能源工程师绿色能源项目绩效评定表

能源工程师绿色能源项目绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目技术质量项目方案创新性35%提出至少2项创新技术方案根据方案的新颖性、技术难度和实际应用价值进行评分，满分10分，每项创新点最高加2分技术方案可行性方案技术可行性评估得分≥85分由技术专家团队进行打分，根据方案的技术成熟度、实施难度和风险进行综合评分设计文档完整度设计文档完整覆盖所有技术细节，无重大缺失根据文档的完整性、准确性、规范性进行评分，满分10分，每项缺失最高扣2分技术难题解决数量独立解决关键技术难题≥3项根据难题的复杂程度和解决效果进行评分，每项难题最高加3分技术方案优化次数通过技术优化提升方案效率≥15%根据优化前后的效率对比进行评分，每提升5%最高加2分项目进度管理项目里程碑达成率25%关键里程碑达成率≥90%根据实际完成时间与计划时间的偏差进行评分，每偏差1天扣2分，最低为0分项目延期次数项目总延期次数≤1次每次延期最高扣5分，最低扣分不超过10分资源使用效率项目资源（人力、设备）使用效率≥85%根据资源实际使用量与计划使用量的对比进行评分，每低5%扣2分进度报告及时性进度报告提交准时率≥95%每次迟交最高扣2分，最低扣分不超过5分风险应对速度重大项目风险在2天内响应并制定应对方案根据风险发现到方案制定的时间间隔进行评分，每延迟1天扣2分，最低为0分成本控制能力项目预算节约率20%项目实际成本节约率≥10%根据实际支出与预算的差值计算节约率，每节约1%最高加2分材料采购成本控制主要材料采购成本低于市场平均价15%根据采购价格与市场基准价的对比进行评分，每低5%最高加2分设备使用成本设备租赁或使用成本低于预算10%根据实际使用成本与预算的对比进行评分，每低5%最高加2分成本优化建议采纳数量提出并被采纳的成本优化建议≥2项根据建议的可行性和实际节约效果进行评分，每项最高加3分成本变更申请合理性所有成本变更申请合理性评估得分≥80分根据变更的必要性、审批流程合规性和实际效果进行评分，满分10分，每项缺失最高扣2分团队协作与沟通跨部门沟通效率20%跨部门协作问题解决平均周期≤3天根据问题发现到解决的时间间隔进行评分，每延迟1天扣2分，最低为0分团队培训参与度参与团队技术培训≥80%根据实际参与培训的次数占总次数的比例进行评分，每低10%扣2分技术知识分享次数组织或参与技术分享会≥2次每次分享最高加2分，最低加分不超过5分团队冲突解决能力独立解决团队内部技术冲突≥1次根据冲突解决的及时性和效果进行评分，每次最高加3分项目总结报告质量项目总结报告完整覆盖所有关键信息根据报告的完整性、准确性和可读性进行评分，满分10分，每项缺失最高扣2分本考核表用于评估能源工程师在绿色能源项目中的综合绩效表现。请根据每位工程师在项目周期内的工作表现，对照各维度指标进行客观评分。权重分配为：项目技术质量35%、项目进度管理25%、成本控制能力20%、团队协作与沟通20%。评分时请详细记录原始数据及评分依据，确保考核结果公平、公正、透明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：