通讯设备研发项目经理研发进度与成本控制绩效评定表

通讯设备研发项目经理研发进度与成本控制绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分研发进度管理项目按时交付率40%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差不超过1个月为满分，偏差每增加1个月扣5分，最低得分为0分。关键里程碑达成率90%所有关键里程碑均按计划完成为满分，每延迟一个关键里程碑扣3分，最低得分为0分。研发周期缩短率10%与行业基准或历史同期相比，研发周期缩短10%为满分，每缩短1%加2分，最高得分为20分。项目延期次数0次全年无项目延期为满分，每次延期扣10分，最低得分为0分。变更管理效率85%变更请求的平均处理时间在3个工作日内完成为满分，每超过1个工作日扣2分，最低得分为0分。研发成本控制项目预算达成率35%98%实际支出与预算的偏差不超过2%为满分，偏差每增加1%扣3分，最低得分为0分。研发资源利用率90%研发团队和设备的使用效率达到90%为满分，每低于1%扣2分，最低得分为0分。成本节约率5%通过优化流程或技术手段，实际成本比预算节约5%为满分，每节约1%加2分，最高得分为20分。供应商谈判成效10%通过谈判使采购成本降低10%为满分，每降低1%加2分，最高得分为20分。费用报销合规性100%所有费用报销均符合公司政策，无违规行为为满分，每发生一次违规扣5分，最低得分为0分。团队协作与管理团队绩效达成率15%90%团队成员的绩效目标平均达成率90%为满分，每低于1%扣2分，最低得分为0分。跨部门沟通效率85%与市场、销售等部门沟通的响应时间和问题解决效率达到85%为满分，每低于1%扣2分，最低得分为0分。团队冲突解决率95%通过有效沟通和协调，90%的团队冲突在3天内解决为满分，每延迟1天扣2分，最低得分为0分。人才培养贡献10%培养至少1名团队成员成为关键岗位或后备干部为满分，每培养1名加2分，最高得分为20分。团队满意度4.5/5团队满意度调查得分4.5/5为满分，每低于0.1扣2分，最低得分为0分。创新与风险管理新技术应用成功率10%80%引入的新技术中有80%成功应用于项目中为满分，每低于1%扣2分，最低得分为0分。风险识别及时性90%在风险发生前30天内识别并上报为满分，每延迟1天扣2分，最低得分为0分。风险应对有效性85%所有已识别风险均制定并执行了有效的应对措施为满分，每发生一次无效应对扣3分，最低得分为0分。专利申请数量5项年度内申请专利数量达到5项为满分，每增加1项加2分，最高得分为20分。知识产权保护成效100%所有研发成果均得到有效知识产权保护，无侵权或泄露事件为满分，每发生一次扣5分，最低得分为0分。本考核表用于评估通讯设备研发项目经理在研发进度管理和成本控制方面的绩效表现。请根据各维度及指标的具体评分标准，结合实际工作情况，对被考核人进行客观、公正的评价。考核结果将作为绩效改进、晋升和激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：