新能源汽车生产车间经理绩效考核表

新能源汽车生产车间经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率与质量控制日产量达成率35%100%实际日产量与计划日产量之比，按比例计分。例如，达成率100%得满分，每低1%扣0.5分。产品一次合格率95%产品首次检验合格率，按比例计分。例如，合格率95%得满分，每低1%扣0.8分。重大质量事故发生次数0次每发生1次重大质量事故扣10分，最高扣20分。生产计划准时完成率98%按月统计生产计划完成率，按比例计分。例如，完成率98%得满分，每低1%扣0.6分。设备综合效率（OEE）85%设备综合效率指标，按比例计分。例如，OEE达85%得满分，每低1%扣0.7分。成本控制与资源管理单位产品制造成本25%预算成本实际单位产品制造成本与预算成本对比，按比例计分。成本低于预算5%得满分，每超预算1%扣0.5分。原材料利用率98%原材料实际利用率，按比例计分。例如，利用率98%得满分，每低1%扣0.6分。能源消耗（水、电、气）节约率5%实际能源消耗较预算节约率，按比例计分。节约率5%得满分，未达目标不扣分。物料损耗率2%物料损耗率，按比例计分。损耗率2%得满分，每高1%扣0.8分。人力成本控制预算人力成本实际人力成本与预算人力成本对比，按比例计分。成本低于预算3%得满分，每超预算1%扣0.4分。团队管理与人才培养员工流失率20%10%月度员工流失率，按比例计分。例如，流失率10%得满分，每高1%扣1分。员工培训覆盖率100%按计划完成的员工培训覆盖率，按比例计分。例如，覆盖率100%得满分，每低1%扣0.5分。员工满意度调查得分4.0分（满分5分）员工满意度调查平均分，每低0.1分扣1分。新员工上岗培训时长达标率95%新员工实际培训时长与计划时长对比，按比例计分。例如，达标率95%得满分，每低1%扣0.7分。团队协作与沟通有效性优秀通过管理层及同事评价，按等级计分。优秀得满分，良好扣2分，一般扣5分。安全、环保与合规管理安全事故发生次数20%0次每发生1次安全事故扣5分，最高扣15分。环保法规遵守情况100%合规环保检查及审计合规率，按比例计分。100%合规得满分，每低5%扣2分。安全生产培训覆盖率100%按计划完成的安全生产培训覆盖率，按比例计分。例如，覆盖率100%得满分，每低1%扣0.5分。废弃物处理合规率100%废弃物处理流程合规率，按比例计分。100%合规得满分，每低5%扣1分。车间安全检查隐患整改率100%安全检查发现隐患的整改完成率，按比例计分。100%整改得满分，每低5%扣2分。本考核表用于评估新能源汽车生产车间经理在任期内的工作表现。考核维度包括生产效率与质量控制、成本控制与资源管理、团队管理与人才培养、安全环保与合规管理。请根据各项指标的评分标准，结合实际工作情况，对被考核人进行综合评价。权重分配如下：生产效率与质量控制35%，成本控制与资源管理25%，团队管理与人才培养20%，安全环保与合规管理20%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：