开放大学《企业文化》期末复习材料

单选Aa4.奥利拉进入诺基亚后，提出（B）的核心理念，使得亏损的诺基亚起死回生。p219A.创新是前进的动力B.科技以人为本C.人是力量的源泉D.不惜一切为顾客服务Bb17、把厂区按功能划分为若干不同区域，将用途和功能相同或相近的建筑集中在同一个区域内，这一做法符合环境设计的（A）P130A. 功能分区原则B. 经济高效原则C. 整体协调原则D. 风格传播原则Cc6、创新精神已经成为GooglE的生存指南，更让GooglE成为创新的代名词。企业文化在GooglE公司的表现体现了企业文化的（D）。P35A. 约束作用B. 凝聚作用C. 激励作用D. 创新作用c4、（C）传播方式，具有传播速度快，不受时空限制、信息容量大、交互式、节省纸张等优点。P152A. 报刊B. 企业文化手册C. 局域网D. 广告牌Dd2、对企业文化测量维度的最基本的要求是（B）。P68A. 能够量度出不同企业之间的文化差别B. 能够反映企业文化特征C. 维度相互独立D. 维度相互包容d3、对企业文化（A）的设计既是企业目标文化设计的首要任务，也是设计的重点和关键。P92A. 理念层B. 制度行为层C. 符号层D. 社会群体层C. 设定企业管理模式D. 设定企业行为规范d10、对企业的生产经营和员工没有明显的好或不好的影响的企业风俗称为（C）。P111A. 良好风俗B. 不良风俗C. 不相关风俗D. 特殊风俗d16、对企业所处的自然环境，建筑布局和建筑风格，厂房的装修和布置等的设计，属于（A）。P129A. 企业环境设计B. 辅助标识设计C. 商标设计D. 标准字设计d3.对（D）的统一是跨文化管理中最容易的部分。p260A.理念层次B.社会层次C.制度行为层次D.符号层次d17.（A）的组织内文化差异与冲突的解决方式，可以在短期内形成统一的组织文化，不利于博采众长，因其他文化遭到压抑，而极易使员工产生反感。P277A.凌越B.妥协C.融合D.消除Ee2、2003年春，联想公司对沿用多年的标识“LEGEND”进行了调整，改为“LENO√O”，以强调创新的内涵。这一变革属于（C）。P186A. 企业价值观的变革B. 企业制度和风俗的变革C. 企业标识等符号层的变化D. 企业的战略变革Ff5.福特公司把（C）放在核心价值观的第一位。p223A.利润B.诚实和正直C.人是力量的源泉D.产品质量Gg6、歌咏比赛、体育比赛、生日纪念活动等长期沿袭的、约定俗成的典礼、仪式、活动等属于公司制度行为的（C）。P5A. 一般制度B. 特殊制度C. 企业风俗D. 行为规范g9、管理方格理论所对应的五种企业文化特征，其中（B）是最为理想的。P18A. 权威型B. 团队型C. 俱乐部型D. 中庸型g11、鼓励和强化与其相适应的行为习惯，排斥和抵制与之不相适应的行为习惯，体现了企业风俗的（C）。A. 引导作用B. 凝聚作用C. 约束作用D. 辐射作用P111g15、国际商用机器公司（IBM）的标志的表现形式是（B）。P121A. 表形形式B. 表音形式C. 音形形式D. 表面形式g16.格力空调在巴西投资，充分尊重巴西企业文化，培养了一支忠于企业的优势队伍。对于组织内文化的差异采取的解决的模式是（C）。p277A.凌越B.妥协C.融合D.消除Hh3、荷兰人（B）是最早进行企业文化测量维度研究的学者。P68A. 丹尼森B. 霍夫斯泰德C. 奥赖利D. 查特曼h4、霍夫斯泰德的组织文化测量维度不包括（D）。P69A. 价值观层B. 管理行为层C. 制度层D. 符号层h4、海尔提出“顾客永远是对的”，这是通过（A）来塑造企业伦理的典型例子。P207A. 理念引导B. 道德约束C. 行为约束D. 制度规范h2.“海尔是海”的价值观体现了现代新型企业价值观的（B）特点。p244A.吸收了西方文化的特色B.中国传统文化的积淀C.开拓创新D.对中国传统文化的改造Ii7.IBM公司的第一条管理原则是（A）。p222A.尊重人B.冒险精神C.创新精神D.不惜一切为顾客服务Jj5、具有300多年历史的北京同仁堂，堂训“同修仁德，亲和敬业；共献仁术，济世养生”的理念不仅影响员工行为，更提升了员工素质，发扬光大了中华民族的优良传统。