零售店长商品管理销售能力与团队协作情况绩效考核表

零售店长商品管理销售能力与团队协作情况绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分商品管理能力商品周转率30%85%根据商品周转率与目标的差值按比例评分，差值每低5%扣2分，最高扣10分，最低得0分缺货率控制5%根据实际缺货率与目标的差值按比例评分，每高1%扣1分，最高扣5分，最低得0分商品损耗率3%根据实际损耗率与目标的差值按比例评分，每高0.5%扣1分，最高扣5分，最低得0分商品陈列优化90%根据商品陈列评分与目标的差值按比例评分，差值每低5%扣2分，最高扣10分，最低得0分新品上架及时率95%根据新品上架及时率与目标的差值按比例评分，每低1%扣1分，最高扣5分，最低得0分销售能力销售额达成率35%100%根据销售额达成率与目标的差值按比例评分，差值每低5%扣2分，最高扣15分，最低得0分客单价提升5%根据客单价提升率与目标的差值按比例评分，每低1%扣1分，最高扣5分，最低得0分销售转化率25%根据销售转化率与目标的差值按比例评分，每低1%扣1分，最高扣10分，最低得0分客户满意度90%根据客户满意度评分与目标的差值按比例评分，差值每低5%扣2分，最高扣10分，最低得0分销售活动策划执行85%根据销售活动策划执行评分与目标的差值按比例评分，差值每低5%扣2分，最高扣10分，最低得0分团队协作能力团队培训参与度20%90%根据团队培训参与率与目标的差值按比例评分，每低5%扣2分，最高扣10分，最低得0分团队冲突解决95%根据团队冲突解决评分与目标的差值按比例评分，差值每低5%扣2分，最高扣10分，最低得0分跨部门沟通效率85%根据跨部门沟通效率评分与目标的差值按比例评分，差值每低5%扣2分，最高扣10分，最低得0分团队目标达成率100%根据团队目标达成率与目标的差值按比例评分，差值每低5%扣2分，最高扣10分，最低得0分员工激励效果90%根据员工激励效果评分与目标的差值按比例评分，差值每低5%扣2分，最高扣10分，最低得0分运营合规性库存准确性15%98%根据库存准确性与目标的差值按比例评分，每低0.5%扣1分，最高扣7分，最低得0分合规操作执行率95%根据合规操作执行率与目标的差值按比例评分，每低5%扣2分，最高扣10分，最低得0分安全事件发生次数0每发生1次安全事件扣5分，最高扣15分，最低得0分费用控制90%根据费用控制评分与目标的差值按比例评分，差值每低5%扣2分，最高扣10分，最低得0分政策执行到位率100%根据政策执行到位率与目标的差值按比例评分，差值每低5%扣2分，最高扣10分，最低得0分本考核表旨在全面评估零售店长在商品管理、销售能力、团队协作及运营合规性方面的表现。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。权重分配分别为：商品管理能力30%、销售能力35%、团队协作能力20%、运营合规性15%。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：