建筑工程领域项目经理绩效评定表

建筑工程领域项目经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目成本控制项目预算执行率35%95%目标值为95%，实际值每低于目标值1%，扣除该指标2分，最高扣除10分；高于目标值则不加分。变更成本管理控制在预算的5%以内超出预算5%以内部分，每超出1%，扣除该指标2分；超出5%以上部分，每超出1%，扣除该指标3分，最高扣除20分。材料采购成本控制平均采购成本不超过预算的3%实际采购成本每高于预算3%以内部分，扣除该指标3分；高于预算3%以上部分，每超出1%，扣除该指标4分，最高扣除25分。分包成本控制分包费用不超过合同总价的8%实际分包费用每高于合同总价8%以内部分，扣除该指标4分；高于合同总价8%以上部分，每超出1%，扣除该指标5分，最高扣除30分。紧急费用申请合理性年度紧急费用申请不超过项目总预算的2%实际紧急费用申请每高于2%以内部分，扣除该指标5分；高于2%以上部分，每超出1%，扣除该指标6分，最高扣除35分。项目进度管理关键节点完成率30%100%每延迟一个关键节点，扣除该指标5分，最高扣除30分。总工期达成率提前或按期完成按期完成，得满分；每延迟1天，扣除该指标2分，最高扣除30分。施工计划执行率95%实际执行率每低于目标值1%，扣除该指标3分，最高扣除15分。资源调配效率确保施工计划按周推进因资源调配不当导致进度滞后，每发生一次，扣除该指标4分，最高扣除20分。风险应对及时性重大风险在3天内响应并制定预案每延迟1天响应，扣除该指标2分，最高扣除10分。项目质量管理工程质量验收合格率20%100%每出现一次不合格项，扣除该指标5分，最高扣除25分。返工率低于1%返工率每高于1%以内部分，扣除该指标6分；高于1%以上部分，每超出1%，扣除该指标7分，最高扣除35分。客户投诉率零投诉每发生一次客户投诉，扣除该指标5分，最高扣除20分。质量整改完成率100%每延迟完成一项质量整改，扣除该指标4分，最高扣除16分。质量文件完整性100%每缺少一项质量文件，扣除该指标2分，最高扣除10分。团队管理与沟通团队稳定率15%核心成员流失率低于5%核心成员流失率每高于5%以内部分，扣除该指标5分；高于5%以上部分，每超出1%，扣除该指标6分，最高扣除30分。团队协作效率跨部门协作满意度达90%以上满意度每低于90%以内部分，扣除该指标4分；低于90%以上部分，每低于1%，扣除该指标5分，最高扣除25分。沟通及时性重要信息24小时内传达每延迟传达一次重要信息，扣除该指标3分，最高扣除15分。安全管理执行率100%每发生一次安全事故，扣除该指标10分，最高扣除50分。培训与赋能完成年度培训计划80%以上完成率每低于目标值1%，扣除该指标2分，最高扣除10分。本表用于建筑工程领域项目经理的绩效评定，请根据项目经理在考核期内的工作表现，逐项填写各维度指标的实际达成情况，并根据评分标准进行评分。最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：