这一现象体现了企业文化的（D）。A. 约束作用B. 凝聚作用C. 激励作用D. 陶冶作用j7、讲究（C）是东方国家企业文化的一个重要特征。P71A. 科学求真B. 正直诚信C. 和谐的人际关系D. 社会责任j3、建立文化传播网络的目的是（C）。P151A. 提升员工素质B. 激发企业外在变革动力C. 培育员工危机感D. 提高管理效率j1.建设强有力的企业文化，首要因素是（C）。p218A．社会文化B.企业的经济实力C.企业家D.员工关系j3.杰克﹒韦尔奇在通用上任后，以（D）的学习过程在GE掀起了一场文化革命。p219A.渐进学习模式B.案例教学模式C.角色扮演模式D.克顿维尔式j9.家族主义是（B）的企业文化的特色。p264A.美国B.日本C.德国D.法国Kk18.跨文化整合的第一步是（A）。p278A.解冻B.变革C.再冻结D.清除k2、科学管理理论认为（A）是唯一有效的激励手段。P22A. 金钱杠杆B. 职业发展C. 尊重和认可D. 愉悦的文化氛围k10、科学管理建立在（B）假设的基础上。P22A. 社会人B. 经济人C. 政治人D. 文化人k2、科特教授的经验是，当公司的管理层中（C）的人真正认识到企业目前的状态非改不可时，企业变革才能成功。P150A. 25%B. 50%C. 75%D. 100%k3、开始主动把道德作为考虑问题的一个方面，但有关道德的考虑欠缺秩序和长远规划，这类组织处于（D）的道德发展阶段。P199A. 非道德组织B. 法制型组织C. 反应型组织D. 初级道德型组织k6.（C）跨文化管理的类型最适合强强联手或弱弱联合。p261A.移植B.嫁接C.合金D.并存LMQRSTWXYy4、优秀企业通过高尚而先进的理念培养人，教育人，如美国HP公司树立了7个目标：利润、客户、感兴趣的领域、增长、育人、管理、好公民。体现了企业文化的（D）。P22A. 约束作用B. 凝聚作用C. 激励作用D. 陶冶作用y9、有助于企业生产经营以及员工素质提高、人际和谐的企业风俗称为（A）。P111A. 良好风俗B. 不良风俗C. 不相关风俗D. 特殊风俗y12、运用企业正式组织力量对企业风俗进行强制性的干预，使之在短期内按照企业所预期的目标转化，这种改造方法称为（B）。P114A. 扬长避短法B. 立竿见影法C. 潜移默化法D. 脱胎换骨法y2、有利于企业利益相关者的经营行为模式是（B）。P197A. 不道德经营模式B. 道德经营模式C. 非道德经营模式D. 反应型经营模式y10.硬性管理的制度文化是（D）企业文化的特色。p265A.美国B.日本C.法国D.德国Zz11.“责任”是核心价值观，强烈的质量意识可以称为是“世界之最”，体现了（A）的企业文化特色。p266A.大众B.通用C.现代D.丰田z12.追求时尚与创新是（C）的企业文化特征。p268A.韩国B.中国C.法国D.美国z13.在企业兼并重组中的文化整合，由集团总部“空降”的干部不宜太多，管理人员尽量本土化，该做法遵循的是文化整合的（D）。p280A.尊重差异原则B.有效沟通原则C.兼容并蓄原则D.因地制宜原则z5、制度行为层中的（B）更能反映一个企业的管理特点和文化特色，如海尔的日清日高制度，奥康集团的“思考周”制度等。P5A. 一般制度B. 特殊制度C. 企业风俗D. 行为规范z11、在影响企业文化的主要因素中，其中（D）对企业文化建设起到举足轻重的影响。P13A. 民族文化B. 企业传统C. 企业发展阶段D. 领导个人文化z9、在知识经济时代，（A）在各种资本中处于决定性作用的中心地位。P38A. 文化资本B. 人力资本C. 社会资本D. 知识资本z13、在企业正式组织的倡导和舆论影响下，通过非正式组织的渠道对企业风俗进行渗透式的作用。这种改造方法称为（C）。P114A. 扬长避短法B. 立竿见影法C. 潜移默化法D. 脱胎换骨法z9、张瑞敏当着工人的面把不合格的76台冰箱砸烂，这一举动，利用了（A），达到了触及灵魂的目的。A. 情境感染力B. 全员在参与中“同化”C. 寓教于乐D. 以身作则P171z1.中国企业文化建设的必然趋势是（C）。p246A.提高质量B.