网络市场部产品营销效果绩效评定表

网络市场部产品营销效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售额达成率月度销售目标达成率40%100%实际销售额与月度销售目标的比值，按百分比计算，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%减0.5分，最高不超过100分。季度销售目标达成率100%季度实际销售额与季度销售目标的比值，按百分比计算，每高于目标1%加1分，低于目标1%减1分，最高不超过100分。年度销售目标达成率100%年度实际销售额与年度销售目标的比值，按百分比计算，每高于目标1%加1.5分，低于目标1%减1.5分，最高不超过100分。重点产品销售占比60%重点产品销售额占整体销售额的百分比，每高于目标1%加0.2分，低于目标1%减0.2分，最高不超过100分。客户复购率80%复购客户数占所有购买客户的百分比，每高于目标1%加0.1分，低于目标1%减0.1分，最高不超过100分。市场活动效果活动ROI（投资回报率）25%200%活动投入成本与活动产出收益的比值，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%减0.5分，最高不超过100分。活动触达人数10000人活动期间触达的总人数，每高于目标10%加0.5分，低于目标10%减0.5分，最高不超过100分。活动转化率5%活动期间产生的购买用户数占活动触达人数的百分比，每高于目标0.5%加0.5分，低于目标0.5%减0.5分，最高不超过100分。活动用户参与度70%活动参与人数占活动触达人数的百分比，每高于目标1%加0.2分，低于目标1%减0.2分，最高不超过100分。媒体曝光量500次活动期间获得的媒体报道总数，每高于目标10次加0.5分，低于目标10次减0.5分，最高不超过100分。品牌影响力社交媒体互动量20%10000次活动期间产品相关内容的点赞、评论、转发等总次数，每高于目标10%加0.5分，低于目标10%减0.5分，最高不超过100分。媒体正面评价占比80%媒体正面评价数量占所有媒体评价数量的百分比，每高于目标1%加0.2分，低于目标1%减0.2分，最高不超过100分。品牌搜索指数100活动期间品牌关键词的搜索量与基期搜索量的比值，每高于基期10%加0.5分，低于基期10%减0.5分，最高不超过100分。用户口碑评分4.5分用户在电商平台或社交媒体上的平均评分，每高于目标0.1分加0.5分，低于目标0.1分减0.5分，最高不超过100分。竞品对比市场份额提升5%活动期间市场份额较基期提升的百分比，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%减0.5分，最高不超过100分。团队协作与执行力项目按时完成率15%95%按计划时间完成的项目数量占所有计划项目数量的百分比，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%减0.5分，最高不超过100分。跨部门协作满意度90%与相关部门合作时的满意度评分（1-100分），每高于目标1%加0.2分，低于目标1%减0.2分，最高不超过100分。营销策略创新性中等及以上提交的营销方案在创新性方面的评审结果，中等及以上为满分，中等为80分，一般及以下为60分，每提升一个等级加20分，最高不超过100分。团队内部培训参与率100%团队成员参与内部培训的出勤率，每高于目标1%加0.2分，低于目标1%减0.2分，最高不超过100分。预算控制效果节约5%实际支出较预算节约的百分比，每高于目标1%加0.5分，低于目标1%减0.5分，最高不超过100分。本考核表用于评定网络市场部产品营销效果，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。权重分配如下：销售额达成率40%，市场活动效果25%，品牌影响力20%，团队协作与执行力15%。请确保评分标准清晰，最终得分由各维度加权平均得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：