体育教练员青少年篮球俱乐部训练效果绩效评定表

体育教练员青少年篮球俱乐部训练效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分训练计划制定与执行训练计划完整性与科学性30%制定符合青少年身心发展规律的训练计划，覆盖所有技术环节计划完整且科学性高（覆盖所有技术环节并符合青少年特点）得满分，每缺少一项或科学性偏差一项扣10%训练执行规范性确保每次训练准时开始结束，流程清晰，器材准备充分全程准时且流程规范得满分，每迟到/早退10分钟扣2%，流程混乱或器材准备不足扣5%训练内容创新性引入至少2种新的训练方法或游戏化环节引入3种以上新方法得满分，引入2种得80%，引入1种得50%，未引入不得分训练安全管控无训练安全事故发生无事故得满分，发生轻微事故扣20%，发生严重事故扣50%训练记录完整性每次训练后提交完整记录（含出勤、表现、改进点）连续90%提交完整记录得满分，80%-89%得80%，60%-79%得50%，低于60%不得分运动员技术提升效果基础技术掌握率35%80%以上运动员掌握运球、投篮等基础技术掌握率90%以上得满分，85%-89%得80%，80%-84%得满分，低于80%按比例扣分专项技能进步幅度运动员平均投篮命中率提升5%以上提升6%以上得满分，5%-5.9%得90%，4%-4.9%得80%，低于4%不得分体能素质达标率70%以上运动员达到俱乐部体能标准达标率85%以上得满分，80%-84%得80%，70%-79%得60%，低于70%不得分团队配合默契度通过比赛观察，团队配合得分高于平均水平配合得分最高得满分，80%以上得80%，60%-79%得60%，低于60%不得分学员反馈满意度学员满意度调查得分80分以上得分85分以上得满分，80-84分得80%，70-79分得60%，低于70分不得分团队管理与沟通团队纪律维护20%训练迟到/早退次数不超过2次/季度0次得满分，1次扣5%，2次扣10%，超过2次扣20%家校沟通有效性每月至少与每位学员家长进行1次有效沟通100%完成得满分，90%-99%得80%，80%-89%得60%，低于80%不得分教练员协作度与俱乐部其他教练协作顺畅，无重大分歧协作度评价为‘优秀’得满分，‘良好’得80%，‘一般’得50%，‘差’不得分突发事件处理能力能独立处理学员间冲突或训练中的一般意外每次处理得当得满分，处理不当扣10%，需要他人协助处理扣20%教练员专业学习每年参加至少2次专业培训或比赛观摩参加3次以上得满分，2次得80%，1次得50%，未参加不得分竞赛成绩与影响力梯队比赛胜率15%所在梯队比赛胜率保持在60%以上胜率70%以上得满分，65%-69%得80%，60%-64%得60%，低于60%不得分学员获奖情况年度内学员获得至少1项区级以上比赛奖项获得2项以上奖项得满分，1项得80%，无获奖不得分俱乐部声誉提升通过训练成果或媒体报道提升俱乐部声誉获得媒体正面报道或显著提升声誉得满分，有改善得60%，无改善不得分学员流失率控制梯队学员流失率低于15%流失率10%以下得满分，10%-14.9%得80%，15%-19.9%得50%，高于20%不得分新学员转化率通过训练吸引至少3名新学员加入吸引5名以上新学员得满分，3-4名得80%，1-2名得50%，未吸引不得分本考核表用于评定体育教练员在青少年篮球俱乐部的工作表现，考核维度包括训练计划制定与执行、运动员技术提升效果、团队管理与沟通、竞赛成绩与影响力，权重分别为30%、35%、20%、15%。请根据教练员实际工作情况逐项打分，最终得分=∑(单项得分×权重)。考核周期为季度或半年度，具体以俱乐部通知为准。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：