效益优先C.和谐管理D.科学发展观z2. 整合企业价值观，形成共同价值观为基础的企业理念体系，是企业文化结构的（A）。p260A.理念层次B.社会层次C.制度行为层次D.符号层次z7、最能体现企业文化管理属性的是（D）。P99A. 企业精神B. 经营理念C. 企业哲学D. 管理模式z8、最容易被大家接受企业精神设计方法是（C）。P101A. 领导决定法B. 典型分析法C. 员工调查法D. 专家咨询法多选Cc1.从企业文化的结构来看，实施跨文化管理需要从（ACD）层次入手。P260A.理念层次B.社会层次C.制度行为层次D.符号层次E.群体层次Dd3、对企业文化本身的分析，主要集中在（ABCD）方面。P90A. 体系的完整性B. 结构层次的清晰性C. 内容的一致性D. 文字表达的艺术性E. 内容的全面性d1.对待外来文化方面，应遵循（ABCD）原则。p238A.总体原则B.利弊原则C.取舍原则D.创新原则E.舍弃原则d7.德国企业文化的特色表现在（ACDE）方面。p266A.硬性管理的制度文化B.终身雇佣制C.民主管理的参与文化D.基于责任的质量文化E.以人为本的和谐文化d8.德国企业以人为本的和谐文化，体现在（ABCE）。p267A.普遍尊重员工B.注重务实能力C.劳资关系融洽D.基于责任的质量文化E.重视企业兼并重组过程的文化整合Ff9.法国企业文化的特色是（ABC）。P267A.远大目标B.浪漫人情味C.追求时尚与创新D.基于责任的质量文化E.重视企业兼并重组过程的文化整合Gg5、关于企业文化层次之间的关系，以下说法正确的是（ABCD）。P7A.符号层是企业文化的外在表现和载体B.符号层是制度行为层和理念层的物质基础C.制度行为层是理念层得以实施的保障D.理念层是形成符号层和制度行为层的思想基础E.制度行为层是企业文化的核心和灵魂g2、关于企业文化变革说法不正确的是（CE）。P63A.首先需要分析现有企业文化，弄清需要改变的方面B.制定并实施文化变革策略C.分析现有文化时，无需找出隐蔽的观念、信念等D. 需要分析改变现状的成本或期望收益E.企业领导人及中高层无需转变自身观念g6、关于企业文化量表的设计，说法错误的是（BE）。P74A.要根据企业的特点，建立相应的测量维度B.编制题目时，只需参考管理专家的建议，无需听取相关工作者的建议C.每个维度的测量题目为6~8个，数量太少难以反映该维度的特征D.题目的表达避免使用容易引起思考混乱和理解歧义的词句E.开放式问题数量不限，要选取具有代表性的问题g9、关于企业价值观的设计，以下说法不正确的是（DE）。P95A. 根据最高目标，初步提出核心价值观B. 依据核心价值观，酝酿整个价值观体系C. 协调企业文化各层次的要素D. 无需征求员工意见E. 无需进行反复修改g11、工作制度设计应遵循的原则有（ABDE）。P108A. 现代化原则B. 个性化原则C. 传承性原则D. 一致性原则E. 合理化原则g13、岗位纪律一般包括（ABCDE）。P115A. 作息制度B. 请销假制度C. 保密制度D. 工作状态要求E. 特殊纪律g4、根据我国企业的实际情况，可以看到企业伦理的内容主要包括（CDE）。P195A. 企业的形象塑造B. 企业的道德约束C. 企业的社会责任与义务D. 经营管理的道德规范E. 调节人际关系的行为准则g2.改革开放以来，中国企业优良文化与不良文化的冲突表现在（ABC）等方面。p242A.个人本位与集体主义B.等价交换与奉献精神C.感情投资与感情激励D.物质激励与精神激励E.科学管理与柔性管理g10.（AC）国家的企业很好地吸收和运用了儒家思想。p262-272A.日本B.美国C.新加坡D.法国E.印度g共同捆绑的结果，它们是（ABC）。P33A. 物质纽带B. 感情纽带C. 思想纽带D. 利益纽带E. 行政纽带Hh4、霍夫斯泰德用来衡量国家之间文化差异的维度包括（ABCDE）。P69A. 权利的距离B. 对不确定性的规避C. 个人主义-集体主义D. 男性化-女性化E. 长远-短期思考h4.海尔文化的缔造者，张瑞敏借鉴了老子《道德经》中的两点思想来构建海尔的企业文化。这两点思想是（AB）。p227A.无胜于有B.