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电力公司技术部门主管绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术研发与创新新技术引进与应用数量35%3项每完成1项新技术引进并成功应用于生产，得25分，最高100分专利申请数量2项每成功申请1项发明专利或实用新型专利，得30分，最高60分技术难题攻关完成率90%每解决1项重大技术难题，得20分，难题攻关完成率越高，得分越高技术方案创新性80分（满分100）由专家评审团对提交的技术方案进行打分，80分及以上为优秀团队创新氛围建设年度内组织至少4次创新培训每组织1次创新培训，得15分，最高60分项目执行与管理项目按时完成率30%95%每按期完成1个项目，得20分，项目按时完成率越高，得分越高项目预算控制率98%每控制项目预算在98%以内，得20分，超出部分按比例扣分项目质量合格率98%每确保1个项目质量合格，得20分，不合格项目按比例扣分跨部门协作效率年度内重大协作问题发生率低于5%每成功解决1次跨部门协作问题，得15分，问题发生率越低，得分越高项目文档完整性100%每完整提交1套项目文档，得15分，缺失或遗漏文档按比例扣分团队管理与培养团队人员稳定性20%核心技术人员流失率低于10%每稳定1名核心技术人员，得15分，流失率越高，得分越低员工培训覆盖率年度内覆盖团队80%以上员工每覆盖1名员工培训，得10分，覆盖率越高，得分越高下属绩效考核平均分85分（满分100）下属绩效考核平均分越高，得分越高，85分及以上为优秀团队激励方案有效性年度内团队满意度调查得分不低于4.5（满分5）每提升0.1分满意度，得10分，最高50分人才梯队建设年度内培养至少2名后备技术骨干每培养1名后备骨干，得20分，最高80分安全生产与合规安全生产事故发生次数15%0次无事故得40分，每发生1次轻微事故扣10分，重大事故扣30分技术规范执行率100%每确保100%技术规范得到执行，得20分，违规按比例扣分环保法规符合度100%每确保1项环保法规符合，得15分，违规按比例扣分安全培训参与率100%每组织1次安全培训，全员参与率100%得15分，低于90%扣5分隐患排查整改率95%每完成1项隐患整改，得15分，整改率越高，得分越高本考核表旨在全面评估电力公司技术部门主管在技术研发与创新、项目执行与管理、团队管理与培养、安全生产与合规四个维度的综合表现。请根据被考核人的实际工作情况，对照各指标进行评分。权重分配说明：技术研发与创新（35%）、项目执行与管理（30%）、团队管理与培养（20%）、安全生产与合规（15%）。考核周期为自然年，由直接上级组织填写并最终审核确认。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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