国开(中央电大)专科《建设项目管理》网上形考、机考试题及答案

国开(中央电大)专科《建设项目管理》网上形考、机考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共30分）1.建设项目管理的核心任务是（）。A.控制投资B.控制进度C.实现项目目标D.控制质量答案：C2.下列不属于项目特征的是（）。A.一次性B.独特性C.重复性D.目标明确性答案：C3.项目生命周期中，资源投入强度最大的阶段是（）。A.启动阶段B.规划阶段C.实施阶段D.收尾阶段答案：C4.在矩阵型组织中，项目经理的权限主要来源于（）。A.公司章程B.职能经理授权C.项目章程D.合同文件答案：C5.工作分解结构（WBS）的最主要作用是（）。A.明确合同范围B.确定进度计划C.提供成本估算依据D.将项目可交付成果分解为更小、更易管理的部分答案：D6.关键路径法（CPM）中，关键路径是指（）。A.时间最短的路径B.资源消耗最多的路径C.总时差为零的活动序列D.成本最高的路径答案：C7.某工程合同价为5000万元，计划工期300天，已完成合同工作量2000万元，实际支出1800万元，则其成本绩效指数CPI为（）。A.0.90B.1.11C.1.20D.0.80答案：B8.下列属于建设项目质量控制老七种工具的是（）。A.头脑风暴B.控制图C.亲和图D.关联图答案：B9.建设项目风险管理的第一步是（）。A.风险识别B.风险定性分析C.风险应对规划D.风险监控答案：A10.根据《招标投标法》，自招标文件发出至投标截止日，最短不得少于（）。A.5日B.10日C.15日D.20日答案：D11.在FIDIC施工合同条件中，颁发履约证书意味着（）。A.工程竣工验收合格B.缺陷责任期结束C.承包商完成全部合同义务D.业主支付全部工程款答案：B12.建设项目环境影响评价文件自批准之日起超过（）年方开工建设的，其环评文件应报原审批部门重新审核。A.1B.3C.5D.10答案：C13.采用挣值法进行成本控制时，若SV>0，说明（）。A.成本超支B.进度超前C.进度落后D.成本节约答案：B14.下列合同类型中，承包商承担风险最大的是（）。A.成本加酬金合同B.单价合同C.总价合同D.目标成本合同答案：C15.建设项目竣工验收的组织主体是（）。A.监理单位B.设计单位C.建设单位D.质监站答案：C二、多项选择题（每题3分，共30分）16.项目整体管理包括（）。A.制定项目章程B.制定项目管理计划C.指导与管理项目工作D.实施质量控制E.结束项目或阶段答案：A、B、C、E17.下列属于项目进度压缩技术的是（）。A.快速跟进B.资源平衡C.赶工D.关键链法E.并行工程答案：A、C18.建设项目投资构成中，属于动态投资的是（）。A.建筑安装工程费B.建设期利息C.基本预备费D.涨价预备费E.固定资产投资方向调节税答案：B、D19.下列属于项目团队建设阶段的是（）。A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.成熟阶段E.解散阶段答案：A、B、C、D、E20.下列属于施工阶段业主方项目管理任务的是（）。A.投资控制B.进度控制C.安全文明施工管理D.合同管理E.信息管理答案：A、B、D、E21.下列属于工程项目招标方式的是（）。A.公开招标B.邀请招标C.议标D.竞争性谈判E.单一来源采购答案：A、B、D、E22.下列属于PDCA循环环节的是（）。A.PlanB.DoC.CheckD.ActE.Control答案：A、B、C、D23.下列属于建设项目合同索赔依据的是（）。A.合同文件B.法律法规C.工程建设惯例D.现场照片E.口头承诺答案：A、B、C、D24.下列属于项目沟通管理工具的是（）。A.沟通需求分析B.沟通模型C.沟通技术D.沟通方法E.沟通障碍答案：A、B、C、D25.下列属于建设项目安全管理原则的是（）。A.安全第一B.预防为主C.综合治理D.质量优先E.全员参与答案：A、B、C、E三、判断题（每题1分，共10分）26.项目管理的目标就是三大控制：质量、投资、进度。答案：错误27.项目章程一旦批准，项目经理即可动用组织资源开展项目活动。答案：正确28.关键路径上的活动若延迟，将导致整个项目工期延迟。答案：正确29.建设项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金三部分。答案：正确30.项目收尾阶段不需要再进行风险监控。答案：错误31.在成本加酬金合同中，业主承担全部成本风险。答案：正确32.项目范围变更只需项目经理口头同意即可实施。答案：错误33.建设项目后评价的主要目的是总结教训，为未来项目提供借鉴。答案：正确34.施工组织总设计由项目经理部编制，监理审批。答案：错误35.建设项目信息管理的核心是建立信息沟通平台。答案：正确四、简答题（每题10分，共30分）36.简述建设项目工作分解结构（WBS）的编制步骤。