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交通工程师项目设计与交通安全保障绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目设计质量与合规性设计方案符合性40%100%根据设计方案与相关规范、标准的符合程度进行评分，每项不符合项扣5分。设计文档完整性100%根据设计文档是否完整、清晰、规范进行评分，每缺失或不符合要求文档扣3分。设计方案创新性显著提升根据设计方案是否在技术、经济或环保方面有显著创新进行评分，创新程度越高得分越高。设计变更频率低于5%根据项目实施过程中设计变更的次数和范围进行评分，变更频率越低得分越高。设计评审通过率100%根据设计方案在内部和外部评审中的通过率进行评分，通过率越高得分越高。交通安全评估与改善交通事故预测准确性35%85%根据交通安全评估模型预测的事故率与实际发生事故率的接近程度进行评分。安全设施有效性100%根据设计方案中安全设施的配置是否符合标准、是否能有效预防事故进行评分。安全隐患排查数量低于3项根据项目实施过程中排查出的安全隐患数量进行评分，排查数量越少得分越高。安全改进措施实施率100%根据设计方案中提出的安全改进措施在项目中的实际实施比例进行评分。公众安全满意度90%根据项目实施后公众对交通安全状况的满意度调查结果进行评分。项目进度与成本控制项目设计周期达成率15%100%根据实际设计周期与计划周期的对比进行评分，提前完成得分，延迟完成按比例扣分。项目预算控制率100%根据实际设计成本与预算的对比进行评分，超预算按比例扣分，节余得分。设计资源利用效率90%根据设计团队在资源（人力、设备等）使用上的效率进行评分。项目里程碑完成率95%根据项目关键里程碑的完成比例进行评分。跨部门协作顺畅度90%根据与其他部门（如规划、施工等）协作的效率和效果进行评分。专业能力与团队协作专业技术能力提升10%年度至少完成2次专业培训或取得相关资质根据个人在专业技术方面的学习和提升情况进行评分。设计问题解决能力100%根据在设计和实施过程中独立或协助解决复杂技术问题的能力和效果进行评分。团队沟通与协作90%根据在团队内部及与其他部门的沟通协作能力和效果进行评分。知识分享与指导至少1次根据在团队内外的知识分享和指导次数及效果进行评分。职业道德与规范100%根据是否遵守职业道德和行业规范进行评分，违反者扣分。本考核表用于评估交通工程师在项目设计与交通安全保障方面的绩效表现。请根据每个维度的指标进行自评或由上级进行评估，确保各项评分标准清晰、客观。权重分配反映了各项工作的核心重要性，请结合实际工作情况进行综合评定。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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