柔胜于刚C.天人合一D.无为而治E.道法自然Jj7、价值观的要素包括（ABCDE）。P94A. 主体定位B. （社会）规范C. （社会）秩序和信念D. 实践方式E. 价值本位j2.杰克﹒韦尔奇到GE上任后最重要的贡献是重塑GE的文化，他引入了（AB）价值观。p224A.群策群力B.没有边界C.全员决策D.集中讨论E.层级管理Kk2. 跨文化管理的类型包括（ABC）。p260A.移植B.嫁接C.合金D.并存E.建立k11.跨国经营的过程中，中国企业遇到的困难和挑战有（ABCD）。p273A.国外环境的陌生B.跨国沟通的困难C.利益冲突D.文化冲突E.管理冲突k12.跨文化管理的任务可以分解成（ACDE）工作。P284A.识别文化差异B.高度重视文化的作用C.控制和利用文化差异D.防范和化解文化冲突E.进行文化整合，实现文化融合k14.跨国公司面临的文化冲突具有（ACDE）特征。P276A.非线性B.直接性C.间接性D.内在性E.交融性k1、科学管理理论认为，最有效的管理方法是（AB）。P22A.外部监督B. 重奖重罚C. 目标管理D. 团队管理E. 文化建设k5、KAhn认为儒家文化的四种特质是（ABDE）。P71A.家庭中的社会化方式促成个体的沉着节制，重视工作、家庭与责任B.具有团体协作的倾向C. 具有明显的个人主义倾向D. 人际关系具有互补性E. 阶层意识，认为等级的存在理所当然k5、可以增加企业凝聚力的措施有（ABCE）。P160A.健全员工民主参与机制B. 开展丰富多彩的文化活动C. 领导以身作则，廉洁自律D. 打破现有利益分配格局E.在员工中发现、宣传模范人物Ll1.领导者在企业文化建设中承担的角色有（ABCDE）。p218A．倡导者B.实践者C.缔造者D.示范者E.推动者l5领导者素质的不断完善可以促进优秀企业文化的形成。孙子兵法提出“军人五德”，值得企业领导借鉴。五德分别指（ABCDE）。p228A.智B.信C.仁D.勇E.严l2、理念层的设计应遵循（ABCDE）原则。P46A. 历史性B. 社会性C. 个异性D. 群体性E. 前瞻性Mm3.美国企业文化的特色是（ABCD）。P262A.建立共同价值观B.个人能力主义C.软硬结合D.务实精神E.家族主义m4.美国最杰出企业的价值观主要有（ABDE）特点。p262A.成功的企业一般有崇高的目标B.员工参与决策和管理工作C.忠诚D.追求卓越E.建立亲密文化Nn1、能够引发企业变革的因素有（ABC）。P178A.企业经营危机B.企业主文化与亚文化的冲突C.群体文化与个体文化的冲突D.领导者主动调整以适应外部环境的变化E.高层管理者的更迭Qq15.企业跨文化整合的原则是（ABCDE）。P278A.正确认识文化差异B.尊重驻在国文化C.求同存异D.管理人员本土化E.加强冲突管理q1、企业文化的结构包括哪三个层次（ABC）P3A. 理念层B. 制度行为层C. 符号层D. 群体层E. 企业层2、企业文化的理念层通常包括以下哪些要素（ABCDE）P3qA. 企业目标与愿景B. 核心价值观C. 企业哲学D. 企业宗旨E. 企业精神q3、企业道德的内容构成，主要是涉及调整（ABC）方面关系的行为准则和规范。P4A. 企业成员之间B. 成员与企业之间C. 企业与社会之间D. 企业与企业之间E. 成员与成员之间q6、企业文化的特征主要有（ABCD）。P7A. 客观性B. 稳定性C. 个异性D. 无形性E. 主观性q7、企业管理的发展历史，大致经历了（ACE）三个阶段。P21A. 经验管理B. 技术管理C. 科学管理D. 经营管理E. 文化管理q4、企业的凝聚力是由三条纽带共同捆绑的结果，它们是（ABC）。P33A. 物质纽带B. 感情纽带C. 思想纽带D. 利益纽带E. 行政纽带q1、企业文化调研之后，需要进行现状分析，分析的内容包括（ABCD）。P46A.企业内外部环境和经营特点B.企业的管理水平和特色C.企业文化的建设情况D.逐项分析核心价值观、风俗等企业文化的各个方面E.企业文化的设计原则q4、企业文化的变革与实施需要经历（ABCD）等四个阶段。P47A. 导入阶段B. 变革阶段C. 制度化阶段D. 评估总结阶段E. 