计划费用：3600×700=2520000元。（2）减少后费用：2400×700=1680000元。费用减少，理由：C工作工程量减少。2.事件2：工期顺延要求成立，理由：业主供应的钢筋未及时到货属于业主原因，造成A工作延误6天，影响工期。费用补偿要求成立，理由：由于业主原因导致A工作延误，承包人可获得费用补偿。事件3：工期顺延要求成立，理由：不可抗力事件造成C工作延误8天，影响工期。费用补偿要求不成立，理由：不可抗力事件造成的损失由双方各自承担，承包人不能获得费用补偿。事件4：工期顺延要求不成立，理由：施工设备故障属于承包人原因，造成I工作延误2天，不影响工期。费用补偿要求不成立，理由：承包人原因造成的损失由承包人自行承担，不能获得费用补偿。3.总监理工程师应批准的工期顺延：6+8=14天。原计划工期19周，每周7天，共19×7=133天。实际工期：133+14=147天。五、论述题答案结合实际工程案例，监理工程师在工程进度延误处理中应注意以下问题：1.准确判断延误原因：监理工程师要全面收集相关资料，包括施工日志、会议纪要、设计变更文件、业主指令等，深入分析导致工程进度延误的原因，是承包人自身原因、业主原因、不可抗力原因还是其他第三方原因。例如在某工程中，承包人因施工组织不力导致进度延误，而在另一工程中，是由于业主频繁变更设计造成了延误。只有准确判断原因，才能采取针对性的处理措施。2.公正合理处理索赔：对于承包人提出的工期顺延和费用索赔要求，监理工程师要依据合同条款和相关法律法规，公正合理地进行审查和判断。既要维护承包人的合法权益，又要防止不合理的索赔。如在某案例中，承包人因自身设备故障导致延误，却提出不合理的索赔要求，监理工程师通过详细审查证据，驳回了其不合理部分。3.监督整改措施执行：当要求承包人提交整改措施后，监理工程师要切实监督其执行情况。定期检查整改工作的进展，确保承包人按照承诺的措施和时间节点推进工程进度。如发现承包人执行不力，要及时督促其改进。例如在某工程进度延误处理中，承包人提交了增加人员和设备的整改措施，但实际执行时人员未按时到位，监理工程师及时要求其调整，保证了整改措施的有效落实。4.及时沟通协调各方：工程进度延误处理涉及业主、承包人、设计单位、供应商等多方利益相关者。监理工程师要及时与各方沟通协调，保持信息畅通。组织各方召开专题会议，协商解决延误问题，避免矛盾激化。如在某工程中，因设计变更导致进度延误，监