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文档简介

关于[工程项目名称]进场施工的通知致：[施工单位名称]、[监理单位名称]、[设计单位名称]及相关参建单位根据《[项目审批文件名称]》（或合同编号：XX-____）要求，[工程项目名称]已完成前期筹备工作。经建设单位研究决定，现正式通知各参建单位按要求进场开展相关工作，具体事项如下：一、进场时间安排自2024年X月X日起，各单位按职责分工陆续进场，全面启动工程建设相关工作。二、各单位工作要求（一）施工单位1.资源筹备：组织具备相应资质的管理团队、施工班组进场，同步完成施工机械、材料的进场检验与报验工作，确保其质量及规格符合设计文件与规范要求。2.技术管理：编制《施工组织设计》《专项施工方案》（如深基坑、高支模等），于进场后3个工作日内报监理单位审批。3.现场管理：严格遵守建设单位现场管理制度，落实安全防护（如临边防护、用电安全）、文明施工措施（如场地硬化、扬尘防控），同步完善施工临时设施（办公区、生活区、材料堆放区）。（二）监理单位1.人员到位：项目总监理工程师及监理团队于进场前2日进场，开展监理规划、细则编制及前期准备工作。2.监督履职：对进场材料、设备严格验收，对施工工序、质量、安全实施全过程监理，及时签发监理指令，督促问题整改闭环。（三）设计单位1.技术交底：于进场前3日完成施工图纸技术交底，明确设计意图、技术参数及特殊工艺要求。2.现场服务：安排设计代表驻场或保持通讯畅通，及时解决施工过程中的技术疑问，配合处理设计变更等事项。三、现场管理重点事项1.安全管理：各单位须建立安全管理体系，施工单位对作业人员开展三级安全教育，每日进行安全巡查；监理单位定期组织安全检查，消除触电、坍塌、高空坠落等隐患。2.质量管理：施工单位严格执行“三检制”（自检、互检、专检），监理单位按规范开展平行检验、见证取样，确保工程质量符合设计及验收标准。3.文明施工：施工区域实行封闭管理，设置围挡、警示标识；建筑垃圾日产日清，落实施工场地硬化、裸土覆盖、车辆冲洗等扬尘防控措施。四、其他要求1.沟通协调：建设单位每周五组织召开工程例会，各单位须派代表参加，汇报进度、问题及计划；日常问题可通过工作群或书面函件沟通。2.进度管控：施工单位每周报送《工程进度周报》，明确形象进度、资源投入及下周计划；监理单位同步报送《监理周报》，反馈质量、安全及进度管控情况。五、联系方式建设单位联系人：[姓名]，部门：[部门名称]，联系电话：0XX-XXXX（办公电话）施工单位联系人：[姓名]，联系电话：0XX-XXXX监理单位联系人：[姓名]，联系电话：0XX-XXXX特此通知。[建设单位名称（盖章）]2024年X月X日模板说明本通知模板围绕工程项目进场核心需求，明确各参建单位职责、时间节点及管理要求，兼顾合规性与实操性：结构分层：通过“时间安排-单位职责-现场管理-附加要求-联络方式”的逻辑链，确保信息传递清晰；细节把控：对安全、质量、文明施工等核心环节提

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