再评估阶段q5、企业文化实施变革阶段的中心任务是（AB）。P48A. 价值观的形成B. 行为规范的落实C. 建立领导小组D. 建立完善的企业文化制度E. 反思企业文化建设的成败q6、企业文化建设可以使用的心理机制包括（ABCDE）。P48A. 心理定势B. 心理强化C. 从众心理D. 认同心理E. 模仿心理q7、企业文化建设中，对待企业传统的正确态度是（BCD）。P55A.可以割断历史，弱化企业困难时期的特点B.要一分为二，取其精华，去其糟粕C.将优良传统作为未来文化的起点和基础D.应站在战略高度，进行企业文化创新E. 文化是一个积淀的过程，应将传统全部传承q8、企业制度行为层的设计主要包括（BCD）。A.企业标志设计B. 企业制度设计C. 企业风俗设计D. 员工行为规范E. 领导行为规范q1、企业文化测量的意义有（ABDE）。P62A.为企业文化诊断提供工具B. 文化测量可以使用“量”与“质”相结合的方法C. 文化具有主观性，测量毫无意义D为企业文化变革提供依据E.为企业文化实证研究提供科学基础q3、企业文化测量具有（ABCD）特征。P64A. 客观性B. 相对性C. 间接性D. 个异性E. 直接性q7、企业文化测量维度的选择一般要求（ABC）。P68A. 能够量度出不同企业之间的文化差别B. 能够反映企业文化特征C. 维度相互独立D. 维度相互包容E. 能够反映企业文化本质q1、企业文化的设计应遵循（ABCDE）原则。P81A、历史性原则B、社会性原则C、个异性原则D、一致性原则E、可操作性原则q4、企业文化对绩效的促进作用，体现在对（ABCDE）等方面的影响。P90A. 企业绩效B. 个人业绩C. 企业核心竞争力D. 客户满意度E. 员工满意度q5、对企业内外环境和条件的分析内容包括（ABCDE）。P90A. 社会环境B. 产业和行业发展状况C. 利益相关者D. 企业内部因素E. 信息管理q6、企业的目标体系组合包括（ACDE）。P93A. 方向组合B. 地区组合C. 结构组合D. 时间组合E. 层次组合q10、企业文化制度行为层的设计内容包括（ABCE）。P107A. 企业一般制度设计B. 企业特殊制度设计C. 企业风俗设计D. 企业建筑风格设计E. 员工行为规范设计q15、企业名称一般应具有（ACDE）特点。P122A. 个性B. 高雅C. 民族性D. 简易E. 名实相符q16、企业标准字的设计应遵循（ABCD）。P125A. 易辨性原则B. 艺术性原则C. 协调性原则D. 传达性原则E. 民族性原则q18、企业名片设计时不可或缺的三要素是（ACD）。P139A. 持有者的姓名B. 背景介绍C. 联系方式D. 身份E. 座右铭q19、企业员工手册的设计要求有（ABCD）。P142A. 反应企业文化B. 内容充实详细C. 方便查阅D. 及时补充和更新E. 内容可以一成不变q2、企业文化实施阶段，群体化过程受阻的可能原因有（ABCDE）。P154A.领导者过于自信，认为自己不需要别人的帮助B. 领导者认为企业文化是高层的变革，普通员工根本不懂C.在宣传上投入不足D. 员工对未知文化心存疑虑E.员工的选择性信息加工，忽视构成挑战的信息q4、企业文化实施阶段的“四大工程”包括（ABCD）。P158A. 价值观工程B. 行为工程C. 凝聚力工程D. 企业形象工程E. 制度建设工程q6、企业形象包括（ABCDE）。P161A. 领导者形象B. 员工形象C. 产品形象D. 服务形象E. 环境形象q7、企业文化建设考核的作用有（ABCD）。P162A. 促进员工尽快改变B. 可以明确奖惩对象C.表明企业变革的决心D. 塑造长期行为E.可以促进利润的增加q2、企业文化变革的原则有（ABC）。P186A. 审慎原则B. 持续原则C. 系统原则D. 创新原则E. 辩证原则q3、企业文化的变革主要包括（BCD）。P185A. 企业精神的变革B. 企业价值观的变革C.企业制度和风俗的变革D. 企业标识等符号层的变化E. 企业形象的变革q1、企业伦理的发展阶段包括（ABCDE）。P198A. 非道德组织B. 法制型组织C. 反应型组织D. 初级道德型组织E. 