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环保科技公司研发项目组研发成果与进度评估考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目计划完成率30%100%按实际完成工作量占计划工作量的比例计算，每低5%扣2分，最低得0分关键节点准时达成率90%统计所有关键节点的准时达成比例，每低5%扣2分，最低得0分项目延期次数0次每次延期扣5分，最高扣10分项目文档提交及时性100%所有项目文档按期提交，每逾期1天扣1分，最高扣10分项目风险应对效率90%评估风险应对措施的及时性和有效性，每次有效应对加2分，每次无效或延迟应对扣3分，最高扣10分研发成果质量研发成果创新性35%显著高于行业平均水平由专家评审团根据创新程度打分，满分10分，低于7分不得分研发成果技术指标达标率95%按实际测试数据与目标技术指标的符合程度计算，每低1%扣1分，最低得0分研发成果稳定性99.5%按产品上线后的系统稳定性指标计算，每低0.1%扣2分，最低得0分研发成果专利申请数量3项每完成1项有效专利申请加3分，最高加15分研发成果转化率70%按已转化成果数量占总成果数量的比例计算，每低5%扣2分，最低得0分团队协作与沟通跨部门协作效率20%85%根据其他部门反馈的协作满意度评分，每低5%扣2分，最低得0分团队内部沟通有效性90%通过团队内部匿名问卷调查，平均分低于7分不得分知识共享参与度100%积极参与团队知识库建设，每缺勤1次扣2分，最高扣10分问题反馈及时性95%按问题报告到解决的平均时长计算，每长1天扣1分，最高扣10分团队冲突解决能力90%通过团队冲突事件评估，每次有效解决加2分，每次未解决或激化扣3分，最高扣10分资源利用效率研发成本控制率15%95%按实际研发成本占预算的比例计算，每低1%扣1分，最低得0分设备使用率85%按设备实际使用时长占可使用时长的比例计算，每低5%扣2分，最低得0分研发人员工时效率90%按实际产出与计划工时的比值计算，每低5%扣2分，最低得0分研发工具使用熟练度80%通过工具使用能力测试评分，每低5%扣1分，最低得0分废弃物回收利用率90%按废弃物回收再利用的比例计算，每低5%扣2分，最低得0分本考核表用于评估环保科技公司研发项目组在项目执行过程中的成果与进度表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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