答案：（1）明确项目最终可交付成果；（2）确定主要阶段或子项目；（3）自上而下逐级分解，直至工作包；（4）为每个工作包分配唯一编码；（5）验证分解是否满足100%规则，无遗漏、无多余；（6）与相关方确认，形成基准文件。37.简述挣值管理三个基本参数及其含义。答案：（1）计划价值PV：到某时点计划完成工作的预算费用；（2）挣值EV：到某时点实际完成工作的预算费用；（3）实际成本AC：到某时点实际完成工作所花费的费用。通过三参数可计算CV、SV、CPI、SPI，实现成本与进度综合控制。38.简述建设项目风险管理的主要流程。答案：（1）风险识别：采用核对表、专家访谈、图解技术等方法列出风险清单；（2）风险定性分析：评估概率与影响，排序形成优先清单；（3）风险定量分析：对关键风险进行数据建模，计算预期货币价值；（4）风险应对规划：制定规避、转移、减轻、接受策略；（5）风险监控：跟踪已识别风险、识别新风险、评估应对效果并更新风险登记册。五、计算题（每题15分，共30分）39.某项目网络计划如下图所示（单位：天），活动逻辑关系及持续时间如下：活动A：2天；活动B：3天，紧前A；活动C：4天，紧前A；活动D：5天，紧前B；活动E：6天，紧前B、C；活动F：4天，紧前D、E。要求：（1）绘制节点型网络图；（2）计算各活动最早开始ES、最早完成EF、最迟开始LS、最迟完成LF、总时差TF；（3）指出关键路径及总工期。答案：（1）网络图（文字描述）：①→②(A2)→③(B3)→⑤(D5)→⑥(F4)→⑦①→②(A2)→④(C4)→⑤(E6)→⑥(F4)→⑦（2）计算结果（单位：天）：活动A：ES=0，EF=2，LS=0，LF=2，TF=0活动B：ES=2，EF=5，LS=2，LF=5，TF=0活动C：ES=2，EF=6，LS=3，LF=7，TF=1活动D：ES=5，EF=10，LS=7，LF=12，TF=2活动E：ES=max(5,6)=6，EF=12，LS=6，LF=12，TF=0活动F：ES=max(10,12)=12，EF=16，LS=12，LF=16，TF=0（3）关键路径：A→B→E→F；总工期16天。40.某土方工程总量为60000m³，计划用30天完成，预算单价为15元/m³。第10天结束时统计：已完成工程量18000m³，实际支付费用为28万元。要求：（1）计算PV、EV、AC；（2）计算CV、SV、CPI、SPI并分析项目状态；（3）预测完工尚需费用ETC与完工估算EAC（假设后续工作按预算单价执行）。答案：（1）PV=60000×15×10/30=30万元EV=18000×15=27万元AC=28万元（2）CV=EV-AC=27-28=-1万元<0，成本超支SV=EV-PV=27-30=-3万元<0，进度落后CPI=EV/AC=27/28≈0.964<1，成本效率低SPI=EV/PV=27/30=0.9<1，进度效率低（3）后续工作量=60000-18000=42000m³ETC=42000×15=63万元EAC=AC+ETC=28+63=91万元六、案例分析题（20分）41.背景：某高校新建教学楼项目，建筑面积32000m²，框架剪力墙结构，地下1层，地上12层，合同总价2.4亿元，工期540日历天。项目采用工程量清单计价，固定单价合同。施工过程中发生以下事件：事件1：开工后第30天，业主提出增加一层架空休闲层，建筑面积增加1800m²，设计变更导致停工10天，承包商提出工期索赔10天、费用索赔120万元。事件2：第120天，因钢材价格大幅上涨，承包商根据合同可调价差条款，申请调整钢材价差280万元，监理初审同意200万元，业主仅批准150万元。事件3：第300天，经第三方质量检测机构检验，发现部分框架柱混凝土强度达不到设计要求，需加固处理，加固费用预计80万元，工期延误15天。原因分析为承包商商品混凝土供应商原材料不合格。问题：（1）分别说明上述事件是否构成索赔，依据是什么；（2）承包商应如何规范提出索赔报告；（3）针对事件3，说明各方责任划分及费用、工期处理原则；（4）作为业主方项目经理，应如何减少类似变更与索赔风险。答案：（1）事件1：构成索赔。依据：业主提出设计变更，属于业主责任，根据《标准施工招标文件》第15条、FIDIC第13条，业主应承担由此增加的费用及工期。事件2：构成价差调整索赔。依据：合同专用条款约定钢材价格涨跌超过±5%可调整，承包商提供发票及造价信息，有权申请调整，但具体金额应依合同约定公式计算，业主有权审核。事件3：不构成承包商向业主索赔。原因：质量缺陷系承包商供应链责任，依据《建筑法》第60条、合同通用条款第7条，承包商应自费返工并承担逾期责任。（2）索赔报告应包括：①索赔意向通知书（28天内提交）；②正式索赔索赔事由、合同依据、影响分析、工期计算、费用计算、证据材料（设计变更单、停工记录、发票、照片、会议纪要等）；③持续影响更新报告；④坚持工程师指令，做好同期记录。（3）责任划分：承包商：对采购材料质量负全责，承担加固费用80万元及逾期违约金（合同约定的每日万分之二）；监理：已履行见证取样职责，无过错不承担责任；业主：无责任，可依据合同扣留承包商质保金或工程款。处理原则：质量