道德型组织q2、企业伦理要求企业按照三个基本准则行事，即（ABC）。P206A. 关心消费者B. 关心环境C. 关心员工D. 关心股东E. 关心社会q15.企业跨文化整合的原则是（ABCDE）。P278A.正确认识文化差异B.尊重驻在国文化C.求同存异D.管理人员本土化E.加强冲突管理Rr5.日本企业文化的特色表现在（ACD）几个方面。P264A.和魂洋才B.员工参与决策和管理工作C.家族主义D.以人为中心的思想E.建立亲密文化r6.日本企业经营模式的“三大支柱”是（BCD）。p264A.人才开发B.终身雇佣制C.年功序列制D.企业工会E.建立亲密文化Ss3、塑造企业伦理的渠道有（ACE）。P207A. 理念引导B. 道德约束C. 行为约束D. 法律规定E. 制度规范Tt16.通过“海尔兼并黄山电视”案例的总结，在兼并重组中的文化整合，需要做到（BCDE）。p283A.正确认识文化差异B.高度重视文化的作用C.高度重视人的工作D.坚持先进文化的强势地位E.恰当处理文化冲突Ww17.文化融合的基本前提是（ACE）。p284A.确认原则B.高度重视文化的作用C.相互理解D.坚持先进文化的强势地位E.相互尊重w5、文化资本的投入要素主要有以下几个方面（ABCDE）。P36A. 领导者价值观和行为B. 员工的参与和人际影响C. 典礼和仪式D. 传播网络E. 组织制度w6、文化资本积累的途径包括（ACD）。P39A. 社会化保存与进化B. 经营管理C. 发展与变革D. 学习型积累E. 资源的整合和优化w9、文化资本具有的内涵包括（ABCDE）。P35A. 动力性资本B. 凝聚性资本C. 思维性资本D. 整合性资本E. 形象性资本w10、文化资本贬损的主要原因有（BCDE）。P39A. 学习热情丧失B. 学习能力丧失C.文化资本在继承和积累过程中的损耗和遗漏D.组织经营的短期行为E.组织经营的重大失误w3、文化力的作用包括（ABCDE）。P33A. 导向作用B. 约束作用C. 凝聚作用D. 激励作用E. 辐射作用w5、文化资本的投入要素主要有以下几个方面（ABCDE）。P36A. 领导者价值观和行为B. 员工的参与和人际影响C.典礼和仪式D.传播网络E. 组织制度w6、文化资本积累的途径包括（ACD）。P39A. 社会化保存与进化B. 经营管理C. 发展与变革D. 学习型积累E. 资源的整合和优化w9、文化资本具有的内涵包括（ABCDE）。P35A.动力性资本B. 凝聚性资本C. 思维性资本D. 整合性资本E. 形象性资本w10、文化资本贬损的主要原因有（BCDE）。P39A.学习热情丧失B. 学习能力丧失C.文化资本在继承和积累过程中的损耗和遗漏D.组织经营的短期行为E.组织经营的重大失误w17、文化设施的设计，通常应遵循的主要原则有（ABCDE）。P137A.有利于提高员工素质B.有利于促进企业文化建设C.要从企业实际出发，量力而行D.要尽量多功能，提高使用率E.美观、创新和个性化w1、文化变革被拖延时，对可以采取的措施描述不正确的是（CE）。P151A.组织领导团队学习，端正认识B.尽可能将同时进行的变革整合在一起，不要各自为战C.领导独揽大权，充分行驶个人权力D.集中精力和时间在文化变革上E.文化变革采取单独推进的方式w3、为了统一员工的认识，可以采取的措施有（ABCD）。P155A.文化变革实施前，配置好满足变革需要的核心人才B.实施中，积极寻找合作伙伴，扩大变革领导团队C.使领导认识到企业变革必须依靠团队力量完成D.加大对企业员工的培训，充分利用文化传播网络E.领导者无需遵守价值观和各项行为规范w3.沃尔玛公司的核心价值观是（ABCD）。p221A.为顾客提供等价商品B.逆流而上C.与雇员成为伙伴D.满腔热情工作E.产品安全与质量Xx8、下面哪些是管理方格理论所对应的企业文化特征？（BCDE）P18A.联合型B.团队型C.俱乐部型D. 中庸型E. 权威型x8、下面哪些方面是属于文化力的构成？（ABCDE）P31A.企业目标的牵引力B.企业哲学的指导力C.企业公共关系活动的辐射力D.企业宗旨的号召力E.企业精神的凝聚力Yy7、影响企业文化的因素主要有（ABCDE）。P8A.