互联网行业产品经理工作成效考核表

互联网行业产品经理工作成效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品规划与策略制定产品路线图完整性与可行性30%100%根据产品路线图的完整性、可行性及与公司战略的契合度进行评分，100%为满分，低于80%则每低10%扣5分。市场需求分析准确度90%根据市场需求分析的准确性和深度进行评分，90%为满分，低于80%则每低10%扣5分。产品策略创新性3个创新点根据产品策略的创新点数量进行评分，每达到一个创新点加3分，最多加15分。跨部门沟通协调效率95%根据跨部门沟通协调的及时性和有效性进行评分，95%为满分，低于85%则每低10%扣5分。产品策略执行偏差率10%根据产品策略执行偏差率进行评分，偏差率低于10%为满分，偏差率每高于10%扣5分，最高扣20分。产品设计与用户体验产品设计用户满意度25%4.5分根据用户调研问卷的评分进行评分，4.5分为满分，每低0.2分扣5分，最高扣25分。产品交互设计合理性90%根据产品交互设计的合理性进行评分，90%为满分，低于80%则每低10%扣5分。产品功能易用性85%根据产品功能易用性进行评分，85%为满分，低于75%则每低5%扣5分。产品原型迭代次数2次根据产品原型迭代次数进行评分，每次迭代加5分，最多加10分。用户反馈响应速度24小时内根据用户反馈的响应速度进行评分，24小时内响应为满分，每延迟12小时扣5分，最高扣25分。产品数据与业务表现产品关键指标达成率30%100%根据产品关键指标（如用户增长、留存率等）的达成率进行评分，100%为满分，低于90%则每低10%扣5分。产品市场占有率5%根据产品市场占有率进行评分，每高于1%加5分，最多加25分。产品营收贡献100万根据产品营收贡献进行评分，每高于10万加5分，最多加25分。产品用户增长率20%根据产品用户增长率进行评分，每高于5%加5分，最多加25分。产品成本控制率95%根据产品成本控制率进行评分，95%为满分，低于85%则每低5%扣5分，最高扣25分。团队协作与项目管理项目按时交付率15%95%根据项目按时交付率进行评分，95%为满分，低于85%则每低5%扣5分，最高扣25分。团队协作效率90%根据团队协作的效率进行评分，90%为满分，低于80%则每低10%扣5分。跨部门协作成果3个根据跨部门协作成果的数量进行评分，每个成果加5分，最多加15分。项目风险控制能力90%根据项目风险控制能力进行评分，90%为满分，低于80%则每低10%扣5分。团队培训与知识分享2次根据团队培训与知识分享的次数进行评分，每次加5分，最多加10分。本考核表用于评估互联网行业产品经理的工作成效，包含产品规划与策略制定、产品设计与用户体验、产品数据与业务表现、团队协作与项目管理四个维度，每个维度包含5个具体指标，权重分别为30%、25%、30%、15%，权重总和为100%。请根据指标的具体要求进行评分，最终得分由各维度得分加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：