影视制作项目导演创新力绩效考核表

影视制作项目导演创新力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意构思能力剧本创新性30%在剧本中提出至少3个原创且具有可行性的创新点每个原创且可行的创新点得3分，满分15分，按实际得分比例计算贡献分视觉风格独创性提出独特的视觉风格方案并被采纳方案被采纳得满分5分，未采纳得0分叙事结构创新在项目中有明显创新的叙事结构设计有明确创新且效果显著的得5分，一般性创新得3分，无创新得0分概念设计落地率主导设计的核心概念在最终作品中完整呈现完全落地得5分，部分落地得3分，未落地得0分团队创意激发在团队中至少组织2次创意工作坊每次有效组织得2分，满分4分，按实际组织次数计算执行掌控力预算控制精准度25%项目实际支出控制在预算的±5%以内控制在±5%以内得满分5分，±5%至±10%得3分，超出±10%得0分拍摄计划完成率按计划完成至少90%的拍摄场次完成90%以上得5分，80%-89%得4分，70%-79%得3分，以下得0分技术难题解决效率主导解决至少2个关键技术难题每个难题有效解决得2分，满分4分，按实际解决数量计算突发事件应对在项目中至少成功处理3次突发状况每次有效处理得2分，满分6分，按实际处理次数计算团队协作满意度团队对导演决策与沟通的满意度评分≥4.5/5评分≥4.5得满分5分，4.0-4.4得4分，3.5-3.9得3分，以下得0分艺术品质把控最终成片质量25%获得行业或专业奖项提名/评分≥85分（参考豆瓣/IMDb等）获得提名得5分，评分85分以上得5分，70-84分得3分，以下得0分艺术风格一致性最终成片在视觉、叙事等方面保持高度统一的导演风格高度统一得满分5分，基本统一得3分，有明显割裂得0分技术执行细节主导解决的美术/灯光等技术执行问题数量≥3个每个问题有效解决得2分，满分6分，按实际解决数量计算后期制作指导满意度后期团队对导演指导的满意度评分≥4.5/5评分≥4.5得满分5分，4.0-4.4得4分，3.5-3.9得3分，以下得0分创新元素保留率最终成片中保留原始创意构思的≥80%保留80%以上得5分，60%-79%得3分，以下得0分市场影响力社交媒体讨论量20%项目在导演引导下在抖音/微博等平台产生10万+讨论量10万+得5分，5万-9.9万得4分，1万-4.9万得3分，以下得0分媒体曝光次数获得至少5篇行业深度报道每次深度报道得1分，满分5分，按实际报道次数计算观众口碑转化豆瓣评分达到7.5分以上且评分人数≥1000达到条件得满分5分，评分7.0-7.4得3分，以下得0分衍生开发潜力项目被游戏/周边等衍生开发公司看中被看中得满分5分，有初步意向得3分，无意向得0分后续项目邀约基于该项目获得至少1个新项目的导演邀约获得邀约得满分5分，有初步接触得3分，无邀约得0分本考核表旨在全面评估影视制作项目导演在创意构思、执行掌控、艺术品质和市场影响力四个维度的创新力表现。请根据导演在考核期内的工作实际完成情况，对照各指标的目标值和评分标准进行客观评价。权重分配为：创意构思能力（30%）、执行掌控力（25%）、艺术品质把控（25%）、市场影响力（20%）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签