民族文化B.企业传统C. 企业发展阶段D. 地域文化E. 领导个人文化y2、以下属于中华民族传统观念的有（ABCE）。P84A.入世精神B.伦理中心C. 中庸之道D.个人主义E.先义后利y12、优良的企业风俗具有（ABC）特点。P113A.体现企业文化的理念层内涵B.与企业文化制度行为层要素和谐一致C.与企业文化符号层相适应D.可以脱离物质基础而存在E.一定具有创新性y14、员工行为规范的设计原则包括（ABCDE）。P120A. 一致性原则B. 针对性原则C. 合理性原则D. 可操作性原则E. 简洁性原则Zz3、制度行为层和器物层的设计应遵循（BCE）原则。P46A.历史性B. 一致性C. 系统性D. 完整性E. 可操作性z4、制度行为层规定了企业成员在共同活动中应当遵守的行为准则，主要包括哪四方面的内容。（ABCE）A.一般制度B.特殊制度C. 企业风俗D. 企业风气E. 行为规范P5z2、在市场竞争中，企业的竞争力由（ADE）三大方面构成。P31A.政治力B.执行力C.科技力D.经济力E.文化力z8、在设计企业价值观时要遵循（BCDE）原则。P95A.与竞争对手相匹配B.与社会主导价值观相适应C.充分反映企业家价值观D.与员工的个人价值观相结合E.与企业最高目标相协调z8、在制定奖惩制度时，需要注意的基本原则有（ABDE）。P165A.制度透明，规范严格B.奖惩分明，以奖为主C. 奖惩分明，以罚为主D.长期执行，重在引导E.形式隆重，公正公平z13.在跨文化企业中，文化冲突主要表现在（ABCDE）。P275A.显性文化冲突B.价值观冲突C.制度文化冲突D.经营思想与经营方式冲突E.人力资源方面的冲突判断Bb3、变革阶段是企业文化变革的巩固阶段，该阶段的主要工作是总结企业文化建设过程中的经验和教训，将成熟的做法通过制度加以固化，建立起完整的企业文化体系。（x）P48b16、报纸及时性强但容量小，因此文章应短小精悍；而刊物虽然周期较长，但容量大，适合刊登一些有深度的文章。（√）P141Cc2、长远目标和共同愿景的设置是防止短期行为、促使企业健康发展的有效保证。（√）P3c4、从众的前提是实际存在或想象存在的群体压力，它不同于行政压力，不具有直接的强制性或威胁性。（√）P49c5、初步的认同处于认知层次上，较深入的认同进入情绪认同的层次，完全的认同则含有行动的成分。c17、从企业文化和企业形象的角度来看，娱乐节目是直接的文化传播途径，而新闻板块是企业文化的间接传播途径。（x）P141Dd1、当企业成员获得物质激励后，人的精神力量就得到了开发，激励越大，所开发出来的精神力量就越大。P34（x）d2、定格意味着审视与反思现有企业文化的符号与意义，挖掘出深层的基本假定，并与企业目前的内外环境加以比较，对不适应发展的内容予以确认并剔除。（x）P188d5.多数中国企业在企业文化建设上处于发展期。（X）P240d4.德国企业的文化特征是追求自信、个性、多样化和勇于冒险。（X）P267Ff4.风俗、习惯、生活方式多为评比性文化。（X）P238f2.非道德经营模式就是不道德经营模式。（x）P197Hh2.“和魂”实际上是以道家思想为代表的中国文化的产物，是“汉魂”的东洋化。（X）P264h2、好的行为规范应该具备简洁、易记、可操作、有针对性等特点。（√）P47h1、涵化是按照企业发展的要求，创立新的企业文化内容，确定新的企业文化的符号和意义。（√）P188Jj4、建设企业文化的实质就是建立企业内部的动力机制，使广大员工自觉地把个人目标融入到企业的宏大目标中来，可以使其勇于为实现企业目标而做出个人牺牲。（√）P33j10.家族主义是日本企业文化的核心。（X）P264Kk2、科学管理建立在“社会人”假设的基础上。（x）P22k4.孔子有一句名言：“为政以德，譬如北辰，居其所，而众星拱之。”讲的是领导需要有才干。（X）P228k1.跨文化管理行为常常发生在企业到本土之外进行的企业合资、合作和兼并等行为中。（√）p260k9.跨文化交流过程中的文化移入是一个长期积累的过程，是一种动态的直线式推进过程。（X）Ll8履行企业的社会责任，协调企业的社会责任与经济责任之间的关系，是企业文化的一条重要内容。（√）l3.领导者的示范作用关系到企业文化建设的成败。（√）P225Mm6、目前世界上先进的企业基本上都将经济动机与社会责任相结合，实现了从单一目标向多目标体系的转变。（√）P94m4、目前大多数的测量量表都是以企业价值观与基本假设作为测量对象。（√）P65m5.美国一些百年老公司之所以能够长寿，是因为这些公司上百年来，不断紧跟潮流，改变企业的价值观。（X）P221m3.美国企业的运行机制基本上建立在理性基础上，严格的组织体系、完善的管理制度、认真的管理态度造就了厚重实力和生产的高效率。（X）P265Qq1、企业文化包括了真、善、美三方面的内容。企业伦理主要反映“善与恶”的价值判断，是企业文化的一个重要组成部分（√）P195q3、企业哲学是蕴涵在企业生产、经营、管理等各种活动中的伦理关系、伦理意识、伦理准则的总和。（x）q6.企业家本人的价值取向、理想追求、文化品位，对企业价值观的影响是决定性的。（√）p224q7.企业家的影响力，主要是对制度层面的影响。（X）P221q6、企业文化本质上属于经济文化范畴，而思想政治工作属于政治文化范畴（√）P241q5、企业精神是企业文化的直观表现，企业文化是企业精神的本质内涵。（x）P5q6、企业风俗不是表现为准确的文字条目形式，也不需要强制执行，完全依靠习惯、偏好的势力维持。（√）P5q7、企业风俗可以自然形成，不可以人为开发。（x）P6q8、企业文化的客观性，是说人们在企业文化面前束手无策，只能被动地接受。（X）P7q9、企业精神是指企业长期坚持的基本信念和价值取向，是统率企业理念和指导企业行为的基本原则（X）q10、企业文化改变时，通常最容易也是最先改变的往往是理念层要素，然后是中间层次的制度行为层要素，最后才是外在的符号层要素。（X）P7q6、企业文化的作用是通过物质激励来满足人的高层次需要，使人产生归属感、自尊感和成就感，从而调动人的精神力量。（x）P34q7、企业文化的辐射功能与其渗透性是一致的，就是说，文化力不仅在企业内起作用，也通过各种渠道对社会产生影响。（√）P34q10、企业文化的形成，只需要领导者的作用，不需要组织成员的参与和配合。（x）P36q1、企业文化设计是对企业现有文化的一次调查和诊断。（x）P45q6、企业文化的概括上，越抽象越好。（x）P54（√）P50q8、企业文化建设，就是根据企业发展需要和企业文化的外在规律，在对企业现实文化进行分析评价的基础上，设计制定目标企业文化。（x）P44q9、企业文化建设是企业被动的组织行为。（x）P44q10、企业文化建设的目的是增强企业的核心竞争力。（√）P44q1、企业文化是一种主观性的状态，不能采用定量的诊断方法。（x）P63q2、企业文化测量是从员工认同实践的程度来衡量企业文化的特征，而不只是简单地描述某种文化理念的内容。（√）P64q3、企业文化测量是通过测量企业成员的行为特点来直接地得到企业的内在价值观。（x）P64q5、企业价值观是企业在生产、管理、经营活动中所体现的判别标准和价值取向，它是一种客观性的状态。（x）P62q6、企业文化变革成功的关键是企业领导人及中高层管理人员自身观念的转变。（√）P63q7、企业文化测量是从管理人员认同实践的程度来衡量企业文化特征，而不是简单地描述某种文化理念的内容。（√）P64q1、企业文化的理念层、制度行为层、符号层要体现一致的价值追求和经营管理理念，三个层次要共同为企业的发展战略服务。（√）P82q2、企业文化是一个有层次的体系，它的内容结构相对固定，所含内容也是相似的，体现出不同企业的鲜明个性，这也是企业文化的魅力所在。（x）P91q3、企业愿景在内容上与企业最高目标是相同的，只是它更强调员工对企业目标的认同。（√）P93q4、企业目标的定义是：企业全体员工所接受和认同的最高目标。（x）P93q5、企业的目标体系时间划分为长期目标、中期目标和短期目标。（√）P94q7、企业风俗只是企业内部的行为识别活动，无法通过传播媒介传播出去，因此，其外在形式及作为支撑的内在观念意识不会给其他企业和社会组织带来影响。（x）P112q15、企业报刊一般是公开出版物，发行范围主要限于企业内部，少数也发送到